רק מציג את לא מספיק
אתה לא לבד. אחריות מועצת המנהלים הם לעתים קרובות הבינו בצורה גרועה ותקשורת גרועה.
חבר מועצת המנהלים חובות נופל לתוך שני מחנות: חובות משפטיות "צריך לעשות" חובות.
אחריות משפטית של הדירקטוריון
עמותה משלבת במדינה שבה היא משרדיה הראשיים. עבור עמותות צדקה, התאגדות בדרך כלל קודם הגשת בקשה לסטטוס פטור גרף ממס הכנסה.
במדינות רבות יש חוקים המסדירים את תפקידי מועצת המנהלים של העמותות ואת ההתנהלות של חברי מועצת המנהלים.
על גוף ללא מטרות רווח לפקח על פעולות הארגון ללא מטרות רווח ולוודא כי צוותו ומתנדביו פועלים באופן חוקי ומוסרי. מדינות לעיתים קרובות להשתמש בעקרונות הבאים של חוק תאגיד ללא מטרות רווח.
חובת הזהירות:
על חבר הנהלה להיות פעיל בתכנון ארגוני ובקבלת החלטות. על חברי הועד לנקוט טיפול סביר כאשר הוא או היא מחליטים על הארגון.
טיפול סביר הוא מה שאדם "זהיר בדרך כלל" במצב דומה יעשה.
חובת נאמנות:
חבר מועצה חייב לעולם לא להשתמש במידע שנרכש באמצעות עמדתו / רווחה אישית שלו חייב תמיד לפעול לטובת הארגון. על חברי המועצה להימנע מנוגדים של אינטרסים או ממראית עין.
חובת ציות:
חבר הנהלה חייב להיות נאמן למשימת הארגון.
הוא או היא אינם יכולים לפעול באופן שאינו עולה בקנה אחד עם מטרות הארגון. הציבור סומך על הדירקטוריון לנהל את התרומות כדי למלא את משימת הארגון.
כמו כן , על הלוח שלך:
- ודא כי הארגון עוקב אחר החוק.
- אשר את כל חוזי המפתח.
- להשתתף ברוב ישיבות המועצה, ובכך מציין מסירות לארגון.
- לשכור ולפקח על המנהל.
- וודא שהארגון נשאר ממס פיננסי על ידי הערכת המדיניות הפיננסית, אישור תקציבים וסקירה של דוחות כספיים.
ודא כי חברי מועצת המנהלים שלך להבין ולהתחייב שלהם חובות
מאחר שמלכ"ר הוא חלק מהציבור ומשרת את האינטרס הציבורי, הדירקטוריון קיבל על עצמו את האחריות לוודא שהארגון פועל על פי החוק.
ודא כי חברי מועצת המנהלים שלך מבינים את הרצינות של חובותיהם כאשר הם מסכימים לשרת על הלוח.
כדי להבטיח שחבר דירקטוריון פוטנציאלי יבין את חובותיו, על המנכ"ל ועל נשיא מועצת המנהלים לקיים פגישת ישיבה עם חבר הדירקטוריון החדש.
מפגש כזה עשוי להרשים את חבר מועצת המנהלים החדש או חבר פוטנציאלי עם חומרת המחויבות שלהם הלוח. סקירה כללית של אחריות הדירקטוריון חשובה במיוחד עבור חברים חדשים אשר לא שירתו על לוחות אחרים עבור חברים שגויסו מתנדבים שלך.
בעוד המתנדבים מביאים ידע מעמיק על האופן שבו הארגון פועל, הם עשויים לא להבין מה עושה מועצת המנהלים או להבין שהם חייבים לעזור עם גיוס כספים.
לאחר הפגישה הראשונית, השלב הבא הוא אימון.
אם יש לך כמה חברי דירקטוריון חדשים, אימון קבוצתי עובד היטב. חברי הועדה יכולים ללמוד על ההיסטוריה, המשימה, החוקים, הפעילויות ועוד.
לכלול סיור של המתקן שלך, היכרות עם צוות המפתח, וכמה זמן מוקדש תצפית התוכניות שלך בפעולה. זרוע חברי מועצת המנהלים החדשה עם הרבה קריאה שהם יכולים לעשות בכוחות עצמם.
אל תניח שחברים חדשים מבינים:
- מה שלא למטרות רווח הוא ,
- איך זה שונה מ למטרות רווח ,
- את התפקיד של הצוות לעומת הלוח ,
- ניגוד עניינים פוטנציאלי ,
- או איך מלכ"רים מקבלים את ההכנסות שלהם
התאמה בין חברי הארגון לצרכים של הארגון שלך
הלוח שלך יכול להיות מקור נפלא של מומחיות פרו בונה בתחומים שאתה צריך להבין אבל לא יכול להרשות לעצמו עזרה מקצועית. לדוגמה, חברי מועצת המנהלים שלך יכול להיות מיומנויות ב:
- לְמַמֵן
- יחסי ציבור
- משאבי אנוש משפטיים או תחומיים כגון שירותים חברתיים, חינוך, דת וכו '.
לשים חזית גיוס ומרכז
עמותות רבות כל כך מסרבות להזכיר גיוס כספים לחברי מועצת המנהלים שלהן. עם זאת, עוזר לגייס כספים יש כל מה לעשות עם לוודא צדקה נשאר מבחינה כלכלית.
כספים הם לא רק על פיקוח על התקציב. זה על ההבנה איך הארגון ממומן, איך עובד גיוס כספים והשתתפות זה גיוס כספים.
אז לשקול את פוטנציאל גיוס כספים של כל חבר מועצת המנהלים. זה לא אומר שכל חבר דירקטוריון צריך להיות עשיר. עם זאת, הם צפויים להגדיר דוגמה על ידי תרומה לארגון ו המבקשים תרומות אחרות. כל חבר מועצת המנהלים צריך להשתתף במתן בדרך שהם יכולים להרשות לעצמם.
עמותות מצליחות רבות דורשות תרומה לארגון מחברי הוועד המנהל, הסכום הנדרש אינו חייב להיות גבוה באופן יוצא דופן. זוהי המחויבות החשובה.
חברי מועצת המנהלים צריכים להיות נוחים עם גיוס כספים. למעשה, לעמותות המצליחות ביותר יש לוחות פעילים ומעורבים. הם נותנים מתנות אישיות, והם משתתפים בקמפיינים לגיוס תרומות.
כאשר אתה לגייס ולאמן חברי מועצת המנהלים, אתה צריך לעשות את חובות גיוס כספים ברור. לא כולם ירצו להתקשר אישית לתורמים, אבל הם יכולים לעשות משהו.
ערכו רשימה של דרכים כדי לעזור עם גיוס כספים כגון כתיבת הערות תודה או להתקשר התורמים להגיד תודה. חברי מועצת המנהלים צריכים להיות מסוגלים לזהות תורמים פוטנציאלים פוטנציאליים ולעשות הקדמה. הצע כי חברי מועצת המנהלים לבקש פריטים מעסקים עבור המכרז השנתי שלך או לעזור לארגן אירוע התרמה.
השאר את חברי הפורום פעילים. אף אחד לא מקבל לעבור חופשי. רק להופיע עבור ישיבות מועצת המנהלים הוא לא מספיק.