המתווה העסקי
בכל מקרה, בעקבות הקישור כותרת סעיף ייקח אותך אל המאמר המפרט כיצד לכתוב את החלק המסוים של התוכנית, ואילו במקרים מסוימים, יש גם דוגמאות מקושרות כי אתה יכול להשתמש כמודלים לכתוב את הקטע.
אם אתה עובד דרך כל קטע של המתאר הזה, בסופו של דבר יהיה לך להשלים, מחושב היטב תוכנית עסקית, כי תוכל להגיש למוסד פיננסי כדי לבקש הלוואה או למשקיעים פוטנציאליים למימון הון בעסק שלך.
תכנית עסקית
1) תקציר מנהלים
בעת הופעה ראשונה, סעיף זה נכתב לאחרונה. זה מסכם את המרכיבים העיקריים של התוכנית העסקית כולה היא הדבר הראשון שמישהו מסתכל על התוכנית העסקית שלך קורא אז זה קריטי כי תקציר המבצעת שלך הוא יוצא מן הכלל. (קריאה זו תמצית תקציר דוגמה ייתן לך תחושה של איך לשים את שלך ביחד.)
2) סקירת עסקים / תעשייה
סקירה כללית של המגזר בתעשייה כי העסק שלך יהיה חלק, כולל מגמות בתעשייה, השחקנים העיקריים בתעשייה, ואת המכירות בתעשייה מוערך. סעיף זה יכלול גם סיכום של מקום העסק שלך בתעשייה.
(הנה דוגמה עסקית של ענף התעשייה לשמש מודל).
3) ניתוח שוק
בדיקה של שוק היעד העיקרי עבור המוצר או השירות שלך, כולל המיקום הגיאוגרפי, הדמוגרפיה, הצרכים של שוק היעד שלך וכיצד צרכים אלה מתקיימים כרגע. המטרה שלך כאן היא להראות את הקורא של התוכנית העסקית שלך כי יש לך ידע מעמיק של האנשים שאתה מתכנן למכור את הסחורה שלך / או שירותים כדי - יסודי כל כך שאתה יכול לעשות תחזיות משכילות על כמה של הסחורה שלך ו / או שירותים שהם עשויים לקנות.
4) ניתוח תחרותי
חקירה של המתחרים הישירים והעקיפים שלך, עם הערכה של היתרון התחרותי שלהם וניתוח של איך תוכל להתגבר על כל מחסומי הכניסה לשוק שבחרת. בחלק זה של התוכנית העסקית, אתה צריך להבדיל את העסק שלך מהמתחרים , לשכנע את הקורא (ים) של התוכנית שלך כי העסק שלך יוכל להתחרות בהצלחה.
) 5 תוכנית שיווק ושיווק
הסבר מפורט על אסטרטגיית המכירות שלך, תוכנית התמחור, פעילויות פרסום וקידום מוצעות, והטבות של מוצר או שירות. זה המקום שבו אתה מציג את הקורא עם הצעה חדשה של העסק החדש שלך מוכר , לתאר איך אתה הולך לקבל את הסחורה שלך ו / או שירותים לשוק ואיך אתה הולך לשכנע אנשים לקנות אותם.
6) בעלות ותוכנית ניהול
מתווה של המבנה המשפטי של העסק שלך ואת משאבי הניהול, כולל צוות הניהול הפנימי שלך, משאבי ניהול חיצוניים, ואת הצרכים של משאבי אנוש. אם המטרה של התוכנית העסקית שלך היא לקבל מימון , זה נבון כדי לוודא כי תוכנית הניהול שלך כולל לוח מייעץ כמשאב ניהול.
7) תוכנית תפעולית
תיאור של המיקום הפיזי של העסק שלך, מתקנים וציוד, סוג של עובדים הדרושים , דרישות המלאי וספקים, וכל פרט אחר ההפעלה ישים, כגון תיאור של תהליך הייצור.
8) תוכנית פיננסית
תיאור דרישות המימון שלך, הדוחות הכספיים המפורטים שלך וניתוח דוחות כספיים. חלק זה של התוכנית העסקית היא המקום שבו תציג את שלושת המסמכים הפיננסיים העיקריים של כל עסק, את המאזן, את דוח רווח והפסד ואת דוח תזרים המזומנים. (במקרה של עסק חדש, מסמך זה האחרון יהיה תחזית תזרים מזומנים). ההוראות על כתיבת סעיף תוכנית פיננסית יראה לך איך להכין את כל המסמכים האלה.
9) נספחים ותערוכות
בנוסף לסעיפים המפורטים לעיל, בסוף התוכנית העסקית שלך אתה גם רוצה לכלול כל מידע נוסף שיסייע לבסס את האמינות של הרעיון העסקי שלך, כגון מחקרים שיווקיים, תמונות של המוצר שלך, ו / או חוזים או הסכמים משפטיים אחרים הנוגעים לעסק שלך.
האם סדר התוכנית העסקית קובע את העניין?
רק במידה מסוימת. תקציר מנהלים, להיות סקירה, צריך לבוא קודם. מעבר לכך, זה הגיוני לקבל את כל החומר הקשורים לשווקים (סקירת התעשייה, ניתוח שיווק, ניתוח תחרותי תוכנית שיווק) יחד. עם זאת, אין סיבה מדוע סעיף ניהול התוכנית לא יכול ישירות לעקוב אחר תקציר מנהלים, למשל, אם אתה רוצה לשחק עם הסדר.
בדרך כלל, בתוכנית עסקית, אתה רוצה "לשים את הרגל הטובה ביותר קדימה". אז אם, למשל, יש לך קבוצה כוכבית של אנשים המשרתים על הלוח הייעוץ של העסק החדש שלך, בכל האמצעים, לשים את הסעיף ישירות אחרי סיכום מנהלים. הדגשת נקודות החוזק של העסק החדש שלך תעודד את הקורא (ים) להמשיך לקרוא את התוכנית שלך.
הוסף דף כותרת ותוכן עניינים
לאחר השלמת כל הסעיפים, אל תשכחו להכניס דף שער בתחילת התוכנית, ולאחר מכן תוכן עניינים המפרט כל קטע עם מספרי עמודים (ראו תבנית עסקית פשוטה ):
תוכן העניינים | ||
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. | תוכן העניינים תקציר מנהלים................................ סקירה עסקית / תעשייתית ניתוח שוק........................................ התחרות...................................... תכנית שיווק ומכירות ............................... בעלות וניהול תוכנית ....... תוכנית תפעול ................................................... תכנית פיננסית............................................ נספחים ותערוכות ........................ | עמוד# עמוד# עמוד# עמוד# עמוד# עמוד# עמוד# עמוד# עמוד# |
המראה של העסק שלך עניינים מדי
זה סוג של תוכנית עסקית (כן, יש סוגים שונים ) הוא מסמך רשמי וזה צריך להיראות כמו אחד. אתה רוצה כל היבט של התוכנית העסקית שלך להרשים (במיוחד אם אתה משתמש בו כדי לבקש כסף ).
לשים לב לשוליים ועיצוב; וודא שהוא בודק איות וצליל דקדוקי. אם אתה לא טוב בזה, שלם למישהו שיעשה את זה.
אם אתה צריך עותקים מודפסים, לקבל אותם מודפסים מקצועית מחויב. כמו תמיד, נראה מוצלח הוא חצי הקרב כדי להצליח.
חזרה אל> צעדים להתחלת עסק
ראה גם: