פשוט תוכנית עסקית תבנית

תכנית עסקית

ל
"שם עסק"

"תַאֲרִיך"

"כתובת עסקית"
"טלפון"
"אֶלֶקטרוֹנִי"
"אתר אינטרנט"

אם הכתובת לחברה או ליחיד כוללת:

תוכן העניינים

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

תוכן העניינים

תקציר מנהלים.............................

סקירה עסקית / תעשייתית

ניתוח שוק התחרות ...

תוכנית שיווק ומכירות .................................

בעלות וניהול תוכנית ........

תוכנית תפעול ...........................................

תכנית פיננסית......................................

נספחים ותערוכות ......................

עמוד#

עמוד#

עמוד#

עמוד#

עמוד#

עמוד#

עמוד#

עמוד#

סעיף 1: תקציר מנהלים

• · תאר את המשימה שלך - מה הצורך בעסק החדש שלך?
• · להציג את החברה שלך ואת ניהול הבעלות.
• · תאר את המוצר העיקרי שלך ואת הצעות השירות.
• · לתאר בקצרה את בסיס הלקוחות שאתה תהיה מיקוד וכיצד העסק שלך ישמש לקוחות אלה.
• · לסכם את התחרות ואיך תקבל נתח שוק (כלומר, מה היתרון התחרותי שלך?)
• · בקצרה מתאר את התחזיות הפיננסיות שלך במשך השנים הראשונות של המבצע.
• · תאר את דרישות המימון שלך (אם רלוונטי).

חלק 2: סקירת עסקים / תעשייה

• · תאר את האופי הכולל של התעשייה, כולל מכירות ונתונים סטטיסטיים אחרים. כולל מגמות ודמוגרפיה, והשפעות כלכליות, תרבותיות וממשליות. אם אתה זקוק לעזרה, דוגמה של סקירת התעשייה תהיה שימושית.
• תאר את העסק שלך וכיצד הוא נכנס לתעשייה.
• · תאר את התחרות הקיימת.
• · תאר איזה שטח (ים) של השוק שבו תכוון ומה שירותי עלות ייחודיים, משופרים או נמוכים יותר שתציע.

פרק 3: ניתוח שוק ותחרות

• · להגדיר את שוק היעד (ים) עבור המוצר או השירות שלך באזור הגיאוגרפי שלך. ראשית, אתה רוצה לקרוא את הגדרת הלקוח שלך לפני שיווק .
• · תאר את הצורך במוצרים או בשירותים שלך.
• · להעריך את הגודל הכולל של השוק ואת היחידות של המוצר או השירות שלך בשוק היעד עשוי לקנות, נפח פוטנציאלי רכישת חוזרת, וכיצד השוק עשוי להיות מושפע משינויים כלכליים או דמוגרפיים.
• · להעריך את נפח וערך המכירות שלך בהשוואה לכל המתחרים הקיימים . זה עוזר לסכם את התוצאות בטבלה כמו בדוגמה הבאה שמראה כי קיים פער במגזר איכותי של השוק כי העסק שלך מתכוון להתמקד.

• תאר כל מחסומי כניסה שימושיים שיכולים להגן על העסק שלך מפני תחרות, כגון גישה להון, טכנולוגיה, תקנות, ערכות מיומנות עובדים, מיקום וכו '.

סעיף 4: תוכנית שיווק ושיווק

הצעות מוצר או שירות

• · תאר את המוצר או השירות שלך, איך זה לטובת הלקוח, ומה שמבדיל אותו מהמתחרים המתחרים (כלומר, מה ההצעה הייחודית שלך?).

אסטרטגיית תמחור

• · תאר כיצד אתה מתכוון מחיר המוצר או השירות שלך. תמחור צריך להיות תחרותי כדי למשוך לקוחות, אבל גבוה מספיק כדי לכסות עלויות וליצור רווח. תמחור יכול להיות מבוסס על סימון מ עלות, ערך לקונה, או בהשוואה למוצרים / שירותים דומים בשוק. ניתוח Breakeven יכול לעזור לקבוע מכירות ותמחור עבור רווחיות. אתה גם רוצה להסתכל על תמחור אסטרטגיות כדי להגדיל את הרווחיות .

מכירות והפצה

• · תאר כיצד תפיץ את המוצרים שלך ללקוח (אם רלוונטי). האם אתה מוכר סיטוני או קמעונאי? איזה סוג של אריזה יידרש? כיצד יש לשלוח את המוצר? אילו שיטות ישמשו לתשלום?

פרסום וקידום מכירות

• · רשימה של מדיה שונים תוכלו להשתמש כדי לקבל את המסר שלך ללקוחות (למשל אתר העסק , דוא"ל, מדיה חברתית , מדיה מסורתית כמו עיתונים, וכו '). האם אתה משתמש במכירות שיטות קידום מכירות כגון דוגמאות חינם, הפגנות מוצר, וכו '?
• · אילו חומרי שיווק אתה תשתמש כגון כרטיסי ביקור , פליירים, חוברות , וכו 'מה לגבי השקות המוצר tradeshows ? כלול תקציב משוער לפרסום וקידום מכירות.

