לדעת את שרשרת האספקה עלויות היום כדי לייעל את זה מחר.
אם החברה שלך לא תוכנן ויישם אסטרטגיית שרשרת האספקה, אז מושבות בודדות בתוך שרשרת האספקה שלך (רכש, המקור, לוגיסטיקה, אחסון, הגשמת הלקוח, תכנון הייצור, וכו ') כנראה לא עובדים יחד כדי לנצח את המאבק נגד הבריטים (בדוגמה זו, "המאבק נגד הבריטים" הוא למעשה יותר של ייעול המטרה - עלות של צמצום סחורות, אופטימיזציה של מלאי, בזמן המסירה, זה סוג של דבר).
למה אכפת לך?
אם צוות הרכש שלך קונה מהספקים שלך ואת צוות הלוגיסטיקה שלך הוא מעקב אחר כל זה ואת הלקוחות שלך מקבלים הזמנות שלהם - למה זה חשוב כי אתה מנהל שרשרת האספקה אסטרטגית?
זמן וכסף, זה למה
כל קישור בשרשרת האספקה שלך עולה כסף ולוקח זמן. ואם אתה יכול לשפר את הזמן שנדרש כדי להעביר את המוצרים שלך ללקוחות שלך - ואתה יכול להפחית את כמות הכסף כי עלויות התהליך - אז סביר להניח לקבל את הגנרל קורנוואליס כניעה ב Yorktown. (או לקבל סטירה על הגב מבכיר בכיר Ops.)
אבל היכן להתחיל? נתחיל עם: כמה הוא שרשרת האספקה שלך עולה לך עכשיו? להבין את זה יכול להיות מסיבת התה שלך בוסטון, השיחה שלך לנשק.
התחל על ידי מבט עד שרשרת האספקה שיש לך שליטה.
- האם אתה קונה מוצרים מספקים?
- האם אתה מכתיב מי הספקים שלך לקנות חומרי גלם שלהם מרכיבים (ספקים Tier II שלך)?
למען הטיעון הזה, נניח שאתה לא שולט על ספקים Tier II שלך . אז עלות שרשרת האספקה שלך מתחיל עם מחיר הרכישה של הספק.
במקרה זה, אתה רוכש מוצר מהספק שלך עבור $ 1. אבל זה לא העלות הכוללת המוצר שלך.
$ 1 היא נקודת ההתחלה שלך.
הבא: איפה הספק שלך ביחס אליך?
גם אם הספק שלך הוא הסמוך, יש עלות להזיז את המוצר $ 1 לתוך המחסן שלך. אבל רוב הסיכויים - הספקים שלך הם לא הסמוך.
רוב הסיכויים שהם נמצאים בארץ אחרת - ואולי בחצי כדור אחר.
אז זה עלות להעביר את המוצר $ 1 יכול להיות משמעותי. וזה משמעותי עלות זז כולל:
- העברת המוצר שלך מתוך המפעל הספקים שלך (על משאית?)
- אל נמל האוקיינוס או שדה התעופה (שם הוא יושב במחסן של משלוחים?)
- על מטוס או על ספינה ולאחר מכן על פני כדור הארץ (דלק קדוש surcharges!) לתוך המדינה שלך (חובות, תעריפים, וכו ')
- ואז לך (עוד משאיות וטיפול).
אלה דמי הובלה וטיפול גם חלק עלות המוצר שלך.
עלות טובין או לוגיסטיקה?
כמה מחלקות המימון כמו לכלול את עלויות ההובלה בפועל עלות המוצר של הסחורה (כלומר הם נחשבים נגד שולי המוצר) וכמה מחלקות כספים חשבון עבור אותם בנפרד, שם הם הוצאות על חשבון שאינו ספר חשבונות כללי.
כך או כך, זה עולה לחברה שלך כסף וזמן להעביר את המוצר.
המוצר שלך בסך $ 1, עד שהוא מגיע למחסן שלך, עשוי לעלות לך מכל מקום בין $ 1.10 ל $ 1.50 - רק על ידי הוספת דמי הובלה ולוגיסטיקה.
