ברוכים הבאים לעסקים קטנים שלך שרשרת אספקה הישרדות קיט
האם עסקים קטנים שלך צריך המשולב לקוח חדש? אתה שולף את הלהב ואתה במהירות לחתוך את כל האדומה האדמיניסטרטיבית כדי להתחיל משלוח (וגם חשבונית!) בהקדם האפשרי.
האם יש משהו funky קורה עם אתר האינטרנט שלך עסקים קטנים?
אתה פותח את המברג ותקן אותו.
האם רואה החשבון שלך התקשר כדי לומר לך כי מס הכנסה כבר בדיקת מס עסקים קטנים שלך לחזור מ לפני שנתיים והוא חסר כמה תיעוד מפתח? אתה שולף את פותחן שלך לחפור דרך תירס מוקרם כי היא מערכת תיוק שלך. לאחר מכן אתה להגיע עמוק לתוך הלכלוך ולהפיק את התיעוד IRS רוצה.
זה מה שאתה עושה. כי אתה בעל עסק קטן.
אבל שרשרת האספקה ... אה, שרשרת האספקה. הדברים הם פשוט מורכבים מדי אפילו את סכיני הצבא השוויצרי ביותר של צדדי כדי להתמודד עם. לפעמים אתה צריך ערכת הישרדות מלאה blown. וזה מה שיש לנו כאן. עסקים קטנים שלך שרשרת אספקה הישרדות קיט.
קודם כל, בעל עסק קטן, הרשה לי להבהיר. רשתות האספקה אינן אסון מסוג כלשהו שעליך לחשוש. שרשראות האספקה הם ידידך. בעל עסק קטן, אתה צריך לחשוב על שרשרת האספקה שלך כמו זרמים ההר השלווה.
כן, נחל שלווה שלווה שמספק רעש רקע מרגיע ומלודי ומי שתייה נקיים - מבלי שיהיה בעל עסק קטן צריך לשלם אותו.
אוקיי, לא נכון.
בדיוק כמו אותם זרמי הרים שלווים, אם אתה לא שם לב, יש סכנה כי הנחל - כלומר שרשרת האספקה שלך - יכול להתייבש.
ומה אתה יכול להישאר עם? ללא שם: נכון ... ללא שם: המון דבר - ממש שבו אתה צריך לשמוע את זה מרגיע, זרם מלודי של מי שתייה טריים.
או, גרוע באותה מידה, מבול. זוהי האפשרות ההפוכה - יותר מדי שרשרת האספקה מתנפצת עליך בבת אחת. מבול של מלאי עודף, תלונות לקוחות ועלות מוגברת של סחורות.
ואיך לשרוד מבול? ערכת הישרדות. אז, כפי שהובטח, הנה שלך עסקים קטנים שרשרת אספקה הישרדות קיט:
המקור & ניהול הספק
לעתים קרובות, בעלי עסקים קטנים מפתחים קשרים תלוים עם הספקים שלהם. אם זה המקרה שלך, אין מה להתבייש. אנחנו כאן לעזור.
ייתכן שהתחלת את העסק שלך רק עם זרע של רעיון - ומצאת ספק שעזר לך להביא את הרעיון שלך למציאות. הספק הזה הראה לך איך להפוך את הרעיון שלך למוצר. הם סללו יחד מרכיבים ובנו ונמסרו את החלום שלך.
אז זה הגיוני כי אתה עלול להרגיש נאמן - אפילו בהרהור - לספק שלך. הספק שלך היה שם בשבילך בהתחלה ועכשיו יש לך נטייה לסלוח כי משלוח מאוחר מדי של הספק, באיכות ירודה או לעלות.
תן לי לשאול אותך את השאלה הזאת - איך הלקוחות שלך ירגישו אם אתה מסירה מאוחר או שנשלח איכות ירודה או העלה מחירים?
בְּדִיוּק.
תשמע, אני מבין את זה. אף אחד לא מושלם ואת הספק שלך לא יכול לבצע עד 100% אתה צריך לצפות. אבל אתה צריך להגדיר את התנאים של הציפיות שלך, למדוד את הביצועים של הספק שלך לתקשר עם הספקים שלך על איך הם מבצעים. ואם הם לא עומדים בציפיות שלך, ייתכן שיהיה עליך למצוא ספקים אחרים.
זה מה המקור.
בכל שנה (או שנתיים או שלוש שנים - אך לא יותר משלוש שנים), לנהל תרגיל המקור. זה אומר למצוא ספקים פוטנציאליים אחרים ולבקש את הרעיונות שלהם על איך לעשות את המוצר שלך (האם יש חידושים שאתה לא משתמש עכשיו?) ומה זה יעלה. אתה יכול להשתמש בתהליך RFQ או RFP עבור זה. ואם יש לך מערכת יחסים חזקה עם הספקים הנוכחי שלך, אתה יכול לכלול אותם התרגיל הזה המקור - לתת להם כל הזדמנות כדי להמשיך את היחסים העסקיים איתך .
