6 שאלות ותשובות על המייסדים שלך
ראשית, זוהי דרישה משפטית.
עמותה היא תאגיד , ובדיוק כמו הדודנים שלהם למטרות רווח, תאגידים ללא כוונות רווח קיימים באופן עצמאי של האנשים שייסדו אותם. לוחות יש את האחריות לוודא כי עמותה בעקבות החוק ללא מטרות רווח ואת דבקות שליחותו.
המלכ"ר יכול לשכור ולפטר את המנכ"ל. גם אם הארגון שלך יש רק מתנדבים ולא צוות, זה חייב להיות לוח.
מי צריך להיות על הלוח הראשון שלי ללא מטרות רווח?
חברים מייסדים מאוד מיוחדים. הם בדרך כלל יודעים את המייסד / ים של הארגון ומאמינים בתוקף.
הלוח עשוי להיות מורכב מאותם אנשים שהיו מעוניינים המשימה שלך בשלב מוקדם, או שזה יכול להיות קבוצה של אנשים שעלו עם הרעיון של הארגון ועבדו יחד כדי להתחיל את זה.
כך או כך, המייסד הלוח המנחה את המלכ"ר כפי שהוא מארגן כחברה ללא מטרות רווח חל על מס הכנסה עבור מעמד פטורים ממס . להיות על המייסדים הוא עבודה קשה, ולכן חברים צריכים להיות מוכנים לתת זמן רב ואנרגיה לארגון. אלה חברי מועצת המנהלים הראשונה אולי צריך לעשות הרבה עבודה של הקבוצה ואת גיוס כספים בהרחבה.
כמה חברי מועצת המנהלים האם צורך בארגון ללא כוונת רווח?
המדינה שבה אתה משלב תקבע את הקווים המנחים למספר המינימלי של חברי הדירקטוריון.
מינימום של שלושה אופייני.
המספר המינימלי יהיה במסמכי ההתאגדות של המדינה שלך. הגודל מעבר למינימום תלוי בצרכי הארגון.
ערכו רשימה של המשימות שצריך לעשות ולהתאים את חברי מועצת המנהלים שלך לאלו. משרות וחברי מועצת המנהלים צריכים להיות מתאימים היטב, כך שלכולם יש מספיק מה לעשות, אבל אף אחד לא מוצף.
האם אנחנו צריכים להתרסק תנאי חבר מועצת המנהלים?
כן, תנאי חבר מועצת המנהלים מבטיחה כי תמיד יש כישרון טרי מגיע על הלוח שלך.
אם אתה מתחיל עם, למשל, שלושה חברי מועצת המנהלים, לבקש מהם להסכים לתנועות מזעזעות.
למשל, אפשר לשרת שנה אחת, אפשר לשרת שנתיים, והשלישית יכולה לשמש שלוש שנים. אתה רוצה לציין את המאמרים של ההתאגדות ואת חוקי עזר מה המונח המקסימלי הוא עבור חברי מועצת המנהלים הולך קדימה.
אילו מיומנויות צריכות להיות מיוצגות במועצת סטארט-אפ לא-רווחית?
זה תלוי במשימה של הארגון שלך.
עם זאת, זה נחמד יש שילוב של יכולות הליבה שיכולים לכלול פיננסי, שיווקי, טכני, יזמי, משפטי, מיומנויות שירות חברתי.
עם זאת, אין להתעלם מהערך של אנשים שאינם אנשי מקצוע, כגון הורה לילד שהמלכ"ר שלך משרת או מתנדב המעורב מאוד בעבודתך. תשוקה ומחויבות הם חשובים באותה מידה, אם לא יותר מאשר מיומנויות מקצועיות ספציפיות.
עם זאת, מיומנות לא צריך להיות הקריטריונים היחידים לבחירת חברי מועצת המנהלים. פרי Pakroo שלו החל & בניין עמותה: מדריך מעשי (Nolo), אומר כי תכונות מסוימות אופייניות חבר מועצת המנהלים טוב, כגון:
- תשוקה למשימה של הארגון
- את הנכונות לעזור עם עבודה מעשית ... nitty גרגרי של מקבל ללא מטרות רווח והפעלה
- קשרים חזקים לקהילה, אשר העמותה תשרת
- הוספת גיוון לפי גיל, מין, דת גזע ונכונות לעבוד עם אנשים מגוונים
- הרצון לעזור לעמותה לגייס כסף
מה צריך כל חבר ועד ללא מטרות רווח לדעת על הגשה?
זה משרת על לוח ללא מטרות רווח יש אחריות נאמנות, משפטי, מוסרי רציני . חברי מועצת המנהלים יכולים להיות אחראים לזלילת חובותיהם.
חברי הוועד המנהל צפויים לסייע לתמיכה בארגון ולסייע בגיוס כספים .
חברי הדירקטוריון צריכים להבין את ההבדל בין האחריות של הדירקטוריון לבין הצוות.
לדוגמה, מועצת המנהלים קובעת מדיניות, והצוות מיישם את המדיניות.
מועצת המנהלים שוכרת את המנכ"ל, אך ה- ED מעסיק ומפקח על שאר אנשי הצוות ומנהל את הארגון.
כדי לוודא שהמועצה תפעל בצורה חלקה, על חברי הדירקטוריון הראשונים להקים ועדת מינוי שתפקידם יהיה למצוא דירקטורים חדשים, הן להרחבת הדירקטוריון והן למילוי תפקידים פתוחים ככל שיגיעו. ועדות נוספות צריכות לכלול ועדת כספים שתאפשר לארגון להישאר עם ועדת המסים ולפעול על מנת לגייס כספים.
צוות מייסד גדול לא יטפח את צוות העובדים, אלא יעסוק בייצוב הארגון מבחינה כלכלית ובשימוש בכל אחד מחברי הדירקטוריון כדי להרחיב את טווח ההשפעה וההשפעה של המלכ"ר.