האם אתה מייעל את העלויות ואת משלוח הלקוחות? המתחרים שלך הם.
המצב הלך טוב מספיק כדי לדפוק אותי למנכ"ל לראיון לא מתוכנן. היא שאלה אותי שאלות ברמה עולמית.
נתתי לה את המחשבות שלי בנושא וכשאמרתי, "שרשרת האספקה צריכה להיות היתרון התחרותי של החברה שלך" - עיניה אורו.
לא גיליתי את הביטוי הזה. אני לא יכול לקחת קרדיט על זה. אני לא ממש בטוח שהאמנתי לזה כשאמרתי את זה למנכ"ל. אבל…
קיבלתי את העבודה.
ואני בהחלט קונה לתוך הביטוי הזה עכשיו.
שרשרת האספקה צריכה להיות יתרון תחרותי של החברה שלך.
ואם זה לא, זה אומר שזה כנראה היתרון של המתחרה שלך.
מה יכול שרשרת האספקה אופטימיזציה עבור החברה שלך ?
ההגדרה שלי אופטימיזציה שרשרת האספקה היא "מקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ולבלות קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה."
איך זה לתרגם את היתרון התחרותי שלך?
עלות המכר שנמכרה (COGS)
החלק האחרון בהגדרת שרשרת האספקה המותאמת - דהיינו, החלק של "חלק כסף קטן ככל האפשר" - מכיל כמה שכבות. החברה שלך יכולה להוציא פחות על ידי ניהול ותכנון מטענים, על ידי הקטנת המלאי שלך או על ידי מחיר של הפחתות (COGS) הפחתות .
אחת הדרכים אופטימיזציה שרשרת האספקה משיגה הפחתת בובות היא על ידי משא ומתן עם הספקים שלך. עלות משא ומתן מהיר wins יכול בדרך כלל נע בין 3% -10% חיסכון.
עלות נוספת של חיסכון הסחורות השיטה של שרשרת האספקה אופטימיזציה הוא פרויקט אסטרטגי המקור. על ידי הנפקת RFI (בקשה למידע), RFP (בקשה להצעה) או RFQ (בקשה הצעת מחיר) לספקים מרובים, חיסכון בדרגה מושגות באמצעות תחרות.
זה הספק הספק מוביל לא רק לחיסכון בדרגה, אלא לחדשנות הספק ורמות גבוהות יותר של שירות לקוחות.
חיסכון מטענים
החלק השני של אופטימיזציה שרשרת האספקה הגדרה - כלומר "כאשר הלקוחות רוצים את זה" - היא שם חברות רבות בסופו של דבר דימום. חברות, בעיקר חברות קטנות, רוצה לספק את הלקוחות שלהם.
וזה נכון - להיות הספק כי הלקוח שלך יודע שזה תמיד יכול לסמוך על זה בהחלט יתרון תחרותי.
עם זאת, אם אתה משיג 100% בזמן המסירה (אשר צריכה להיות כל המטרה של החברה) על ידי משלוחי לילה ולשלם לזרז עמלות - אתה לא פועל במודל עסקי בר קיימא. עם הזמן, אלה המשלוחים המשולבים והעלויות המואצים דחפו חברות קטנות רבות אל הסף.
שרשרת האספקה הממוטבת שמה דגש על אספקה של 100% בזמן. שרשרת האספקה אופטימיזציה יודע כי ניהול משא יכול להביא אותך לשם. אבל הוא גם יודע כי ניהול עלויות הובלה יכול להרחיק אותך מן הסף.
אופטימיזציה שרשרת האספקה משא ומתן עם הובלה ספקי תחבורה - כדי לקבל את שיעורי הטוב ביותר כאשר אתה צריך לעשות לילה לזרז. אבל היתרון האמיתי של שרשרת האספקה אופטימיזציה היא שזה עוזר למנוע אותם לילה ולזרז תרחישים.
תכנון ייצור מפורט ומודע, ניהול זמן הובלה ותקשורת בין ספקים ללקוח הן עצמות שרשרת האספקה של שרשרת האספקה.
ניהול זמן להוביל
ואם כבר מדברים על ניהול זמן להוביל ... שרשרת האספקה שלך יש פעמים להוביל רבות להתמודד עם שרשרת האספקה שלך אופטימיזציה יודע את כולם.
- כמה זמן לוקח לספקים שלך לאבטח את חומרי הגלם הדרושים להם כדי לייצר את המוצרים שלך?
- כמה זמן לוקח הספק שלך ואז לייצר את המוצרים שלך?
- כמה זמן לוקח את המוצרים שלך להגיע למתקן שלך?
- כמה זמן לוקח לקבל, לבדוק ולמלא את המוצרים שלך ברגע שהם בבית?
- וכמה זמן זה לוקח כדי לספק את המוצרים שלך ללקוח שלך (איפה הם הופכים את המוצרים שלהם)?
אם אתה לא יודע כל זמן להוביל בשרשרת האספקה שלך, אז שרשרת האספקה היא לא היתרון התחרותי שלך עדיין.
דיוק מלאי
זה כמעט בלתי אפשרי להשיג את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה (וגם להוציא קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה נעשה) ללא בקרת מלאי, כלומר. בלי לדעת מה יש במחסן שלך.
דיוק המלאי של 100% תלוי בהרבה דברים - החל ממערכת ניהול המחסנים ועד למדיניות הרכישה שלך למספרי החלקים שלך (האם זה "אני" או "1?") לאנשי המחסן שלך לתהליך ספירת המחזור שלך.
שרשרת האספקה אופטימיזציה יודע אם אתה צריך להיות מחזור המחזור או ביצוע המלא המלאי המלאי הפיזי . אז מה שאתה חושב שיש לך במחסן שלך הוא מה שאתה באמת יש במחסן שלך.
ברוב החברות, יש מישהו שמנהל כל צעד בשרשרת האספקה שלך - רכש, הובלה, מלאי, לדוגמה. אבל בחברה עם שרשרת האספקה אופטימיזציה - סקירה נלקח כדי ליצור שרשרת האספקה אסטרטגיה המספקת כי החברה עם יתרון תחרותי .
קבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - להוציא כסף קטן ככל האפשר מקבל את זה. זה יתרון שכל חברה יכולה להשתמש בו.