כתיבת התוכנית העסקית: סעיף 7
שמירה על התמקדות בשורה התחתונה תעזור לך לארגן את החלק הזה של התוכנית העסקית; לחשוב על תוכנית ההפעלה כמו קווי המתאר של ההון והוצאות הדרישה העסק שלך צריך לפעול מיום ליום.
אתה צריך לעשות שני דברים עבור הקורא שלך של התוכנית העסקית בסעיף המבצעים: להראות מה עשית עד כה כדי לקבל את העסק שלך מעל הקרקע (וכי אתה יודע מה עוד צריך לעשות) ולהוכיח שאתה מבין הייצור או תהליך המסירה של הפקת המוצר או השירות שלך.
אז לחלק את החלק התפעולי של התוכנית העסקית לשני חלקים, החל בסעיף שלב הפיתוח .
שלב פיתוח
כאשר אתה כותב את החלק הזה של תוכנית הפעולה, להתחיל להסביר מה עשית "עד כה" כדי לקבל את העסק מבצעית, ואחריו הסבר מה עדיין צריך לעשות. יש לכלול את הפרטים הבאים:
- זרימת עבודה לייצור - תיאור ברמה גבוהה, צעד אחר צעד של האופן שבו המוצר או השירות שלך יבוצעו, ויזהו את הבעיות שעלולות להתרחש בתהליך הייצור. בצע את זה עם תת סעיף תחת הכותרת " סיכונים " המתאר את הבעיות הפוטנציאליות שעלולות להפריע לתהליך הייצור ומה אתה הולך לעשות כדי לשלול סיכונים אלה. אם חלק כלשהו של תהליך הייצור יכול לחשוף את העובדים לסיכונים לתאר כיצד העובדים יהיו מאומנים כראוי בהתמודדות עם בעיות בטיחות. אם חומרים מסוכנים ישמשו לתאר כיצד אלה יהיו מאוחסנים בבטחה, מטופלים ו להיפטר.
- חברות באיגוד התעשייתי - הצג את המודעות שלך לתקנים ולתקנות המקומיים, האזוריים או הארציים של התעשייה שלך, על ידי ציון אילו ארגונים בתעשייה אתה כבר חבר ו / או באילו ארגונים אתה מתכוון להצטרף ולספר אילו צעדים נקטת כדי לציית החוקים והתקנות החלים על התעשייה שלך.
- שרשראות אספקה - הסבר מי הספקים שלך ואת המחירים שלהם, התנאים וההגבלות. תאר אילו סידורים חלופיים שביצעת או יעשו אם הספקים האלה יאכזב אותך.
- בקרת איכות - הסבר על אמצעי בקרת האיכות שהגדרת או שאתה הולך להקים. לדוגמה, אם אתה מתכוון להמשיך צורה כלשהי של הסמכה בקרת איכות כגון ISO 9000 , לתאר כיצד תוכל להשיג זאת.
תהליך תהליך הייצור
בעוד אתה יכול לחשוב על שלב של פיתוח חלק בתוכנית operatiions כמבט כללי, את תהליך ייצור בסעיף lays את הפרטים של העסק שלך יום של פעולות היום.
זכור, המטרה שלך לכתיבת סעיף זה של התוכנית העסקית היא להדגים את ההבנה של תהליך הייצור או המסירה של המוצר או השירות שלך, לכן עליך לאפשר לקוראי התוכנית העסקית שלך לדעת שחצית את כל טיס שלך '.
הקפד לכלול את כל הפרטים האלה של פעולת העסק שלך:
- כללי : האם מתאר את הפעילות היומיומית של העסק שלך, כגון שעות הפעילות, ואת ימי העסק יהיה פתוח. אם העסק הוא עונתי, הקפד לומר זאת.
- הצמח הפיזי : איזה סוג של הנחות הם ומה גודל ומיקום? אם זה ישים, לכלול רישומים של הבניין, עותקים של הסכמי חכירה , ו / או הערכות נדל"ן האחרונות . אתה צריך להראות כמה הקרקע או המבנים הנדרשים עבור העסק שלך פעולות שווים ולספר למה הם חשובים לעסק המוצע שלך.
- ציוד : כנ"ל לגבי ציוד. חוץ מזה לתאר את הציוד הדרוש וכמה מזה אתה צריך, אתה גם צריך לכלול את הערך שלה ועלות להסביר כל הסדרי מימון .
- נכסים : ערוך רשימה של הנכסים שלך, כגון קרקעות, בניינים, מלאי, ריהוט, ציוד וכלי רכב. כלול תיאורים משפטיים וערך של כל נכס.
- דרישות מיוחדות : אם לעסק שלך יש דרישות מיוחדות, כגון מים או צריכת חשמל, אוורור, ניקוז וכו ', לספק את הפרטים בתוכנית ההפעלה שלך - כמו גם מה עשית כדי לאבטח את ההרשאות הדרושות, כגון יעוד אישורים.
- חומרים : תגיד איפה אתה הולך לקבל את החומרים שאתה צריך כדי לייצר את המוצר או השירות שלך ולהסביר אילו מונחים יש לך משא ומתן עם ספקים.
- הפקה : הסבר כמה זמן נדרש כדי לייצר יחידה וכאשר תוכל להתחיל לייצר את המוצר או השירות שלך. כלול גורמים שיכולים להשפיע על מסגרת הזמן של הייצור וכיצד תוכל להתמודד עם בעיות פוטנציאליות כגון צווי העומס.
- מלאי : הסבר כיצד תוכל לעקוב אחר המלאי .
- כדאיות : תאר כל בדיקות מוצר, בדיקות מחיר או בדיקות אב טיפוס שעשית במוצר או בשירות שלך.
- עלות : תן פרטים על אומדני עלות המוצר.
כאשר אתה כותב את הקטע הזה, תוכל להשתמש בכותרות למעלה ככותרות משנה ולאחר מכן לספק את הפרטים בתבנית פסקה. אם נושא אינו חל על העסק המסוים שלך, השאר אותו.
החלק הכי טוב הוא שברגע שעבדת את החלק הזה של התוכנית העסקית, לא רק שתהיה לך תוכנית מפורטת של פעולות כדי להראות לקוראים של התוכנית העסקית שלך, אבל יש רשימה נוחה של מה צריך להיעשות ליד לעשות את העסק שלך מציאות.
הבא בסדרה זו: כתיבת סעיף התוכנית הפיננסית של התוכנית העסקית
קרא עוד על כתיבת התוכנית העסקית: