מושלם שרשרת אספקה צוותים עשוי להיות אדם אחד או מאות מהם
- רכש
- תכנון ייצור
- בקרת מלאי
- ניהול מחסן
- בקרת הורים פריט
- תיאום מטענים
- המקור
- ניהול חוזה
- שירות לקוחות
זה בהחלט לא רשימה מקיפה, אבל זה התחלה.
בכמה חברות קטנות , ייתכן שיש אדם אחד שמטפל בכל הפונקציות האלה תחת המטריה הרחבה של ניהול שרשרת האספקה.
או בחברות גדולות אחרות, יכולות להיות קבוצות של אנשים שמטפלים רק באחד - או בתת-קבוצה של אחד מתחומים פונקציונליים אלה. לדוגמה, קבוצה אסטרטגית המקור של החברה מיליארד דולר ביוטכנולוגיה מורכבת של כמה מאות מקורות מקצוע. כל מקור מקצוע אחראי על מקור מסוים של ההוצאה.
אלה המקור Pro של לא להתמודד עם כל פונקציה אחרת בשרשרת האספקה, כלומר אין רכישה, בקרת מלאי או שירות לקוחות. זה ההפך הגמור של העסק הקטן עם אדם אחד שמנהל את המקור, רכש, מלאי וכן הלאה.
הדבר הראשון שאתה צריך לשקול בעת בניית צוות שרשרת האספקה המושלמת שלך הוא הגודל שלה. מספר האנשים בצוות שלך מונע בדרך כלל על ידי תקציב.
האם אתה אדם אחד שרשרת האספקה צוות ניהול או מאות על מאות שרשרת האספקה של פרו? או - קרוב לוודאי יותר - אי-שם בין לבין.
פונקציות שרשרת האספקה
כדי לבנות את צוות שרשרת האספקה המושלמת, כל חבר צוות צריך לדעת את תפקידיו ותחומי האחריות שלו. וכדי להתחיל בהקצאת תפקידים אלה ואחריות, אתה צריך לשים אותם באופן רציף במקצת:
- המקור
- ניהול חוזה
- ניהול הספק
- רכש
- תיאום מטענים
- ניהול מחסן
- בקרת הורים פריט
- בקרת מלאי
- תכנון ייצור
- שירות לקוחות
זה די קרוב - אבל אין רצף אמיתי או זרימה מדויקת. הסיבה שתיארתי את הפריסה לעיל כ"משהו "רציף היא שכל שרשרת האספקה שונה וחלק מהפונקציות הללו חופפות או מתרחשות לאורך כל תהליך שרשרת האספקה (בקרת פריט פריט היא דרישה מתמשכת, לדוגמה).
שוב, הדרישות של כל שרשרת האספקה הוא ייחודי , תלוי מה החברה שלך עושה כמה פונקציות שרשרת האספקה הללו עשוי להיות מיושר יותר מאחרים.
שרשרת אספקה פונקציונלית
אם, למשל, החברה שלך מוכרת מספר מוגבל של פריטים (או פריטים נפרדים של SKU), לעתים מקוצר כמו SKU, שהוא קצר עבור יחידת שמירת מלאי) - אז זה עשוי להיות הגיוני לנהל אותו אדם:
- ניהול מחסן
- בקרת הורים פריט
- בקרת מלאי
או אם החברה שלך רק מקורות מתוך מספר מוגבל של ספקים, במיוחד ספקים חדשים או ספקים במדינות אחרות, זה הגיוני ליישר אחריות שרשרת האספקה עבור:
- המקור
- ניהול הספק
- רכש
אבל יישור פונקציונלי היא לא הדרך היחידה לפתח תפקידים ואחריות על שרשרת האספקה שלך צוות.
יישור לקוח או מוצר
כמה יחידות עסקיות למצוא את זה יתרון כדי ליישר שרשרת האספקה אחריות עם מוצר או לקוחות נפרדים. זה יכול להיות הגיוני, למשל, אם יש לך מוצר שאתה מוכר רק אחד או רק קומץ של לקוחות.
נניח שהחברה שלך מוכרת מוצר א 'ללקוח X והיא מוכרת מוצר ב' ללקוח Y. ומקורות החברה שלך מוצר א 'מאספקה 1 ומוצר ב' מס '2.
