חבר מועצת המנהלים של קל יותר ממה שאתה חושב מדריך כספים ללא מטרות רווח , על ידי אנדי רובינסון וננסי וסרמן (קנה על אמזון), מתמצה את הבעיות הפיננסיות כי חברי מועצת המנהלים הם הסיכוי הטוב ביותר להתמודד ואת עושה אותם מובנים, אפילו layperson פיננסיים.
ואכן, הספר מבטיח "כל מה שאתה צריך לדעת שעה 1". הסכסוך הפיננסי של הפרק עניין הוא דוגמה מצוינת של הספר פשוט וקל לקריאה בסגנון. המחברים מבקשים ממך לדמיין תרחישים אלה כדי להבין מה "ניגוד אינטרסים" פירושו:
- חבר מועצת המנהלים מציע למכור שירותים לעמותה, כגון חשבונאות, השקעות, בנייה, מחשב, קייטרינג - ולהרוויח.
- חבר מועצת המנהלים מציע על חוזה ייעוץ עם הארגון.
- חבר מועצת המנהלים מציע הלוואה הלוואה לצדקה בריבית מעל השוק.
במקרים אלה, חברי מועצת המנהלים עשויים לנסות להשתמש בעמדות שלהם על הלוח עבור רווח אישי. ה- IRS מתבטא כך: "... קבלת הטבה בלתי הולמת".
לפעמים חברי מועצת המנהלים יוצרים ניגודי אינטרסים רק משום שהם אינם מבינים היכן נמצאים הגבולות, לא מתוך הונאה מכוונת וחמדנות.
מצבים אלה יכולים להיות מסובכים יותר ממה שאתה עשוי לחשוב.
הם עשויים להיראות תמימים על פני השטח ולבצע ניתוח כדי להבין היכן נמצא ניגוד העניינים.
המדריך למלכ"רים מציע שש פעולות לנקוט לפני ניגוד אינטרסים עולה, מה לעשות ברגע שהוא עושה, מה לעשות אם אתה רואה סכסוך, ואיך להתמודד עם זה אם הסכסוך כרוך בך.
נסה להגדיר התנהגות לא הולמת לפני שהיא מתחילה . לדוגמה, עד כמה אתה יכול ללכת על תמיכה במדיניות מלגה בבית הספר שבו אתה משרת על הלוח, כאשר מדיניות זו יכולה להועיל למשפחה שלך?
בקש מדיניות של ניגוד עניינים מארגונים דומים . כיצד עמותות אחרות מטפלות בניגודי אינטרסים? האם הם התמודדו עם בעיות דומות? מה אתה יכול ללמוד מהם?
- איסוף הנחיות רלוונטיות מאגודות מקצועיות . אם הארגון שלך שייך לרשת עמיתים או שהוא מאושר על ידי סוכנות מסוימת, בקש קריטריונים המתייחסים לבעיה דומה או אילו הנחיות הם עשויים לקבל עבור נושאים שונים.
- לחשוף ולאחר מכן לחשוף עוד קצת . המוניטין של הארגון שלך הוא הנכס היקר ביותר. אפילו התפיסה של ניגוד אינטרסים עלולה להזיק מאוד. לחשוף את העובדות, ולעשות זאת מהר ככל האפשר. הגילוי חל על מעורבות אישית ועל בעיות ברמה ארגונית.
- תקרא ניגוד אינטרסים כאשר אתה חושד בכך . אם אתה סבור שחבר דירקטוריון אחר חצה קו על ידי קידום האינטרס הפיננסי שלו, קח אחריות וגלה אותו. נסה לדבר עם הפרט באופן פרטי, אבל אם זה נכשל, להביא אותו לידיעת יו"ר הדירקטוריון ושאר הלוח. לאחר הנחיות במקום הראשון יעשה את זה הרבה יותר קל.
- נצל את עצמך . אם אתה חושב שיש לך ניגוד אינטרסים והעמיתים שלך מסכימים, דחה את עצמך מהדיון וההצבעות הרלוונטיים. אם אתה ושאר חברי מועצת המנהלים חשבו על בעיות אפשריות בשלב מוקדם והכניסו הנחיות, הסיכוי שתצטרך לסרב לעצמך הוא הרבה פחות סביר.
אם אתה ושאר חברי מועצת המנהלים חשבו על בעיות אפשריות בשלב מוקדם והכניסו הנחיות, הסיכוי שתצטרך לסרב לעצמך הוא הרבה פחות סביר. רובנו רוצים לשרת על הלוח כי אנחנו אוהבים מה צדקה עושה. לעתים קרובות אנו רק לחשוב מאוחר יותר על האחריות הנאמנות שלנו ואת הידע הפיננסי שאנחנו צריכים לשרת ביעילות. חבר מועצת המנהלים של קל יותר ממה שאתה חושב מדריך למלכ"רים כספים יכול להיות סיוע ענק, גם אם אתה לא "אדם האוצר".
אתה תלמד:
- שבו מלכ"רים מקבלים את הכנסתם ,
- לאן הכסף הולך,
- איך כספים ועבודה משותפת,
- כיצד לוודא עמותה שלך הוא בריא מבחינה כלכלית,
- מדוע גיוון הוא חובה,
- ועל ביטוח ובקרה פיננסית.
גילוי: עותק ביקורת סופק על ידי בעל האתר.