סעיף 5: בעלות ותוכנית ניהול

מבנה הבעלות

• תאר את המבנה המשפטי של החברה שלך (למשל תאגיד , שותפות , אחריות מוגבלת החברה , או הבעלות הבלעדית ). רשום אחוזי בעלות, אם יש. אם העסק הוא הבעלות הבלעדית זה הקטע היחיד הנדרש.

צוות ניהול

• · תאר מנהלים ותפקידים, משרות מפתח של עובדים, וכיצד כל אחד מהם יפוצה. כלול המשך קצר é s.

משאבים ושירותים חיצוניים

• · פירוט משאבים מקצועיים חיצוניים הנדרשים, כגון רואי חשבון , עורכי דין, יועצים ועוד.

משאבי אנוש

• · ציין את סוג ומספר העובדים או הקבלנים שתצטרך ואומדן עלויות השכר וההטבות של כל אחד מהם.

המועצה המייעצת (אם נדרש)

• · לכלול לוח מייעץ כמשאב ניהול משלים (אם רלוונטי).

סעיף 6: תכנית הפעלה

פיתוח (אם קיים)

• · הסבר מה עשית עד כה במונחים של זיהוי מקומות אפשריים, מקורות ציוד, שרשראות אספקה וכו '. תאר את זרימת הייצור שלך.

הפקה:

• עבור ייצור, להסביר כמה זמן לוקח כדי לייצר יחידה וכאשר תוכל להתחיל לייצר את המוצר או השירות. כלול גורמים שיכולים להשפיע על מסגרת הזמן של הייצור וכיצד תוכל להתמודד עם בעיות פוטנציאליות כגון צווי העומס.

מתקנים

• · תאר את המיקום הפיזי של העסק כולל מיקום, קרקע, דרישות הבנייה. כלול הערכות מדה מרובע עם מקום הרחבה אם צפוי. כלול את המשכנתא או עלויות הליסינג . כמו כן, נכללים אומדנים של תחזוקה צפויה, שירותים ועלויות תקורה נלוות. כלול אישורי יעוד והרשאות אחרות הדרושות להפעלת העסק שלך.

איוש

• · המתאר צרכי האיוש הצפוי ואת החובות העיקריות של אנשי הצוות, במיוחד עובדי מפתח. תאר כיצד העובדים יהיה המקור ואת יחסי העבודה (כלומר, חוזה , במשרה מלאה, במשרה חלקית, וכו '). פרט כל הכשרה העובד צריך וכיצד הוא יסופק.

צִיוּד

• · לכלול רשימה של כל הציוד הנדרש. לכלול את העלות והאם זה יהיה מושכר או לרכוש את המקורות.

אספקה

• · אם העסק שלך הוא ייצור, קמעונאות, שירותי מזון, וכו 'כוללים תיאור של החומרים הדרושים וכיצד תוכל מקור מהימן אותם. תן תיאורים של ספקים גדולים במידת הצורך. תאר כיצד תנהל את המלאי.

סעיף 7: תוכנית פיננסית

כלול את 3 הדוחות הכספיים. כל אחד מהם מתואר בכתב התוכנית העסקית: התוכנית הפיננסית , כולל תבניות.

דוחות רווח והפסד

• דוח הרווח וההפסד מציג את ההכנסות, ההוצאות והרווחים הצפוי ים. לעשות זאת על בסיס חודשי לפחות בשנה הראשונה לעסק ההפעלה.

תחזיות תזרים מזומנים

• · תחזית תזרים המזומנים מציגה את ההכנסה החודשית הצפויה שלך ואת התשלומים עבור ההוצאות. חשוב להדגים כי אתה יכול לנהל את תזרים המזומנים שלך יהיה סיכון אשראי טוב.

מאזן

• · המאזן הוא סיכום סיכום של הנכסים , ההתחייבויות וההון של העסק שלך בנקודת זמן מסוימת. עבור סטארט-אפ זה יהיה ביום פתיחת העסק. שים לב שלעסק חדש לא יהיו רשומות על חשבונות במאזן. יש לציין כי המאזן הוא הרבה יותר פשוט עבור עסקים מאוגדים ללא עובדים. מס הכנסה, פנסיה, רפואה וכו 'חלים רק על עסקים משולבים , כמו גם רווחים / רווחים שמרו.

ניתוח Breakeven

• · כולל ניתוח breakeven תדגים כספים או משקיעים מה רמת המכירות שאתה צריך להשיג כדי להרוויח. ייתכן שיהיה עליך להבין איך לעשות ניתוח Breakeven לפני התמודדות עם אזור זה.

סעיף 8: נספחים ותערוכות

נספח אפשרי / פריטי נספח

• · היסטוריית אשראי לבעלי העסקים.
• · מחקר שוק מפורט וניתוח של המתחרים.
• · Resum é ים של הבעלים ועובדי מפתח.
• · מידע על התעשייה שלך.
• · מידע על המוצרים / השירותים שלך.
• · אתר / בניין / תוכניות משרד.
• · העתקים של מסמכי משכנתא, חכירה ציוד וכו '(או ציטוטים על אלה).
• · חוברות שיווק וחומרים אחרים.
• · הפניות של עמיתים עסקיים.
• · קישורים לאתר העסק שלך.
• · כל חומר תומך אחר אשר עשוי להרשים פוטנציאל המלווים או המשקיעים אם אתם מחפשים מימון.