זה יכול ליצור שתי בדידות ערש אל הקבר שרשרת האספקה שרשרת שבו אתה יכול להקצות Supply Chain Pro Jill כדי מוצר א ו אספקה שרשרת Pro המוצר ג'ק ב במקרה זה, ג 'יל וג' ק יכול לנהל:
- המקור
- ניהול הספק
- רכש
- שירות לקוחות
ואחרים בצוות שרשרת האספקה שלך יכולים לנהל את הפונקציות המשותפות למוצר א 'ובמוצר ב' (כלומר, משא, מלאי, אחסון, תכנון ייצור ומאסטר פריט).
איך אתה כנראה לא צריך לבנות את הצוות שלך, אבל איך כולם עושים
נניח שאתה לא מתחיל מאפס ויש לך צוות הליבה של אנשים כבר עובד על שרשרת האספקה. המטרה שלך עשויה להיות כדי לייעל את כוח האדם שיש לך זמין עם שרשרת האספקה עבודה שצריך לעשות.
הדרך של ההתנגדות הכי פחות היא להסתכל על חברי הצוות שלך ולהעריך את נקודות החוזק והחולשות האינדיבידואליות שלהם - ואז אומר, "המממ, אני יודע שג'יל עושה את העבודה הזאת עכשיו, אבל היא באמת תהיה יותר מתאימה לעבודה הזאת".
שימוש במאפייני אישיות כדי להקצות תפקידים ואחריות עשוי להיות תיקון לטווח קצר, אבל כאשר העובדים הנוכחיים שלך תמיד לעבור הלאה, תחליפים שלהם יהיו אנשים שונים. זה האזהרה - כי אתה לא צריך להגדיר את חברי הצוות שלך תפקידים ואחריות בגלל עוצמות הפרט שלהם, אבל הנה אנחנו הולכים:
טרייר
אם אי פעם שיחקת ספורט טנדר ב Y (כדורסל להיות הדוגמה שעולה על הדעת), אתה שם לב יש בדרך כלל כי אדם אחד שהוא לא מוכשר ביותר, אבל תמיד נראה לבוא עם הכדור רופף או עושה את עצירה או מקבל את הגריל של הקבוצה האחרת.
אדם זה הוא מישהו שאתה שונא לשחק נגד אבל אתה אוהב שיש על הצוות שלך. "Scrappy" משמש לעתים לתאר את האדם הזה.
אדם זה צריך להיות המקור שלך, מנהל הספק, רכש וניהול חוזה מנהיג. טרייר אלה נוטים להוזיל עלויות והם חסרי רחמים כאשר מתמודדים עם ביצועי הספק.
המוצץ
בוא נגיד שזה חג ההודיה ואתה ליד השולחן עם המשפחה שלך והמשפחה המורחבת. קונפליקט - במיוחד קונפליקט לא מתוחכם - הוא כנראה גרם לכולם לחייך בשיניים חשוקות. ויש בן דוד אחד או אח (זה אף פעם לא היה אני, לידיעתך) שמצליח לשמור על השלום.
אדם זה מוודא את הצרכים של כולם הם נפגשו מבלי ארוחת ערב שלמה לפוצץ.
מוצץ צריך להיות פועל ממשק שרשרת האספקה שלך עם לקוחות תכנון הייצור הפנימי שלך צוות הגשמת הלקוחות. מוצץ הוא מומחה כישורים רכים (מקבל אחרים לעשות מה שצריך לעשות, מבלי שאחרים מבינים כי הם מנוהלים) והוא יכול לעזור לשלב את המורכבות של שרשרת האספקה הפנימית שלך עם הביקוש ללקוח .
דלפק השעועית /
זהו הכרח מוחלט - וכמה חברות יש תפקידים בשם שרשרת אספקה אנליסטים פיננסיים. מונים שעועית יש כישרון טרום על מנת לעקוב אחר מספרים יחידות דולר. מצא את מונים שעועית בארגון שלך ולשים אותם אחראי על המאסטרים פריט שלך, בקרת מלאי מחסנים.
ייעל את צוות שרשרת האספקה שלך על ידי הצבת האנשים הנכונים בפונקציה הנכונה - אך שים לב שכאשר אנשים אלה מסתובבים, ייתכן שהגיע הזמן ליישר את התפקידים והאחריות.