תוכנית עסקית יכולה לעזור להפוך את המלכ"ר שלך מוצלח

כל מלכ"ר צריך מפת דרכים. הנה מה זה צריך להיראות

צדקה היא סוג של עסק. לכן היא משלבת לפני הגשת בקשה למעמד פטור ממס ממס הכנסה.

למרות שיש הבדלים משמעותיים בין ארגון ללא כוונת רווח ללא מטרות רווח , רבים מאותם הכללים חלים. ועמותות צריך תכנון מקיף בדיוק כמו עסק.

אחת המשימות החשובות ביותר עבור כל סטארט-אפ ללא מטרות רווח חייבת להיות פיתוח של תוכנית עסקית.

איך יכול ארגון ללא מטרות רווח להשתמש בתוכנית עסקית?

תזדקק לתוכנית עסקית עבור:

• לשכנע תורמים גדולים או קרנות לממן אותך,
• גיוס חברי מועצת המנהלים, כך שהם יודעים מה הם נכנסים,
• כדי לשמש מצפן עבור הארגון שלך, כך שאתה לא מקבל את המסלול.
• כדי לבקש הלוואה עסקית, במיוחד אם אתה מחליט להקים חנות, חנות מתנות או ארגון אחר כדי לעזור לממן את התוכניות שלך .

תוכנית עסקית צריך לגדול ולשנות כמו הארגון שלך מתבגר, הופך מתוחכם יותר לוקח על עצמו אתגרים גדולים.

9 דברים שיש לכלול בתוכנית העסק שלך

התוכנית העסקית ניתן להשתמש לאורך כל החיים שלך ללא מטרות רווח, שינוי כמו הארגון עושה. תוכנית עסקית של סטארט-אפ עשויה להיות קצרה למדי בעוד שהתוכנית העסקית לעמותה בוגרת עשויה להיות ארוכה למדי.

פורמטים של תוכניות עסקיות למלכ"רים משתנים בהתאם לסוג הארגון , אך מספר גורמים הם אוניברסליים.

תקציר מנהלים

זוהי סקירה תמציתית של התוכנית העסקית כולה שלך. לעשות את זה מעניין מספיק כדי לשמור על הקורא עוסקת. תאר את המשימה של המלכ"ר שלך, את ההיסטוריה שלה, את נקודות החוזק הייחודיות שלך ואת הנכסים שלך. ספק רשימה של המוצרים, השירותים או התוכניות שלך. אל תשכח את תוכניות השיווק שלך וכיצד תוכל לממן את הארגון הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך.

מבנה ארגוני

תאר כיצד ארגון העמותה שלך מאורגן, מלוח לעובדים. תאר את כל החברות הבנות, את שלב הבגרות של הארגון שלך הגיע, את המטרות שלך, מתכננת קנה המידה (או לגדול), וכן רשימה של כמה מגמות באזור מסוים שלך ללא מטרות רווח.

מוצרים, תוכניות או שירותים

רשימה ולתאר אילו מוצרים אתה יכול לייצר או להפיץ, אילו תוכניות תציע, ו / או שירותים שאתה מתכנן לספק. כלול תכונות מיוחדות כגון תהליכי אספקה, מקורות מוצרים, היתרונות של מה שאתה מציע ומה תוכניות הפיתוח העתידי שלך. ספק מידע על זכויות יוצרים, סימנים מסחריים או פטנטים שהגוף שלך הגן עליהם . להסביר את כל המוצרים והשירותים החדשים תוכלו בסופו של דבר ההשקה.

תכנית שיווק

למי אתה מנסה להגיע? איך תגיע אליהם? תאר את האזורים שאתה משרת. מהם קטגוריות המשנה של אזור הבחירה שלך? הסבר את המגמות בשוק שלך, את הצורך בשירותי המלכ"ר שלך, ואילו ארגונים אחרים הם מתחרים או משתפי פעולה אפשריים. רשימת מאמצי קידום המכירות שלך, מחקר שוק , תקשורת מדיה , ערוצי תקשורת . כלול דוגמאות לחומרי קידום המכירות שלך בנספח.

תוכנית תפעולית

איך אתם מתכננים לספק את השירותים שלכם? איפה יהיה מתקן שלך ממוקם? האם יש לך ציוד ו / או מלאי? הסבר כיצד בכוונתך לשמור על פעולתך וכיצד תוכל להעריך את השפעת התוכניות והשירותים שלך.

ניהול וצוות ארגוני

מי נמצא בצוות הניהול שלך? לספק מידע על צוות הניהול הראשי והמומחיות שלהם. רשום את חברי מועצת המנהלים שלך. הסבר את המומחיות שלהם. כלול תרשים ארגוני. הסבירו קווי אחריות. לספק הערכה של צרכי האיוש הנוכחיים והעתידיים, כולל איך תשתמש מתנדבים .

באותיות רישיות

הסבר את מבנה ההון של הארגון שלך. פירוט יתרת ההלוואות, חובות, אחזקות, איגרות חוב והקדשות . אם יש חברות בנות, להסביר כיצד הם מתייחסים לארגון העיקרי.

תכנית פיננסית

מהו המצב הכספי הנוכחי והמתוכנן של המלכ"ר שלך? מה הם מקורות ההכנסה שלך ? שקול לכלול דוח רווח והפסד, מאזן , דוח תזרים מזומנים ותחזיות פיננסיות . להסביר כל צורך מימון. רשימת כל המענקים שקיבלת, תרומות משמעותיות, וכן תמיכה ב-סוג . כלול את תוכנית גיוס כספים .

נִספָּח

כלול בנספח שלך קורות חיים של צוות מפתח, רשימות חבר הנאמנים, תרשימים ותרשימים רלוונטיים, חומר פרסומי, תוכנית אסטרטגית, חזון המשימה הצהרות , דו"ח שנתי .

לבסוף, אל תתנו את התוכנית העסקית שלך פונה פשוט לשבת על המדף. בדוק אותו שוב ושוב. אתה תהיה שמח שהתחלת את המלכ"ר שלך עם תוכנית מחושב היטב וכי שמרת אותו מעודכן.