שרשרת האספקה שלך צריכה לעודד הן את החיסכון והן את שביעות רצון הלקוחות
זה הבסיס על איך אתה יכול להחליט איך לעצב את שרשרת האספקה שלך. חשוב על שרשרת האספקה ועל הערכים הקשורים אליה במונחים של:
- סדר הדיוק
- משלוח בזמן
- חיסכון עלויות
אם אתה צריך לעצב או לעצב מחדש את שרשרת האספקה של החברה שלך להצלחה בשלושת הגורמים.
אבל מה האפשרויות שלך כאשר בוחנים את סוג שרשרת האספקה כי החברה שלך תצטרך? אם אתה מעצב או מעצב מחדש את שרשרת האספקה של החברה שלך, אתה עשוי לחשוב במונחים של שלוש קטגוריות שרשרת האספקה:
- מלאי מלאי נמוך, מלאי מלאי גבוה (מתקרב רק בזמן שרשרת האספקה)
- מלאי מלאי גבוה, מלאי מלאי נמוך (כי לחברה שלך יש זמן להוביל ארוך עם הספקים שלה)
- מלאי מלאי גבוה, מלאי מלאי גבוה (כי המלאי שלך פג או מתקלקל במהירות, כמו בתעשיית המזון הטרי או קפוא ותעשיות מתכלים אחרים)
שיקולים אחרים לכלול בעיצוב או עיצוב מחדש של שרשרת האספקה של החברה שלך כוללים:
- גֵאוֹגרַפיָה
- חוקי המס
- לוגיסטיקה עופרת פעמים
- עלויות לוגיסטיקה
וקשורים לשיקולים אלה היא העובדה כי שרשראות האספקה נמדדות על ידי:
- זרימת הסחורה
- עלות תזרים טובין
- הזמן זה לוקח את הסחורה הזאת לזרום
בסופו של דבר, שרשרת האספקה שלך צריך לעזור לך לספק שביעות רצון הלקוחות להוציא כסף קטן ככל האפשר. כדי להבין איזה סוג של שרשרת האספקה מתאים לך, להתחיל בנקודת הקצה שלך ולעבוד לאחור.
איפה הלקוחות שלך?
זה אולי נראה כמו שאלה בסיסית מאוד לשאול - וזה.
האם אתה הספינה גלובלי ללקוחות שלך? האם אתה הספינה להם אזורית? האם הם באים אליך לקחת את הפקודות שלהם?
אם זה לוקח ללקוחות שלך שישה שבועות כדי לקבל את ההזמנה שלך, כי יש לך לשים אותו על ספינה והפליג אותו על פני האוקיינוס, אז סביר להניח שאתה רוצה לעצב את החוליה האחרונה בשרשרת האספקה שלך סביב המורכבות של המשלוח הבינלאומי המכס .
אם הלקוחות שלך הולכים לחלון איסוף או לדלפק, אזי משלוח הלקוח בשרשרת האספקה שלך יכול להיות הרחבה של פונקציית ניהול המלאי והניהול שלך.
אם יש לך לקוחות שדורשים זמן אספקה מהיר להזמנה, סביר להניח שתצטרך מלאי גבוה, שרשרת אספקה נמוכה - מה שאומר שתשקיע יותר במלאי, אבל תוכל לקצור את היתרונות של שביעות רצון גבוהה של לקוחות .
אם יש לך ביקוש גבוה ללקוחות ואתה לספק מוצרים מתכלים להם, סביר להניח שאתה רוצה לשמור על מלאי גבוה, גם, כך שתוכל לספק ללקוחות שלך במהירות, לפני פקיעת המלאי.
ספוד פיש אנד צ'יפס, זיכיון של מסעדות באזור סיאטל, שומרת על מלאי מלאי גבוה, מלאי גבוה אספקה שרשרת האספקה, כי המלאי שלהם הוא מאוד מתכלה (וטעים) והלקוחות שלהם מצפים ספוד לקבל את כל ההצעה שלהם זמין כאשר הם ההזמנה זה.
איך אתה מנהל את מלאי?
ניהול מלאי הוא קישור קריטי בכל שרשרת האספקה . אם אתה לא יודע בדיוק ...
