מדידת ביצועי הספק תסייע לשפר את זה
שרשרת המסתיימת אצל הלקוחות שלך, קישורים מהלקוחות שלך לחברה שלך ובאמצעות מערכת הלוגיסטיקה והמחסנים וההובלה שלך - ואז מקשרת חזרה למקום שבו היא מתחילה - אצל הספקים שלך.
אם הספקים שלך אינם מבצעים, שרשרת האספקה שלך היא כנראה תת אופטימיזציה.
אבל איך אתה יכול לשפר את ביצועי הספק?
איך הספקים שלך כרגע נמדד?
האם אתה יודע איך הספקים שלך כרגע ביצוע? ואם כן, האם הספקים שלך מסכימים עם ההערכה שלך על הביצועים שלהם?
יישור מדדי הביצועים של הספק שלך - לדוגמה, מדידת המסירה בזמן שלהם - עם הספקים שלך והערכים הפנימיים שלהם היא צעד ראשון חשוב.
- אילו מדדי ביצועי הספק?
- כיצד נמדדים מדדי הביצועים של הספק?
- באיזו תדירות הם נמדדים?
- איך הם מתפרסמים?
אילו מדדי ביצועי הספק?
אם אתה מודד את ביצועי הביצועים של הספק שלך ( ואתה צריך למדוד את הביצועים הספקים שלך ), אתה הספקים שלך צריך להסכים על אילו מדדים אתה תהיה מדידה.
- משלוח בזמן
- עלות האיכות
- גרוטאות / שיעור דחייה
- עלות המכר שנמכרה (COGS)
על ידי בחירת הערכים החשובים לך ולחברה שלך, תוכל לעזור בביצועים משופרים על ידי לא רק דיווח על ערכים אלה, אלא לתת לספקים שלך לדעת שתדווח על ערכים אלה.
אם ברצונך לשפר את אחוז המשלוח בזמן מסוים, התחל למדוד את המשלוח בזמן ולפרסם ערכים אלה.
כיצד מדדי הביצועים של הספק נמדדים?
אם אתה הולך למדוד בזמן המשלוח ואתה נותן הספק שלך יודע שאתה הולך למדוד בזמן המסירה, כדאי לדעת איך אתה הולך למדוד בזמן המשלוח. הספק שלך צריך להסכים כי המדד שלך בזמן המסירה היא איך הם למדוד בזמן המסירה.
ישנן דרכים רבות למדוד כל מדד שבחרת למדוד. לדוגמה, עבור משלוח בזמן, הם מדידה שלך מ:
- תאריך האספקה המקורי המבוקש שלך?
- הספק המקורי של הספק המקורי שלך מבטיח?
- הספק המתוקן של ספק הספינה שלך?
- התאריך שבו אתה צריך את המוצר על המזח שלך?
כל אחד מאותם תאריכים הוא תאריך ספינה בר קיימא - וכל אחד מהם עשוי להיות תאריך מקובל . ורק בגלל הספק שלך אולי החמיץ את תאריך הספינה המקורי שלך, האם זה אומר המוצר לא הגיע על המזח שלך בזמן?
חשוב שתסכימו עם הספקים שלכם לא רק על מדד הביצועים של הספק, אלא גם על אופן המדידה של מדדי ביצועי הספק.
כמה פעמים הם אלה מדדי ביצועים הספק נמדד?
האם אתה מודד את הביצועים של הספקים שלך מדי יום, שבועי, חודשי או שנתי? את מרווחי שבו אתה למדוד את הביצועים של הספקים הם חשובים, אבל העובדה כי אלה intervals הם הרגולציה יכול להיות בדיוק באותה מידה.
ודא כי הספקים שלך מבינים כי הם יימדדו על בסיס קבוע. על הביצועים בזמן ועלות של איכות וכל אחד אחר ביצועים ביצועים מדדים הם לא רק תמונות או חד פעמי שיפור ביצועי הספק צריך להיות דרך חיים.
מה שהופך את הזמן בין מדדי ביצועים של הספק המדווחים על תדירות גבוהה יותר יסייע לנהוג בנקודה זו הביתה. אם משלוח בזמן נמדד מדי חודש, לדוגמה, ספק יכול לפעול לקראת שיפור נקודת נתונים חודשית מצטברת. עם זאת, אם משלוח בזמן הוא דיווח מדי יום ( או בזמן אמת ), הספק הוא עודד לפתח מערכות המניעות בזמן אמת משלוח המשלוח.
כיצד הם אלה ביצועים מדדי הספק פורסם?
כדי לדווח על ביצועים ביצועי הספק הוא דבר אחד. כדי לפרסם את מדדי הביצועים של הספק באופן שמניע שיפור הוא די אחר.
מטרת הדיווח על ביצועי ספקיות הספק היא לספק כרטיס דיווח לספק שלך, אך הוא גם מעודד את הספק לשפר.
אחת הדרכים כדי תמריץ מישהו להיות טוב יותר בתפקיד שלהם היא לתת הבוס שלהם יודע מי הם עושים בעבודה שלהם. על ידי אספקת מדדי הביצועים של הספק שלך לא רק לצוותי שירות הלקוחות של הספק שלך, אלא לניהול שלהם - אתה יכול לעזור להבטיח שהעיניים יסתכלו על זה.
זכור, שיפור ביצועי הספק הוא המפתח שלך שרשרת האספקה אופטימיזציה. שימוש במדדי הביצועים של הספק בצורה נכונה יכול להגיע לכיוון מטרה זו.