עמותה מסורתית היא לא הדרך היחידה לעשות שינוי חברתי

01 - מלכ"ר הוא לא המבנה הארגוני היחיד עבור עושה טוב

ג 'ים Fruchterman, יזם חברתי מנוסה, במאמרו "לאהוב או לוקר" ( סטנפורד Social Social Innovation Review , Spring 2011) כותב:

"אני מבנה אגנוסטי: אני מאמין שמבנים ללא כוונת רווח ומלכ"רים יכולים להיות כלי רכב טובים לשיפור החברה, כדאי שתתייחסו ברצינות לשניהם כחלק מחבילת הכלים שלכם בזמן שאתם יוצרים את המיזם החברתי החדש שלכם".

Fruchterman אומר כי מה אתה מחליט להשתמש במבנה תלוי המוטיבציה שלך, את השוק שלך, דרישות ההון שלך, וכמה שליטה אתה רוצה.

בכל מקום שאתה בא על נושאים אלה, הנה כמה טפסים מבניים הנוכחי שאתה יכול לשקול עבור חברתי טוב.

02 - ארגונים למטרות רווח יכול לעשות טוב

חברה רווחית יכולה להקיש על מאגר גדול של הון השקעות. אבל מכיוון שהמשימה החברתית אינה חלק מהמבנה המשפטי שלה, רווח, לעשות רווחה חברתית, חייב להיות בעל מייסד וקרן המאמינים בלהט בשאלה.

עבור עסק, חברתי טוב נוטה להיות תוספת על המשימה העסקית, לעתים קרובות בצורה של תוכניות אחריות חברתית תאגידית .

מהם היתרונות? יש הרבה תקדימים ושיטות עבודה מומלצות כבר שם עבור עסקים ועוד לחץ חברתי כל הזמן כדי לכלול אחריות חברתית. כמו כן, עסקים יש יותר avenues זמין לגיוס כסף ההפעלה. עסק קל למכור או לסגור, בעוד שלא למטרות רווח יש לחסל נכסים שניתנו לעמותה אחרת .

החסרונות של השגת מטרות חברתיות באמצעות עסקים כוללים כי השורה התחתונה החברתית אינה מובנית לתוך העסק ויש להוסיף באמצעות תוכניות אחריות חברתית תאגידית או פילנתרופיה ארגונית.

בנוסף, עסק לא נהנה הפסקות מס של מלכ"ר . זה גם צריך להתמקד בעלי המניות ולהרוויח. עסק לא יכול להעפיל או לקבל מענקי קרן או תרומות פטורות ממס.

עם זאת, כאשר הצרכנים דורשים אחריות חברתית יותר מהחברות, יותר מהם ראו את היתרונות הכלכליים של הכללת טוב חברתי כמטרה. ואכן חברות רבות אימצו את המנטרה של אנשים, כוכב לכת, רווח כדי להנחות את מעשיהם.

כתוצאה מכך, אנו רואים יותר ויותר דוגמאות של רווח עבור חברות שעושות חברתי טוב כגון דלייט עיצוב, אשר מוכרים סבירים סולארית מופעל נוריות LED בעולם המתפתח; ו- Whole Foods Market, אשר תורמת 5% מרווחיה לצדקה.

03 - רווח עם כיסוי חברתי

אלו סוגים של ארגונים הם ארגונים ללא כוונת רווח, אך עם שינויים משמעותיים המאפשרים מטרות חברתיות. מודלים ישנים יותר כוללים קואופרטיבים וחברות בבעלות עובדים. חלקם חדשים, כגון b תאגידים (B תאגידים) ו L3Cs (רווח נמוך חברות אחריות מוגבלת).

היתרונות עשויים להיות כי ארגונים אלה לעשות טוב אבל ליהנות מהיתרונות של רווח. הם מספקים רמה גבוהה יותר של מטרות חברתיות. הם עשויים להיות מסוגלים לקבל מענקי קרן, והם יכולים להשתמש בכיוון החברתי שלהם כדי לשפר את השיווק שלהם.

חסרונות עשויים להיות כי שליטה מפוזר; ניתן לכסות את שכבת העל החברתית; זה עשוי להיות קשה למצוא משקיעים, וזה קשה יותר להתמוסס מאשר עסק רגיל רווח.

דוגמאות לסוגי עסקים אלה כוללות:

הדור השביעי (חברה B) המייצרת מוצרי ניקוי לא רעילים ונותנת 10% מרווחיה לצדקה

Impact Makers (חברה שאינה חברה במלאי) שהיא חברת ייעוץ ניהולית המעניקה את כל רווחיה לצדקה.

04 - ארגונים היברידיים

יש ארגונים המשלבים ישות ללא כוונת רווח ועמותה ללא מטרות רווח למבנה היברידי.