- מה יש לך מלאי
- איפה זה מלאי הוא
- כמה זה עולה לך לעלות
- כמה זה עולה לך להחזיק
... אז סביר להניח שאתה מבלה יותר מדי כסף על המלאי שלך או לא לספק ללקוחות שלך בזמן.
האם יש לך אלפי מוצרים שאתה צריך לעקוב אחר? אז אתה צריך מערכת ניהול מחסן חזק או שאתה יכול למיקור חוץ וניהול המלאי שלך הלקוח להגשמת ספק לוגיסטיקה צד שלישי (3PL) ספק.
האם החברה שלך קטנה יותר, עם פחות מוצרים לניהול וללא מערכת ניהול מלאי חזקה? מיקור חוץ וניהול המלאי שלך ואת פונקציית הגשמת הלקוח דורש השקעה, ולא כל החברות יכולות להרשות לעצמן לעשות את זה.
עם זאת, אם אתה קטן וללא משאבים כאלה, אתה צריך להבין את המלאי המדויק שלך - באותה הדרך שבה תאגיד רב לאומי גלובלית עושה.
עסק קטן כמו החברה Blankyclip מוכרת אביזרי התינוק שלה שמיכה התינוק ייחודית ושמיכות תינוק באינטרנט. הם לנהל את המלאי שלהם על גיליונות אלקטרוניים ב QuickBooks. הם מבצעים ספירות מחזור רגיל ומלאי פיזי שנתי. בגלל המלאי שלהם יש זמן רב להוביל זמן, שרשרת האספקה שלהם הוא בנפח המלאי גבוהה, מלאי נמוך הפוך קטגוריה.
אם זמן אספקה של הספק שלך הוא ארבעה חודשים, אתה יכול לצפות להפוך את המלאי שלך על שלוש פעמים בכל שנה - המהווה קטגוריית מלאי נמוכה. עם זאת, אתה כנראה המקור מ הרחק עלות נמוכה באזור הייצור, כך העלויות שלך יכול להיות תחרותי, ולכן המלאי נמוך הופך את הסחר הנחה על עלויות נמוכות.
איפה הספקים שלך?
אם הספקים שלך במחצית הדרך ברחבי העולם , אז סביר להניח שיש לך זמן להוביל הספק פעמים. (עלות גבוהה המשלוח האווירי מסייע לחתוך את זמני ההובלה, אבל את ההוצאות לקזז הוא לעתים קרובות לא שווה את זה לאורך זמן.)
או אם הספקים שלך יש מחזורי ייצור ארוך, אז פעמים להוביל שלך עשוי להיות גם גבוה.
פעמים להוביל הספק גבוה יכול לעתים קרובות להוביל שרשרת האספקה עם מלאי מלאי גבוהה מלאי מלאי נמוך, כפי שראינו עם החברה Blankyclip למשל לעיל.
עם זאת, כמה חברות מסוגלים למנף את עמדתם בשוק כדי להניע את המלאים המלאי למטה ולהגדיל את המלאי שלהם פונה. אפל, למשל, בתוך שרשרת האספקה האביזרים שלה (תיקי טלפון, שרוולים למחשב נייד וכן הלאה) משתמשת בשילוב של מרכזי הפצה אזוריים אסטרטגיים ומלאי משלוחים כדי להפחית את עלויות המלאי שלה.
אם החברה שלך היא ספקית אביזר אפל, אתה יכול לצפות הספינה המלאי שלך למרכזי ההפצה של אפל, אבל לא חשבונית אפל עבור מלאי זה. המלאי נשאר על הספרים שלך עד אפל משחרר אותו (על פי ימי אספקה בחנויות שלהם). בשלב זה, אפל רוכשת את המלאי כי החברה שלך יש במרכז ההפצה שלהם.
למרות שהחברה שלך עשויה להיות עופרת זמן רב, לפעמים משלוח למרכז ההפצה של אפל בארצות הברית מן המפעל בעלות נמוכה שלך באסיה, אפל היא מסוגלת לשמור על מלאי מלאי נמוך, מלאי גבוהה הפעל שרשרת האספקה בשל מיקומה ב השוק.
בסופו של דבר, שרשרת האספקה תבחר תצטרך לספק מה הלקוחות שלך רוצים, כאשר הם רוצים את זה, תוך עולה לך כסף קטן ככל האפשר. איך אתה להשיג את זה תלוי בך.