בוא נקרא לזה 1.25 $.
המוצר שלך, עכשיו ב $ 1.25, הוא במחסן שלך.
- בדקת את זה?
- כמה זמן הוא יושב שם לפני שאתה מזיז אותו?
כל יום זה יושב שם עולה לך כסף (עלויות המלאי כוללים מחירי מחסן / תקורה / ביטוח). זה גם מוצר שנכנס הייצור כדי להפוך חלק אחר או למכור אותו ללקוח שלך. אז גם מפעל עבודה / הזמנת עבודה או הזמנת לקוח הרכישה תקבלו אותו זז.
ואפילו יותר עלויות
עיבוד הזמנות עבודה והזמנות רכש גם עלות כסף - הערכות נע בין $ 50 - $ 250 כל אחד. אז יש כנראה עוד עשרה סנט לחמישים סנט קשור בחלק 1 $ שלך (עלויות ביצוע המלאי, עלויות מנהל, וכו ').
אז זה 1 $ חלק כנראה באמת עולה לך בכל מקום $ 1.30 לצפון של $ 2 עד שאתה הספינה אותו החוצה את הדלת.
וזה אינו כולל את עלות התשואות.
5% -10% החזרים אינם יוצאי דופן. האם אתה כולל גם את העלויות האלה?
מה יכול לספק שרשרת לעשות על זה?
שרשרת האספקה המקצועית תבחן את שרשרת האספקה שלך ותבין שהמוצר שלך עולה על 1 $. עבודה עם ספקים, משא / ספקי לוגיסטיקה וצוותי מלאי, שרשרת האספקה פרו רואה את כל התהליך ועובד כדי לקצץ בעלויות לאורך הדרך.
הפחתות מחיר הרכישה ניתן לעבוד על ידי משא ומתן עם ספקים, צבירה הביקוש ועבודה עם צוותים איכותיים כדי להפחית את העלות הכוללת של הבעלות.
עלויות הובלה ולוגיסטיקה יכול גם להיות משא ומתן ונשלח החוצה לצטט.
מלאי צריך להיות מבוקר אופטימיזציה (או על ידי ספירת מחזור או מלאי פיזי או שניהם).
שרשרת האספקה של פרו תפעל גם עם הלקוחות שלך כדי לטעון הזמנות ברמה ולמטב את תכנון הביקוש.
היכן היה הצבא הקונטיננטלי בלי גנרל וושינגטון, ואיפה שרשרת האספקה שלך תהיה ללא הפרו-מנצח המתאים על ההגה?
אזור אחד הסופי שלך שרשרת האספקה Pro יכול לעבוד על - תזרים המזומנים שלך.
תזרים מזומנים
מה תנאי התשלום יש לך עם הספקים שלך? ומה תנאי התשלום לעשות ללקוחות שלך איתך?
אם אתה יכול לנהל משא ומתן נטו 90 תנאי התשלום עם הספקים שלך. ואז לקבל את הלקוחות שלך לשלם לך על כרטיס אשראי (מי לא רוצה את כל אלה טייס קילומטרים תכופים?) - אתה באמת יכול להתחיל להרוויח כסף על הכסף שלך.
לדוגמה, אם שלך 90 ספקים חשבונית נטו לך ב -1 בינואר. ואז אתה מוכר את המוצר של הספק ב -15 בינואר הלקוח שלך משלם לך על כרטיס אשראי - עכשיו יש לך 75 ימים עבור אותו תשלום הלקוח לשבת בבנק ולאסוף ריבית.
אלה מזומנים ל-מזומנים ערכים גם שרשרת האספקה האזור יכול להשפיע על השורה התחתונה שלך.
שרשרת האספקה ממוטבת היא מקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ולשלם כמו מעט כסף להשיג את זה ככל האפשר. עלויות נסתרות יכול להיות אורב לאורך שרשרת האספקה שלך, אבל צוות שרשרת האספקה האסטרטגית יכול להביא את המושבות נפרדות יחד וליצור איחוד מושלם יותר ( אופטימיזציה שרשרת האספקה ואת ההצלחה הפיננסית).