מה נדרש כדי להפוך ליזם מוצלח? בוא נגלה.
כולנו יכולים לחשוב על שמותיהם של כמה מהיזמים המצליחים ביותר בעולם. ריצ'רד ברנסון , סטיב ג'ובס , לארי פייג ' , וורן באפט ועוד.
בראיונות שלי ומחקרים על יזמים מצליחים אלה, אני כבר שם לב כמה תכונות מפתח כי רוב לשתף במשותף אחד עם השני. מה גורם להם להצליח? למה אנשים אלה מצליחים בעסקים כאשר רבים כל כך לא?
כל יזם מוצלח יש משלוות הפרט שלהם ייחודיות, שפותחה על פני שנים של ניסיון בתוך סביבות ייחודיות משלהם. להלן 8 התכונות המפתיעות ביותר של היזמים המצליחים ביותר בעולם.
01 - יזמים מצליחים להקשיב יותר ממה שהם מדברים
אלה שקראו משהו על סטיב ג'ובס שמעו ללא ספק על כמה קשה היה לו לעבוד, וכמה קשה היה לו זמן להשתחרר. מה שאנשים מתגעגעים, עם זאת, היא כי אפילו ג 'ובס בדרך כלל היה צוות של יועצים ועובדים מוכשרים מאוד לעזור כוח כל ההחלטות שלו מאחורי הקלעים. היחסים של ג'ובס עם קצין התכנון הראשי של אפל, ג'וני אייב, היה אחד האמון העצום כשמדובר בעיצוב המוצר.
בראיון עם מגזין פורבס לשנת 2014, ריצ'רד ברנסון קרא להקשיב כאחד משלושת עקרונות המנהיגות החשובים ביותר שלו. הוא אומר, "הקשבה מאפשרת לנו ללמוד זה מזה, מהשוק, ומהטעות שיש לעשות כדי להגיע לכל מקום שהוא מקורי ומפריע".
02 - הם מוכנים לחבק את כישלון
למרות שאתה לעולם לא תהיה הצלחה אם אתה פזיז לחלוטין, אתה צריך לקחת סיכונים לאורך הדרך, ולקבל את זה יהיו כישלונות, כמו גם הצלחות. כמעט כל היזם מוצלח יש כמה כשלים צבר החיים שלהם.
למרות שסטיב ג'ובס כבר לא איתנו, הוא בהחלט השאיר אחריו מורשת באפל. עם זאת, אנשים רבים שכחו כי בשלב מסוים לוח אפל, אשר חלק על החלטותיו, דחה אותו כמנכ"ל. זה היה רק אחרי שהוא השקיע זמן בפיתוח NeXT ו Pixar, כי הוא עשה לחזור ניצחון Apple.
סטיב ג'ובס לא איבד את הלב כשזרקו אותו מהחברה המצליחה שהוא בנה. זה רק נתן לו את הדחף לאמץ את הכישלון הזה ולהמשיך הלאה.
03 - הם מאוד סקרן
Inc., Naveen Jain , מייסד ומנכ"ל Inome, מסכם את המהות של תכונה זו בתפקידו, המשאב היקר ביותר על פני כדור הארץ? החלומות הגדולים /. הוא אומר, "אתה תמיד צריך להזכיר לעצמך שיום לפני משהו הוא פריצת דרך, זה רק רעיון מטורף."
תומס אדיסון לעולם לא היה מעלה את ההמצאות שלו, כולל הפטיפון, מצלמת התצלומים, והנורה החשמלית המעשית, ארוכת הטווח, אם לא היה סקרן.
סקרנות היא תכונה בסיסית של כל היזם מוצלח. מנהיגים עסקיים לא עושים את זה דרך החיים על ידי להיות אדיש לפעילויות המתרחשות סביבם. הם תמיד מחפשים את הדרך הבאה לעשות משהו יותר טוב.
04 - הם נחושים ללכת בעקבות תשוקותיהם
למרבה הצער, יותר מדי אנשים עושים את דרכם בחיים מבלי לגלות מה הם באמת תשוקה.
גרהם יאנג , תשוקה 101: איך לגלות את השיחה שלך בחיים אומר, "תשוקה היא משהו שייווצר מן האמונות שלך, להיות משופר על ידי הכישורים שלך מתמשכת על ידי הערך שאתה מסוגל לספק".
לא רק יזמים מצליחים לקבוע מה התשוקה שלהם, הם עושים את כל המאמץ כדי להבטיח שהם בלב שלם בצע את התשוקה.
רוב היזמים מבלים שעות ארוכות בניהול עסקיהם. זה הרבה יותר קל להקדיש הפעם אם אתה עושה משהו שאתה אוהב.
05 - הם מודים מה שהם לא יודעים
טעות נפוצה לגבי יזמים מצליחים היא שהם לעתים קרובות יהירים ומאמינים שהם יודעים הכל.