לפעמים את רווח עבור יוצרת את מלכ"ר ולפעמים היא להיפך. בקטגוריה זו, אתה בדרך כלל למצוא תאגידים שיש להם קרנות צדקה ומוסדות ללא כוונות רווח להקים עסקים הקשורים להרוויח כסף כדי לתמוך בעמותה.

היתרונות לארגונים היברידיים כוללים כי יצירת חברה בת עשויה להגן על מעמד ללא מטרות רווח של ארגון צדקה; את העמותה האם עשוי להיות מוגן מפני התחייבויות של החברה הבת שלה רווח, חברת הבת ניתן למכור בקלות בדיוק כמו כל עסק.

החסרונות כוללים, כי ייתכן שיהיה קשה לעמותה לגוון את הכנסותיה, במיוחד אם החלק הרווחי הוא המקור העיקרי למימון. אולי יש תקורה יותר כי יש עכשיו שני ארגונים. נכסים בתוך המלכ"ר נעולים ואינם ניתנים להעברה או למכירה בקלות. זה גם מסובך כדי לשמור על שתי ישויות נפרדות, וזה עשוי להיות קשה לשמור על הגבלות צדקה נאותה.

דוגמאות לארגונים היברידיים כוללים:

קרן ויליאם ופלורה היולט, שנוסדה על ידי חברת Hewlett-Packard

Greyston Foundation אשר הקימה Greyston מאפייה, תאגיד הטבה. המאפייה כוללת מדיניות תעסוקה "פתוחה". בלי לשאול שאלות. לכל מי שמגיע ניתנת הזדמנות.

מאמר מצוין על הארגון היברידי הוא סוג חדש של היברידית, סטנפורד חברתית חדשנות סקירה (מנוי נדרש).

05 - מלכ"ר עם ארגון הקשור למשימה

עמותות עם מיזמים עסקיים הקשורים למשימה נפוצים למדי. הם עמותות פטורות ממס, אשר הרוויחו הכנסה הקשורה למשימה החברתית של המלכ"ר.

מלכ"רים רבים מקבלים הכנסה ממכירת מוצרים ושירותים. הם כוללים תיאטראות, מוזיאונים ומכללות, כל הכנסה שהרוויחה דרך חנות של מוזיאון, או חנות של חסכון של סימפוניה יש להשתמש כדי לקדם את המשימה של הארגון. את ההכנסה לא ניתן לחלק למשקיעים או לבעלי המניות, אם כי ניתן להשתמש בו כדי להחזיר את ההלוואות.

היתרונות הרבים של סוג זה של מבנה כוללים כי ההכנסות הקשורות המשימה אינו במס. העמותה יכולה להמשיך לגייס כספים באמצעות תרומות ומענקים, שלא לדבר על היתרון השיווקי של הכנסות העסק הולך לתמוך צדקה.

החסרונות עשויים להיות כי יש חילופים בין שני השורות התחתונות, ורכישת הון מוגבל למקורות מסורתיים שאינם למטרות רווח.

דוגמה מצוינת לעמותה ללא מטרות רווח עם ארגון הקשור למשימה היא GoodWill Industries, שהיא רשת לאומית של מלכ"רים המפעילה מיחזור, מכירות מוצרים ושירותים להכשרת עובדים.

06 - העמותה המסורתית

עבור מלכ"ר מסורתי, המשימה החברתית ברורה וחד משמעית. רוב ההכנסות מתרומות באמצעות תרומות ומענקים, ואין מפעל הכנסה. עמותה טיפוסית היא גם 501 (ג) (3) צדקה או 501 (ג) (3) הבסיס .

היתרונות כוללים:

• אין סתירה בין מיזם לבין מטרות חברתיות.
• התורמים מקבלים ניכוי מס עבור תרומות כי ללכת ישירות כדי למלא את המשימה החברתית.

החיסרון העיקרי הוא כי ללא מטרות רווח מסורתיות תלויה גיוס כספים לפעול. בגלל עמותות רבות מתקשים לגייס מספיק כסף בגיוס כספים מסורתיים, רבים נאלצו לנקוט בפעילויות עסקיות.

דוגמאות של עמותות מסורתיות הן רבות, כגון רובין הוד קרן ו Mercy Corps.

פרוכטרמן, במאמרו, אומר כי הבעיות בעולם מורכבות מדי מכדי שניתן יהיה לפתור אותן על ידי כל סוג של ארגון, וכי אנו חייבים לראות מבנים עסקיים נוספים החוצים את הפער בין רווח לעמותה. כפי שפרוקרמן אומר:

"קובעי המדיניות מגיבים לזמנים המשתנים על ידי אימוץ צורות חדשות של פעילות חברתית הנמצאות בין שני הקטבים של עסקים מסורתיים לצדקה מסורתית, וצפו לראות צורות ארגוניות חדשות המציגות מאפיינים אלה של היברידיות ... העסק הן והן את המגזר החברתי הן הולך להשתנות בכיוונים האלה, והחברה תהיה טובה יותר לשינוי ".