לספק בזמן ולשמור על עלויות שלך למטה
עבור עסקים קטנים עם משאבים מוגבלים למשרד האחורי , מהי הדרך הטובה ביותר לאזן את הצורך לספק ללקוחות בזמן עם ההוצאות כמו מעט כסף ככל האפשר?
אתגר שרשרת האספקה
מצד אחד, בעל עסק קטן צריך ליצור את המוצר הטוב ביותר האפשרי (אשר לוקח כסף) ולאחר מכן לעשות מספיק מאותם מוצרים הטובים ביותר האפשרי כי הוא יכול למכור (אשר לוקח אפילו יותר כסף) ולאחר מכן ודא כי העסק הקטן מבין דרישות הלקוחות שלה וצרכים לוגיסטיים אחרים (שלוקח אפילו יותר כסף).
ניהול שרשרת האספקה היא משימה מורכבת, Herculean וחברות גדולות יכול להיות בכל מקום מן אחד שרשרת האספקה המקצועית צוותים שלמים של פרו עובד לקראת אופטימיזציה שרשרת האספקה. אבל בעלי עסקים קטנים, אתה יכול להירגע, אנחנו כאן כדי לעזור.
רוב שרשרת האספקה מומחים יתאר שרשרת האספקה כתהליך זורם מהספקים שלך, באמצעות החברה שלך ולאחר מכן על הלקוח שלך. אבל שרשרת האספקה זורמת לשני הכיוונים. בעוד המוצרים שלך בדרך כלל לזרום מהספקים שלך ללקוחות שלך, מידע זרימת הכסף בשני הכיוונים.
אז אם אתה אופטימיזציה שרשרת האספקה שלך, אתה צריך להבין את האיזון של המוצר, מידע וכסף.
עופרת פעמים, עופרת פעמים, עופרת פעמים!
אחת השאלות הקשות ביותר עבור שרשרת האספקה היא לענות "מה הזמן להוביל שלך?" זה לא בגלל שרשרת האספקה Pro לא יודע את הזמן להוביל, זה כי שרשרת האספקה המקצועית יודעת יותר מדי על זמן להוביל.
כבעל עסק קטן, אתה יכול כנראה לדבר לנצח אם נשאלת, "מה אתה יכול לספר לי על העסק שלך?" אתה תמשיך עוד ועוד על מה השראה לך לבוא עם הרעיון של העסק שלך, איך אתה עובד כדי לקבל את זה ולהפעלתו, איך ביליתי שעות אינסופיות בעיצוב המוצרים שלך ואת yadda yadda.
שרשרת האספקה של פרו הם באותה הדרך על זמני להוביל. יש זמן אספקה להוביל הלקוחות שלך יכולים לצפות כאשר הם מזמינים את המוצר ממך (וזה בדרך כלל מה השאלה "מה הזמן להוביל שלך?" שואל). אבל האם זה הזמן שנדרש כדי לאסוף, לארוז ולשלוח את המוצר? או האם זה הזמן שנדרש כדי פיזית הספינה את המוצר מחוץ לדלת שלך ללקוח שלך? וזה לא תלוי במצב של המשלוח, אשר הלקוח משלם עבור? (כן.)
אבל יש גם את הזמן להוביל זה לוקח את הספקים שלך כדי לספק את המוצרים שלהם לך (וכל הקשורים שרשרת האספקה שלהם פרו של אזהרות). ואת הייצור להוביל פעמים בכל שלב בתהליך. ואת חומר הגלם ואת הספקים רכיב "פעמים להוביל. שלא לדבר על בדיקה, קבלת פעמים להוביל אחרים שיכולים להוסיף 12 או 24 או 72 שעות ל "זמן להוביל שלך".
הבנת וניהול זמני להוביל הוא חיוני כדי להשיג איזון בשרשרת האספקה שלך.
אם ידוע לך שאינך יכול לספק הזמנה ללקוח במשך 6 שבועות (בגלל הצבירה של כל זמני ההובלה שצוינו לעיל), אתה יודע שאינך יכול לאשר הזמנת לקוח, אלא אם כן הם רוצים אותה בשש שבועות.
וכך, כדי לשמור על "מושלם שרשרת האספקה אופטימיזציה על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר" בצד של שרשרת האיזון שלך זקוף, אתה צריך להבין, כי כן - אתה יכול לשפר את זמני להוביל על ידי השקעת יותר כסף על משלוח מהיר משלמים לזרז דמי להעביר מוצרים מנקודה א 'לנקודה ב' או לשלם שעות נוספות לדחוף מוצרים באמצעות בדיקה. אבל זה עצות קשקשים.
הטריק הוא להשיג את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - להוציא כסף קטן ככל האפשר מקבל את זה. וזה אומר ניהול זמן להוביל .
האם זה זה?
האם זה כל מה שנדרש כדי למצוא את האיזון שלך שרשרת האספקה העסק הקטן?
לא וכן. על ידי הבנה, ניהול ואופטימיזציה של זמני ההובלה של החברה שלך, אתה יכול לשמור על עלויות הכלולות, לקבל משלוחים מהספקים שלך בזמן, לנהל ייצור ומלאי ולספק ללקוחות שלך מה שהם רוצים. זה באמת כל כך פשוט . וזה קשה, באותו זמן .