שרשרת אספקה טקטית, תפעולית ואסטרטגית הסבירה
ניהול שרשרת האספקה פועל בשלוש רמות: אסטרטגיות, טקטיות ותפעוליות. ברמה האסטרטגית, הנהלת החברה עושה החלטות אסטרטגיות ברמה האסטרטגית ברמה גבוהה הרלוונטיות לארגונים שלמים.
ההחלטות שנעשות לגבי שרשרת האספקה צריכות לשקף את האסטרטגיה התאגידית הכוללת שהארגון עוקב אחריה.
תהליכי שרשרת האספקה האסטרטגית שעל ההנהלה להחליט עליהם יכסו את רוחב שרשרת האספקה .
אלה כוללים פיתוח מוצרים , לקוחות, ייצור, ספקים ולוגיסטיקה.
פיתוח מוצר
על ההנהלה הבכירה להגדיר כיוון אסטרטגי כאשר בוחנים את המוצרים שהחברה צריכה לייצר ולהציע ללקוחותיהם.
כאשר מחזורי המוצרים מתבגרים או ירידה במכירות המוצרים, על ההנהלה לקבל החלטות אסטרטגיות לפיתוח ולהציג גרסאות חדשות של מוצרים קיימים בשוק, לתרץ את היצע המוצרים הנוכחי, או לפתח מגוון חדש של מוצרים ושירותים.
החלטות אסטרטגיות אלו עשויות לכלול את הצורך לרכוש חברה אחרת או למכור עסקים קיימים. עם זאת, בעת קבלת החלטות אלה אסטרטגיית פיתוח המוצר, את היעדים הכלליים של המשרד צריך להיות הגורם הקובע.
לקוחות
ברמה האסטרטגית, על החברה לזהות את הלקוחות עבור מוצריה ושירותיה. כאשר הנהלת החברה עושה החלטות אסטרטגיות על המוצרים לייצור, הם צריכים אז לזהות את פלחי לקוחות מפתח שבו שיווק החברה ופרסום יהיה ממוקד.
ייצור
ברמה האסטרטגית, החלטות הייצור מגדירות את התשתית הטכנולוגית ואת הטכנולוגיה הנדרשת. בהתבסס על הערכות חיזוי ומכירות גבוהות, על הנהלת החברה לקבל החלטות אסטרטגיות על אופן הייצור של המוצרים.
ההחלטות יכולות לדרוש מתקני ייצור חדשים להיבנות או להגדיל את הייצור במתקנים הקיימים.
עם זאת, אם היעדים הכלליים של החברה כוללים העברת ייצור לחו"ל, אזי ההחלטות עשויות להישען על שימוש בקבלנות משנה ובלוגיסטיקה של צד שלישי.
ככל שהסוגיות הסביבתיות משפיעות במידה רבה על מדיניות התאגיד, הדבר עשוי להשפיע על החלטות שרשרת האספקה האסטרטגית ביחס לייצור.
ספקים
הנהלת החברה צריכה להחליט על מדיניות שרשרת האספקה האסטרטגית ביחס לספקים. צמצום ההוצאה לרכישת חברה יכול להתייחס ישירות לעלייה ברווח אסטרטגי יש מספר החלטות שניתן לבצע כדי להשיג את התוצאה.
מינוף הרכישות הכולל של החברה על פני עסקים רבים יכול לאפשר ניהול החברה לבחור ספקים אסטרטגיים הגלובלית אשר מציעים את ההנחות הגדולות ביותר. אבל החלטות אלה צריך להתאים את היעדים הכוללת של החברה.
אם חברה אימצה מדיניות על איכות, אז החלטות אסטרטגיות על הספקים יצטרכו ליפול בתוך המטרה הכוללת של החברה.
לוֹגִיסטִיקָה
כמו גם החלטות אסטרטגיות על מיקומי הייצור, הפונקציה הלוגיסטית היא המפתח להצלחה של שרשרת האספקה. מימוש ההזמנה הוא חלק חשוב בשרשרת האספקה וניהול החברה צריך לקבל החלטות אסטרטגיות על הרשת הלוגיסטית.
לתכנון ולתפעול של הרשת השפעה משמעותית על ביצועי שרשרת האספקה .
נדרשות החלטות אסטרטגיות במחסנים, מרכזי הפצה בהם יש להשתמש במצבי תחבורה. אם היעדים הכלליים של החברה מזהים את השימוש בקבלנות משנה של צד שלישי, החברה עשויה להחליט אסטרטגית להשתמש בחברות לוגיסטיקה של צד שלישי בשרשרת האספקה.
החלטות אסטרטגיות לקבוע את הכיוון הכולל של שרשרת האספקה של החברה. הם צריכים להיעשות בשיתוף עם היעדים הכוללים של חברות ולא מוטה כלפי מוצר מסוים או מיקום אזורי.
החלטות אלה ברמה גבוהה יכול להיות מעודן, כנדרש, לצרכים הספציפיים של החברה ברמות הנמוכות המאפשרים החלטות טקטיות ומבצעיות שרשרת האספקה כדי להיעשות.
סיכום
המטרה העיקרית ו הראשי של כל שרשרת האספקה היא לוודא כי החברה מספקת את ההזמנות הלקוחות שלה רוצים כאשר הלקוחות שלה רוצים אלה הזמנות - ולהשיג זאת על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר. רק על ידי הפחתת עלויות ושיפור ביצועים שרשרת האספקה יכול להיות מותאם באמת.
כאשר שרשרת האספקה מנוהלת ברמה התפעולית, הטקטית והאסטרטגית - יש לה את הסיכוי הטוב ביותר לסייע לחברה להגיע ליעדיה.
כאשר שרשרת האספקה האסטרטגית ממוטבת, החברה מספקת את מה שהלקוחות שלה רוצים, כאשר הלקוחות שלה רוצים את זה - ואת ההוצאות קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה נעשה.
יש משהו כדי ללמוד מן השיטה של סטארבקס " managemen שרשרת האספקה .
מאמר זה - מבוא אסטרטגי שרשרת האספקה וניהול - עודכנה על ידי לוגיסטיקה מומחה שרשרת האספקה גארי מריון.