זה מספיק קשה כדי להתחיל ללא מטרות רווח. אל תעשה את השגיאות האלה.
הפעלת מלכ"ר היא מורכבת, עם הרבה שגיאות אפשריות בכל נקודת זמן. ללכת מכל דבר אל עמותה קיימא בריא מבחינה כלכלית לא עבור ביישן.
האם אתה מבין מה זה מלכ"ר? לדוגמה, ישנם סוגים רבים של מלכ"רים , אבל הארגון 501 (c) (3) (צדקה הערווה) הוא מה שאנחנו בדרך כלל חושבים על כאשר יצאנו לפתור בעיה חברתית כלשהי.
אלה הן הקבוצות שמחנכות, מרפאות, תומכות, מקלות, או מפגישות בני אמונה מסוימת. הם "עמותות צדקה" ומקבלים טיפול מיוחד ממס הכנסה, כגון היכולת לספק ניכוי מס לתורמים שלהם ופטור ממסים פדרליים ומדינתיים רבים .
האם אתה מבין איך ארגון צדקה ללא מטרות רווח שונה מארגון למטרות רווח ? לדוגמה, עסק רודף רווח. רווח הוא סיבה להתקיים. אבל עמותות צדקה להמשיך במשימה חברתית הראשונה, וכל ההכנסות שלה הולך למשימה זו. עסק למטרות רווח הוא בבעלות מישהו, או אדם או בעלי מניות. עמותה צדקה לא שייך לאף אחד. הוא עונה לציבור וקיים לטובת הכלל.
יש יותר ממיליון קרנות צדקה ציבוריות בארה"ב, אבל בדיוק כמו עם עסקים קטנים, רבים אינם מצליחים לשגשג.
רק שיש תשוקה על סיבה לא יהיה מספיק.
עמותות דורשות רק ראיית הנולד וידע על הפעלת הארגון כמו כל עסק למטרות רווח עושה.
הנה הטעויות הנפוצות ביותר המייסדים שלא למטרות רווח לעשות. הימנע מהם, ואתה פשוט יכול להיות התחלה טובה.
1. מחקר ירוד ותכנון
העדר תוכנית עסקית היא אחת הטעויות הנפוצות ביותר כי עמותות ההפעלה.
בהתלהבותם לעשות טוב, מייסדים רבים של מלכ"רים לשכוח כי מלכ"ר הוא סוג של עסק. עסקים יש תוכניות עסקיות ביד לפני ההשקה. תוכנית עסקית כוללת הערכה של הסביבה התחרותית, מקורות המימון, מוצרים או שירותים פוטנציאליים שיוצעו ולמי, וכן הערכת צרכים.
2. חוסר ידע פיננסי
סגור מאחורי היעדר התכנון הוא ציפייה לא מציאותית על מימון לעמותה סטארט-אפ. מייסדים רבים אינם צופים מה יעלה לעלות שלהם ללא מטרות רווח, הרבה פחות יש לי מושג איפה ניתן לקבל את הכספים.
כל סטארט-אפ ללא מטרות רווח צריך תוכנית מימון, צריך להחליט אם זה יגבה תשלום עבור השירותים שלה , צריך להקים מערכת תקליטים פיננסיים נאותה. ללא מטרות רווח עם מימון חלש בהתחלה סביר להחזיק את עצמו מספיק זמן כדי לקבל תוכנית גיוס כספים נמרצת הולך.
- היכן מלכ"רים מקבלים את הכנסתם?
- 6 צעדים לתוכנית גיוס כספים עבור מלכ"ר חדש
- 6 מענקי מענקי הקרן למלכ"רים
3. חשיבה קל יותר להתחיל מלכ"ר מאשר זה
זה קשה יותר להתחיל ללא מטרות רווח מאשר רוב האנשים חושבים.
תהליך ההשתלבות ברמת המדינה ולאחר מכן החלת מעמד פטור עם מס הכנסה כרוך בצעדים רבים. הפסיון אינו מספיק. ריאליזם קשוח על מה מעורב ואת הזמן שנדרש כדי להשיג הצלחה יהיה חשוב יותר עבור זמן רב.
