ניהול שרשרת אספקה ​​תפעולית

החלטות שרשרת האספקה ​​נעשות מאות פעמים בכל יום

מבוא

החלטות שרשרת האספקה ​​התפעולית נעשות מאות פעמים בכל יום בחברה. אלו הן ההחלטות שנעשות במיקומים עסקיים המשפיעות על אופן פיתוח המוצרים, מכירתם, העברתם וייצורם.

החלטות תפעוליות נעשות מתוך מודעות להחלטות האסטרטגיות והטקטיות שאומצו בחברה. החלטות אלה ברמה גבוהה יותר נעשות כדי ליצור מסגרת בתוך שרשרת האספקה ​​של החברה המבצע את היתרון התחרותי הטוב ביותר.

ביום עד היום מבצעית שרשרת האספקה ​​החלטות להבטיח כי המוצרים ביעילות לנוע לאורך שרשרת האספקה, השגת תועלת העלות המקסימלית. ניתן לזהות מספר דוגמאות של החלטות תפעוליות בתחום הייצור, קשרי הספק והלוגיסטיקה.

ייצור

חברות מקבלות החלטות טקטיות בנוגע לייצור, כגון אימוץ של קנבן ופשוט בזמן. עם זאת, אם אתר הייצור המקומי אינו מסוגל להסתמך על זמני אספקה ​​מסוימים של הספק, השיטה בזמן אמת עשויה שלא להיות מתאימה עבור כמה קווי מוצרים. הנהלת המפעל המקומי עשוי לקבל החלטה מבצעית לשמור על פריטים מסוימים במלאי כדי להבטיח הייצור לא נעצר. מלאי זה יגדיל את העלויות, אך עלות גבוהה יותר תיווצר אם קו הייצור הובא לקיפאון בשל היעדר פריטים מספק.

ספקים

ספקים גלובליים חוזים משא ומתן הן החלטות שנעשו ברמת החברה כדי לנצל את כוח הקנייה העולמי של החברה.

זה מציע חיסכון ניכר בעלויות, אבל אתרים מקומיים עשויים להיות החלטות מבצעיות עם ספקים כדי להבטיח שרשרת האספקה ​​יעיל. בחלק מהמקרים נדרשת משא ומתן מקומי עם ספקים גלובליים על מנת להבטיח את איכות המוצר. לדוגמה, במדינות מסוימות, איכות המוצר המיוצר על ידי ספק אינה ברמה זהה לזו של מדינות אחרות.

ההנהלה המקומית יצטרכו לקבל החלטה מבצעית לנהל משא ומתן עם הספק עבורם כדי ליצור מוצר באיכות גבוהה יותר כדי להבטיח את איכות המוצר המוגמר.

לוֹגִיסטִיקָה

אסטרטגית וטקטית שרשרת האספקה ​​החלטות בתהליך הלוגיסטי מתמקדים לעתים קרובות את השימוש של חברות צד שלישי לוגיסטיקה (3PL). חברות רבות זיהו את היתרונות העלות של חברות אלה 3PL ו משולבים אותם שרשרת האספקה ​​שלהם. עם זאת, במקרים מסוימים, אלה חברות 3PL לא יכול לפעול בכל האזורים בהם החברה דורשת לוגיסטיקה. במקרים אלה, על ההנהלה המקומית לקבל החלטות מבצעיות על החכרת המחסנים המקומיים וניהול משא ומתן עם חברות לוגיסטיות אזוריות.

למרות החלטות אסטרטגיות שרשרת האספקה ​​האסטרטגית נעשים כדי להביא את היעילות הגדולה ביותר במחיר הנמוך ביותר, הפעילות היומית של שרשרת האספקה ​​דורשת כי ההנהלה המקומית עושה מאות החלטות מבצעיות. החלטות מבצעיות אלה נעשות במסגרת הנוצרת על ידי תהליכים אסטרטגיים וטקטיים ולא מבודדים.

שרשרת האספקה ​​הממוטבת היא אחת המאפשרת לארגון לספק את מה שהלקוח רוצה ללקוחותיו כאשר לקוחות הארגון מעוניינים בהזמנות שלהם.

וכדי להשיג זאת על ידי ההוצאות כמו מעט כסף ככל האפשר - בעלות של סחורות, עלויות המלאי, לוגיסטיקה ועלויות הייצור.

אם שרשרת האספקה ​​שלך לא מספקת ללקוחות שלך בזמן, תוך למקסם הכנסות ומזעור הוצאות - זה לא מותאם. לייעל את שרשרת האספקה ​​שלך על ידי ניהול הספקים שלך, הלוגיסטיקה שלך, ואת העלויות שלך .

עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה מומחה שרשרת אספקה.