כיצד אסטרטגי וניהול שרשרת אספקה טקטית עבודה ביחד
החלטות שרשרת האספקה הטקטית נעשות במסגרת האילוצים של החלטות שרשרת האספקה האסטרטגית המקיפה של הנהלת החברה.
מתכננים טקטיים לוקחים את המסר האסטרטגי ומתמקדים ביצירת יתרונות אמיתיים לחברה. אלה יכולים לכלול החלטות טקטיות בייצור, לוגיסטיקה, ספקים ופיתוח מוצרים.
בהתאם לעסק הספציפי שלך, התכנון הטקטי שלך עשוי להתמקד ב:
- ייצור
- לוֹגִיסטִיקָה
- קשרי הספק
- פיתוח מוצר
אפשרויות טקטיות עבור ייצור
החלטות אסטרטגיות עשויות להיעשות על ידי מנהלי החברה על מספר ומיקום של אתרי הייצור להיות מופעל. עם זאת, זה ברמה הטקטית כי ההחלטות נעשות על איך לייצר מוצרים במחיר הנמוך ביותר באיכות המתאימה ביותר.
קבלת החלטות טקטית דורשת ידע על שיטות כגון ניהול המלאי של קנבן ( רק בזמן ). בענפים מסוימים, ניהול שרשרת אספקה חדשני יכול להיות דרך מצוינת לחסוך זמן, כסף, ואת המאמץ עובד.
חשוב לציין כי החלטות טקטיות עשויות להתבצע ברמה המקומית או האזורית ולא ברמה הארגונית.
החלטות יכולות להתבסס על משאבים זמינים, עלויות, מסים וגורמים אחרים. לפיכך, החלטות טקטיות ישתנו ממקום למקום.
פתרונות טקטיים לוגיסטיקה
האם הלוגיסטיקה צריכה להיות מנוהלת בתוך הבית או על ידי צד שלישי? גם כאשר החלטה תאגידית נעשה שימוש במשאבים לוגיסטיים בתוך הבית, התנאים המקומיים עשויים לדרוש החלטה אחרת ברמה הטקטית.
לדוגמה, באזור או במדינה שבה עלויות ההובלה גבוהות, מיקור חוץ יכול לספק יתרונות עלות. באופן דומה, במדינות בהן עלויות הקרקע גבוהות, בניית מתקני אחסון עשוי להיות עלות אוסרני. במקרה זה, החלטה טקטית חכמה היא להשתמש במחסנים הציבוריים.
משא ומתן ברמה הטקטית עם הספקים
חברות רבות מכירות את היתרונות העלות של שימוש הספקים העולמי . החברה כולה, ולכן, עשויה לאמץ אסטרטגיית מדיניות שרשרת האספקה כדי לנצל את הספקים הבינלאומיים אשר יכולים לספק מוצרים איכותיים במחיר תחרותי. ברמה הטקטית, ניהול מקומי ואזורי חייב לעבוד בתוך הנחיות אסטרטגיות כדי לזהות ולנהל משא ומתן במונחים מועילים ביותר לחברה כולה. תהליך המשא ומתן משתנה מאזור לאזור; ולכן, על המשא ומתן הטקטי להיות מסוגל לאזן את הציפיות של החברה עם אתגרים ומנהגים מקומיים.
פיתוח מוצרים ברמה האסטרטגית
חברות לקבל החלטות אסטרטגיות על קווי המוצרים שהם מחויבים לייצר. החלטות טקטיות צריך להיעשות לגבי מוצרים מסוימים שיש לפתח בזמן נתון ומקום. אם לדוגמה, חברה עושה החלטה אסטרטגית להציג שורה חדשה של נגני MP3 באירופה, החברה חייבת גם לקבל החלטות טקטיות גם כן.
הזדמנויות ואתגרים אזוריים ומקומיים יכתיבו את המפרטים של השחקנים, אילו מדינות הם ימכרו, ואת פלח השוק אליו הם יהיו ממוקד עבור הרווח הגדול ביותר.
החלטות שרשרת האספקה הטקטית שהחברה עושה אינן מבודדות אלא במסגרת החלטות שרשרת האספקה האסטרטגית שנעשו ברמה הגלובלית. החלטות גלובליות, בתורן, מבוססות על המטרות הכלכליות של החברה.