האם בדיוק בזמן (JIT) את המלאי הנכון בפועל בשבילי?
JIT היא שיטה של בקרת מלאי המביאה חומר לתהליך הייצור, למחסן או ללקוח בדיוק בזמן לשימוש, מה שמקטין את הצורך לאחסן רמות מוגזמות של החומר במחסן.
ידוע גם בשם JIT
השיטה רק בזמן של ייצור בקרת מלאי מסייעת להפחית את כמות המלאי לאורך שרשרת האספקה, ולכן זה נחשב מאוד כמתודולוגיה חיסכון בעלויות. עם זאת, על מנת לבצע בדיוק בזמן בדיוק, לא רק כל פעולה בתוך תהליך הייצור או שרשרת האספקה צריך להיות מסונכרן - אבל הביקוש ללקוח בכל פעולה צריך להיות תחזית מדויקת.
בשיטות לא רק בזמן, קוצים unexecast בביקוש הלקוחות מקוזזים על ידי מלאי בטיחות . מניות בטיחות גם לספק ביטוח מפני כשלים בייצור או בעיות איכות. אבל עם רק בזמן, מניות בטיחות הם לעתים קרובות לא בשימוש, כמו סינכרון של פעולות נועד למנוע את הצורך במלאי נוסף.
בעוד התיאוריה של רק בזמן הוא אטרקטיבי רבים שרשרת האספקה והמימון, בפועל קשה ליישם. כדי לקבל את שרשרת האספקה אופטימיזציה, הארגון חייב לספק ללקוחותיה מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - להוציא קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה.
לקוחות אלה עשויים להיות לקוחות פנימיים או לקוחות חיצוניים.
בכל מקרה, אחד האתגרים הגדולים ביותר של האספקה הן ללקוחות פנימיים והן ללקוחות חיצוניים הוא הבנת הביקוש של לקוחות אלה. המפתח להבנת הביקוש הוא תקשורת - באמצעים ישירים או באמצעות מערכות כגון תכנון משאבים ארגוניים (ERP) ותכנון משאבים חומרים (MRP) .
אם אתה מנסה להחליט אם ללכת קדימה עם מתודולוגיה רק בזמן או לבנות מניות בטיחות, אתה עשוי להתפתות למדוד את הזמן והעלות של שרשרת האספקה או תהליך הייצור ללא מניות בטיחות. ו לדחוס להוביל פעמים על ידי מתן רק בזמן אספקה של רכיבים וחומרי גלם.
איך עובד JIT
על ידי חישוב זמן להוביל דחוס ולהפחית את העלות של נשיאת מלאי מלאי בטיחות, סביר להניח לבוא עם הקרנה אטרקטיבית. רק בזמן שיטות נראה לתת את ההבטחה של פעמים להוביל leaner עלויות המלאי נמוך יותר, עם זאת, לשקול את העלות העקיפה של שמירה על מערכות ותקשורת לדעת מה החומרים והרכיבים צריכים להיות מועברים בדיוק בזמן.
כאשר יש בעיה בייצור או בעיה איכות המשפיעה על ההיצע או ספייק ביקוש כי פתאום יוצר תרחיש אספקה קצר, רק בזמן שיטות יכול לגרום עלויות בלתי צפויות ולא יעלה על אלה תחזיות מקוריות.
כאשר רק בזמן נכשל, את העמלות ואת ההשפעה על מוצרים אחרים, קווי ייצור, ואת הביקוש ללקוח יכולה להיות השפעה שלילית חמורה על הפעילות העסקית.
במקרים רבים, בגלל הצורך להגיב על כישלון רק בזמן נוהלי, ספקים יצטרכו להקריב את אספקת הלקוחות עבור מוצרים אחרים או לקוחות אחרים לחלוטין.
במקרים אלה, את העלויות הנסתרות של רק בזמן קשה למדוד, אבל לאורך זמן גרמו לחברות רבות וארגונים שרשרת האספקה כדי להימלט רק בזמן כתהליך מבצעי קיימא.
המטרה של כל שרשרת האספקה אופטימיזציה היא לספק ללקוחות שלך מה שהם רוצים כאשר הם רוצים את זה - ולהשיג את זה על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר. רק בזמן הוא רק כלי אחד כמה אנשי מקצוע שרשרת האספקה להשתמש כדי לעשות את זה.
עם זאת, ההחלטה היא שלך. רק בזמן - כאשר זה עובד כראוי - יכול לדחוס את הזמן ולהפחית את העלות. זה תלוי בך, הלקוח שלך ואת הספקים שלך כדי לגרום לזה לעבוד נכון.
מה זה SCOR ?