4. לא בניית לוח אפקטיבי
אם יש דבר אחד שיכול לעשות או לשבור את המלכ"ר החדש שלך, זה יכול להיות לא לשים יחד לוח פעיל. חברי מועצת המנהלים הראשונים שלך מייצגים את "מעגל ההשפעה" שלך. הם צריכים להיות אנשים שיש להם משאבים, השפעה, והרבה קשרים אחרים . חברי מועצת המנהלים שלך צריכים להאמין במשימה של הארגון שלך ולהיות מוכנים למכור את המשימה לאחרים.
הם צריכים להיות מסוגלים לפתוח דלתות בשבילך.
- מה זה מועצת ללא מטרות רווח אמור לעשות?
- מועצת המנהלים הראשונה של המלכ"ר שלך
- 5 דרכים למצוא את חברי מועצת המנהלים נכון לעמותה שלך
- כיצד ומדוע חברי מועצת המנהלים לעשות את ההבדל גיוס כספים
מה אומרים מומחים
שאלתי כמה מומחים מה טעויות הם רואים סטארט-אפים ללא מטרות רווח וכיצד להימנע מהם:
- סוזן ברנאש, של שיווק ברווז סגול, יעץ, "מ ללמד כל כך הרבה שיעורים עבור מלכ"רים ראיתי האתגרים הגדולים ביותר הם להתמקד, אסטרטגיה תוכנית אמיתית שיווק ויצירת מודעות על הארגון שלהם."
- סטיבן ג'ונס, מאוניברסיטת וילנובה, אמר: "אני חושב שחשוב לעקוב אחרי המשימה שלך, אתה צריך להתחיל עם תוכנית מובנית היטב עבור הפעילויות שלך ואת הצוות שיבצע אותם.שכור את האנשים הטובים ביותר כדי לקבל את העבודה לפעמים הרווחים רוצים לשלם פחות עבור העובדים, עדיף שיהיו פחות עובדים אבל יותר מוכשרים ".
- דניאל הלפרין, יועץ, הציע את העצה הזו: "להיות כללי מדי, וכארגון ללא כוונת רווח ניתן להגיע בקלות לפרויקטים שונים, אבל בשלבים המוקדמים שלך, זה בסדר להיות קצת אנוכי ולהתמקד רק ב המטרה שלך, לפתח את זה, לכתוב את זה, לשתף אותו ולקרוא אותו לעתים קרובות.כאשר אתה מצליח המשימה שלך ולצאת ממעמד 'חדש', אתה יכול להתפשט ולשתף פעולה עם קבוצות אחרות על מגוון רחב יותר פרויקטים ".
- ויליאם בלומברג, מבית הספר לסמינר של שרי היל, כתב: "מבחינתנו, זה לא היה מנכ"ל מקצועי, כי מועצת המנהלים שלנו היתה רצינית בכוונתם, אבל חסרה להם כמה מהכישורים הדרושים כדי לקדם את הארגון שלנו, נסחףנו לזמן מה. עם זאת, לאחר שעשינו לשכור מנכ"ל שלנו, הצלחנו להתמקד בממשל ובאזורים קריטיים ".
- קרייג וויינריך, ממרילנד, אמר: "לא הצטרפתם לעמותת המדינה שלהם, על ידי היותכם חברים, אתם מקבלים את הכלים ואת ההכשרה הנדרשת כדי לקיים את המלכ"ר, שולחן עזרה לשאלות ומידע על תקנות מקומיות, מדינה ופדרליות . מצא את שיוך המדינה שלך כאן.
- קים קלארק, מ"אנשי מקצוע מלוטשים בבוסטון ", הזכיר לעמותות חדשות:" הקפד על פיתוח נאות של הלוח, כיו"ר מועצת המנהלים והמנהל צריך לעבוד יחד כדי ליצור לוח מאוזן היטב עם מיומנות ערכות הדרושים כדי לעשות דברים. "