למה החברה שלך צריכה לפתח אסטרטגיה לוגיסטית פורמלית?
כאשר חברה יוצרת אסטרטגיה לוגיסטית היא מגדירה את רמות השירות שבו הארגון הלוגיסטי שלה הוא היעיל ביותר שלה. מאחר שרשתות האספקה משתנות ומתפתחות בהתמדה, חברה עשויה לפתח מספר אסטרטגיות לוגיסטיות עבור קווי מוצרים ספציפיים, מדינות ספציפיות או לקוחות ספציפיים.
זכור, המטרה הסופית של כל אסטרטגיה לוגיסטית היא לספק מה הלקוחות שלך רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ואת זה נעשה על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר.
זה אומר לעבוד עם השותפים הלוגיסטיקה שלך לאורך שרשרת האספקה שלך.
מדוע ליישם אסטרטגיה לוגיסטית?
שרשרת האספקה משתנה כל הזמן וזה ישפיע על כל ארגון לוגיסטי. כדי להתאים את הגמישות של שרשרת האספקה , חברות צריכות לפתח וליישם אסטרטגיה לוגיסטית פורמלית. זה יאפשר לחברה לזהות את ההשפעה של השינויים הקרובים ולבצע שינויים ארגוניים או פונקציונליים על מנת להבטיח את רמות השירות לא מופחתים.
מה מעורב בפיתוח אסטרטגיה לוגיסטית?
חברה יכולה להתחיל לפתח אסטרטגיה לוגיסטית על ידי בחינת ארבע רמות שונות של הארגון הלוגיסטי שלהם.
- אסטרטגית : על ידי בחינת מטרות החברה והחלטות שרשרת האספקה האסטרטגית , על האסטרטגיה הלוגיסטית לבחון כיצד הארגון הלוגיסטי תורם לאותן מטרות ברמה גבוהה.
- מבנה : האסטרטגיה הלוגיסטית צריכה לבחון את הנושאים המבניים של הארגון הלוגיסטי, כגון המספר האופטימלי של מחסנים ומרכזי הפצה , או אילו מוצרים יש לייצר במפעל ייצור מסוים.
- פונקציונלית : כל אסטרטגיה צריכה לבחון כיצד כל פונקציה נפרדת בארגון הלוגיסטיקה היא להשיג מצוינות תפקודית.
- יישום : המפתח לפיתוח אסטרטגיה לוגיסטית מוצלחת הוא איך זה להיות מיושם ברחבי הארגון. תוכנית היישום תכלול פיתוח או תצורה של מערכת מידע, הכנסת מדיניות חדשה, נהלים ופיתוח תוכנית לניהול שינויים.
רכיבים לבחון בעת פיתוח אסטרטגיה לוגיסטית
כאשר בוחנים את ארבעת רמות הארגון הלוגיסטי, יש לבחון את כל מרכיבי הניתוח על מנת לוודא האם ניתן להשיג הטבות פוטנציאליות. קיימים אזורים שונים עבור כל חברה, אך הרשימה צריכה לכלול לפחות את הפריטים הבאים:
- תחבורה : האם אסטרטגיות התחבורה הנוכחיות מסייעות לרמות השירות?
- מיקור חוץ : מה מיקור חוץ משמש את הפונקציה הלוגיסטית ? האם שותפות עם חברת לוגיסטיקה של צד שלישי משפרת את רמות השירות?
- מערכות לוגיסטיקה : האם המערכות הלוגיסטיות הקיימות מספקות את רמת הנתונים הנדרשת כדי ליישם בהצלחה אסטרטגיה לוגיסטית או נדרשות מערכות חדשות?
- מתחרים : סקור מה מציעים המתחרים. האם שינויים בשירות הלקוחות של החברה יכולים לשפר את רמות השירות?
- מידע : האם המידע שמניע את הארגון הלוגיסטי בזמן אמת ומדויק? אם הנתונים לא מדויקים אז ההחלטות שנעשו יהיה בטעות.
- סקירה אסטרטגית : האם היעדים של הארגון הלוגיסטי עולים בקנה אחד עם היעדים והאסטרטגיות של החברה.
אסטרטגיית לוגיסטיקה מיושמת חשובה עבור חברות אשר מחויבות לשמור על רמות השירות ברמות הגבוהות ביותר האפשריות למרות שינויים המתרחשים בשרשרת האספקה.
המטרה של כל לוגיסטיקה פורמלית או שרשרת האספקה אסטרטגיה היא לוודא שאתה והחברה שלך מספקים ללקוחות שלך מה שהם רוצים. ולספק להם כשהם רוצים את זה. ולהשיג את כל זה על ידי ההוצאות קצת כסף ככל האפשר.
על ידי ביצוע ההנחיות הבאות, תוכל לוודא שהלוגיסטיקה שלך תואמת את צרכי הלקוחות שלך, את יעדי המלאי ואת יעדי הפחתת העלות של החברה שלך.
זכור, ייתכן שהחברה שלך תצטרך לבדוק את אסטרטגיית הלוגיסטיקה שלה מעת לעת, כאשר רשתות האספקה ורשתות שרשרת האספקה משתנות. אם בסיס הספק שלך היה ממוקם בעיקר בארצות הברית ובמקסיקו - ועכשיו, בגלל שינוי שרשרת האספקה שלך, הספקים שלך ממוקמים בעיקר באסיה - תצטרך לבדוק את האסטרטגיה הלוגיסטית הקיימת שלך.
אותו הובלה ושילוח מטענים ספקי אתה משתמש לא יכול להיות שותפים אסטרטגיים הנכון עבור סוג זה של שרשרת האספקה מחדש.
הגדר את היעדים שלך ברמת השירות ומפה את הנוף הלוגיסטי הנוכחי שלך. האם אתה עומד ביעדי רמת השירות שלך? אם לא, הגיע הזמן להעיף מבט מקרוב על האסטרטגיה הלוגיסטית שלך.
מאמר זה עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה ואספקה שרשרת מומחה.