אין כאב, אין שרשרת - כיצד לייעל את שרשרת האספקה ​​שלך

ללא כאב כלשהו, ​​אתה לא יכול לקבל אופטימיזציה שרשרת האספקה.

אנחנו מדברים הרבה על קבלת שרשראות האספקה ​​אופטימיזציה. לדוגמה, ההגדרה ברמה גבוהה של שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה שאנחנו אוהבים לזרוק כאן: "קבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - וגם להוציא קצת כסף ככל האפשר לעשות את זה."

אנחנו יודעים איך נראית התוצאה הסופית.

• הפחתת הוצאות מלאי.
• 100% ללקוח בזמן אספקה.
• הפחתת עלויות של מוצרים.
• ניהול זמן אספקה.

• תכנון ייצור וייצור אופטימליים.
• זנים של "קומבאיה" מהדהדים ברחבי המחסן שלך.

אבל מה צריך להגיע לשם? האם זה יהיה קל - התייעלות תהליכים ו לאחד הספקים? כנראה שלא. אוקיי, בהחלט לא.

כפי שהיא מדינה

ראשית, מה שרשרת האספקה ​​שלך נראית עכשיו ? אם אתה לא ממופה זה - זה המקום שבו אתה צריך להתחיל. חלק הטריק של מיפוי מדויק שרשרת האספקה ​​הקיימת שלך היא לראיין את בעלי העניין מחוץ שרשרת האספקה ​​שלך.

כאשר אתה שואל את הרכש הנוכחי שלך, בקרת מלאי, שירות לקוחות ולוגיסטיקה צוותים על המצב כפי שהם של תהליך הם מנהלים - טוב, נניח שאתה יכול לקבל תשובה שונה בהרבה מאשר כאשר אתה שואל את הספקים, הלקוחות, המכירות צוותי ייצור.

כמו שלך הוא שרשרת האספקה ​​שרשרת צריך להתחיל עם הספקים שלך (או, באופן אידיאלי, את הספקים Tier II) ולהפעיל את המשא, אחסון, ייצור ומסירת הלקוח.

מפה זו צריכה גם לספר לך כמה זמן וכמה עלות מובנית בשרשרת האספקה ​​שלך. עכשיו, תסתכל על זה - זה מותאם?

• האם אתה מקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים?
• האם זה מגיע ללקוחות שלך כאשר הם רוצים את זה?
• והאם אתה מבלה כמה שפחות כדי לקבל את זה?

אם לא (וגם, ברוב המקרים, זה לא), אז זה מתחיל הכאב.

למה לא שרשרת האספקה ​​שלך אופטימיזציה?

אם אתה לא מקבל את הלקוחות שלך ההזמנות שלהם בזמן, זה בגלל הספקים שלך איחרו לך? אם כן, ייתכן שיהיה עליך להתחיל לבצע אופטימיזציה על ידי ירי חלק הספקים הקיימים שלך. זה יכול להיות סיום הסכמי אספקה ​​או רטוש יחסים לטווח ארוך. אף פעם לא קל.

ספקים

אם אתה לא מבלה כמה שיותר רחוק כדי לקבל את המוצרים שלך דרך שרשרת האספקה ​​שלך? אם לא, האם הגיע הזמן לפרויקט המקור ? אתה יכול ליצור תחרות בתוך בסיס ההיצע הקיים שלך ואתה יכול להביא ספקים חדשים שיסייעו להוזיל את העלות של סחורות?

פרויקטים המקור יכול להיות אינטנסיבי מאוד צריך לכלול לא רק עלות שיקולים, אבל בזמן המסירה, עלות של איכות, חדשנות הספק ושירות לקוחות.

לוֹגִיסטִיקָה

האם יש לך את זרימת הפיזי הנכון של הסחורה? האם המחסן שלך מותאם? האם אתה משתמש ספק לוגיסטי צד שלישי - ואם אתה, אתה צריך להשתמש 3PL זה?

לפעמים אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​שלך אומר שאתה אולי ממש צריך לקרוע מתלים מחסן מתוך רצפות בטון ולהעביר אותם לצד השני של המחסן או צד אחר של העולם.

מתי היתה הפעם האחרונה שבה עברתם את מבצע ה"בחירה והאריזה" שלכם?

כמה זמן זה לוקח? האם יש בזבוז בתהליך? האם ניתן למדוד מדדים בזמן אמת לספק כלים המאפשרים לך לשפר את התפוקה היומית שלך בעשרה או עשרים וחמישה אחוזים?

כִּשָׁרוֹן

האם יש לך את הכשרון הנכון בניהול שרשרת האספקה ​​שלך ? זה עשוי להיות אחד המנהגים הכואבים ביותר של כולם. כאשר חברות ללכת מן הצורך ממגורות פונקציונליים הזקוקים גלובלית משולבת שרשרת האספקה ​​צוותים, הם לפעמים מוצאים כי אנשים שהם עבדו בממגורות אלה אינם מתאימים את הפרדיגמה שרשרת האספקה ​​החדשה.

אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​מקצוע צריך להיות:

• תקשורת
• קדימה הוגים
• צוותים עם תשומת לב קפדנית לפרטים.

כואב ככל שיהיה, אופטימיזציה של שרשרת האספקה ​​שלך עשוי מתכוון לתת ללכת חלק השומר הישן.

תהליך ההגעה לאופטימיזציה של שרשרת האספקה ​​עשוי להיות מכאיב, אבל בדיוק כמו להסתכל במראה ולראות את אלה ABS המכבסה - ברגע שאתה רואה את 100% בזמן המסירה ואת העלות של הפחתת הטובין וכל שאר המדדים קשה רוק - זה יהיה היה שווה את זה .