סביר להניח שתמצא כי היזמים המצליחים ביותר, עצמם, אינם קרובים לשחצנות. זה מיעוט ווקאלי שמקבל את כל תשומת הלב. היזמים המצליחים ביותר הם הראשונים להודות כי הם לא יודעים את כל זה.
ככל שהם לומדים יותר, כך הם מגלים יותר את מה שהם לא יודעים.
כדי להצליח באמת, אתה צריך ללמוד מהחוויות שלך בחיים. אתה צריך לשמור על ראש פתוח ולהיות מוכנים להתמודד עם הביקורת בדרך הנכונה, כפי שמעידים CreativeLive.
כדי לצטט את ריצ'רד ברנסון שוב, "למידה ומנהיגות הולכים יחד. יותר מדי אשראי הולך לי על מה שהשגנו בווירג 'ין, אבל ההצלחות לקרות עבודה ולמידה עם כמה אנשים השראה ביותר בעולם השראה. "
06 - הם יודעים מתי (וכיצד) לומר לא
מנהלי עסקים ובעלים מוצאים כי יש להם דרישות עצומות על הזמן שלהם. יש סכנה אמיתית כי אתה יכול לשרוף את אם אתה מנסה micromanage העסק שלך.
יזמים מצליחים באמת יכול לראות שפע של הזדמנויות עבור העסק שלהם לקחת. חשוב יותר, הם יכולים גם לראות שזה לא יהיה מועיל (או אפשרי) להם להמשיך כל הזדמנות שמגיע בדרך שלהם. הם צריכים להיות סלקטיביים ולרכז את ההתמקדות שלהם רק ברעיונות עם הפוטנציאל הגדול ביותר.
סטיב ג'ובס היה המורה של לא. כשחזר לאפל ב -1997, היו לחברה מגוון של 350 מוצרים. ג'ובס הפחית מספר זה ל -10 מוצרים בתקופה של שנתיים. הוא היה מסוגל לתת אפל מוקד אמיתי, תהליך שהם ממשיכים עד עצם היום הזה.
התכונה זחילה בתוך חברות הטכנולוגיה היא דוגמה נוספת של אנשים לא יודעים מתי להגיד לא. כמה אנשים באמת להשתמש בכל הרכיבים על סכין הצבא השוויצרי? רוב האנשים משתמשים בסכין כדי לחתוך, אבל אם הם תקועים במצב שעיר, הם צפויים להשתמש בכלים מיוחדים בתרחישים אחרים.
07 - הם יודעים את החשיבות של מאזן
יזמים מצליחים באמת יודעים שיש הרבה יותר חיים מאשר רק לנהל את העסק שלהם. הם מבלים זמן איכות עם המשפחה שלהם. הם לוקחים הפסקות וחופשות.
במקרים מסוימים, זוהי דוגמה ללמידה שלהם מטעויות העבר שלהם. אתה שומע על יזמים עובדים שעות איומות, ורבים שעושים, בסופו של דבר חווים בעיות בריאותיות בסופו של דבר.
וורן באפט נשאל בפגישה עם סטודנטים לתואר שני במנהל עסקים בשנת 2012 עבור חלק מהסיבות להצלחתו. שתיים מהסיבות שהוא מביא היו לבחור את בן הזוג הנכון, ולהישאר בנברסקה במקום לעבור לניו יורק (עם אורח חיים שקט, פחות מלחיץ).
שריל Sandberg , COO של פייסבוק, יש תצוגה חדשנית על זה. "אין דבר כזה איזון בין החיים לעבודה. יש עבודה, ויש חיים, ואין שום איזון ", אמרה בראיון וידאו של מִייקר. היא מזהה את הקשיים של נשים, בפרט, יש להטוטנות המשפחתית עם אחריות גבוהה כוח עבודה.
08 - הם יודעים איך לבנות צוות טוב
אם אתה מתכוון להיות יזם מוצלח, תוכל מהר מאוד לגלות כי אתה לא יכול לעשות הכל לבד. זה בלתי אפשרי פיזית, ואתה בהחלט לשרוף.
כמו כן, כל אדם, לא משנה כמה אינטליגנטי, משכיל ומנוסה הם, סביר להניח כי יש להגדיר את המיומנות המלאה הדרושים כדי לנהל חברה מוצלחת על ידי עצמם. זה גם למה אני עו"ד ענק של אימות רעיונות העסק שלך לפני צלילה עמוק מדי לתוך ההוצאות שלך משאבים יקרים עליהם.
אף אחד מהיזמים שלמדתי לא הצלחתי להצליח רק מעצמם. כולם בנו צוות של אנשים נאמנים, יצירתיים ומיומנים. כדי להיות יזם מוצלח, אתה צריך לדעת איך להאציל. אתה צריך להיות מסוגל לאפשר לאחרים להיות מעורבים, ולקבל החלטות בתחומי האחריות שלהם.