המפתח לניהול הספק הוא לשמור רשומות ולתקשר עם הספקים שלך. על ידי שמירה על רשומות, אתה יודע כמה פעמים הספק שלך הוא מאוחר, מה ההיסטוריה של איכות היא וכמה פעמים התמחור השתנה. אתה יכול גם לעקוב אחר גרוטאות שלך, כך שאתה מבין מה העלויות בפועל שלך.
אבל הדרך היחידה עבור הספק כדי לתמוך בך היא לך לתקשר כאשר אתה לא מרוצה עם אלה משלוחים מאוחרים, בעיות איכות עלות צמרמורת. וכדי לתת להם לדעת מתי התרגיל הבא הוא המקור.
ניהול זמן להוביל
עסקים קטנים שלך יש פעמים להוביל רבים . אחת הטעויות הגדולות טירון שרשרת האספקה של הפרו הוא לעשות לשאול על זמן להוביל. אין זמן להוביל. יש הרבה פעמים להוביל. וכדי לשמור על ההישרדות שרשרת האספקה שלך, אתה צריך להבין את כולם.
נניח שהזמנת רק חלק מספק. מה זה הספק של זמן להוביל, אתה עשוי לתהות. האם זה הזמן שנדרש להם לעשות את החלק שלך? האם זה הזמן שנדרש להם לרכוש חומרי הגלם שלהם ולאחר מכן להפוך את החלק שלך? האם זה הזמן שנדרש להם לשלוח לך את החלק שלך? האם כל זה מורכב? אתה מבין את הנקודה שלי. אם אתה שואל את הספק מה הזמן שלהם להוביל והם אומרים לך שבועיים - ואז אתה מצפה לקבל את המוצר בתוך שבועיים (ואתה אפילו בסיס ההבטחות ללקוחות שלך על סמך הנחה זו) - אבל אז שבועיים מגיע והולך ואתה לא מקבל את החלק הזה ... מה קרה?
ייתכן שהספק שלך היה מדויק באופן חלקי. זה עלול לגרום להם שבועיים לעשות את החלק הזה. אבל זה לוקח להם שבוע כדי לקבל את חומרי הגלם מהספק שלהם. ואז עוד יומיים כדי לבדוק את חומרי הגלם האלה. ואז עוד שבוע חמישה ימים כדי לקבל את זה מתוכנן בתוכנית הייצור שלהם. ועוד שבוע להוציא את הדלת ולשלוח אליך. זה חמישה שבועות! זה הזמן שלהם להוביל.
ויש לך אותם ניואנסים זמן להוביל. כאשר הלקוחות שלך שואלים אותך מה הזמן להוביל שלך (בניגוד מה הם עופרת פעמים שלך), ודא שאתה לוקח בחשבון את כל הספק שלך להוביל פעמים ואת הקבלה הפנימית שלך, בדיקה, תזמון, ייצור ומשלוח להוביל פעמים לפני שתענה עליהן.
בקרת מלאי
כמה מוצר יש לך? איפה זה? איזה סוג של צורה זה? כמה זה עולה לך? ו ... אתה בטוח 100% על כל זה?
אם אינך יכול לענות על כל אחת משאלות אלו בוודאות, אין לך בקרת מלאי (כולל מלאי המשלוח ). ואם אין לך בקרת מלאי, אתה מבלה יותר כסף ממה שאתה צריך להפעיל את העסק שלך.
תחשוב על זה - אם אין לך מספיק מלאי, אתה לא יכול לענות על הצרכים של הלקוחות שלך ואתה הולך בסופו של דבר או להשאיר כסף על השולחן או להגדיל את ההוצאות לשלם עבור לזרז עמלות או להביע משלוח - ולאכול לתוך הרווחים שלך.
ואם יש לך יותר מדי מלאי, כבר overpent כבר. הכסף שלך הוא בחשבון הבנק של הספק שלך (שלא לדבר על תשלום כדי לאחסן את מלאי עודף שלך).
ואם אתה לא יודע אם אין לך מספיק או יש יותר מדי, אז יש סיכוי טוב מאוד שאתה הולך בסופו של דבר קונה מלאי שכבר יש לך (כלומר לבזבז יותר מדי) או לא לשלוח ללקוח הזמנה חשבת שאתה יכול הספינה (כלומר להפסיד הכנסות).
כדי לקבל ולשמור על בקרת המלאי, אתה צריך לנהל ספירה שנתית ספירת מלאי וספירות מחזור רגיל . ולעשות אותם כראוי. ולהמשיך לעשות אותם.
יש כל כך הרבה יותר שרשרת האספקה ... אבל אם אתה, בעל עסק קטן, יכול להתמודד עם המקור וניהול הספק ... תוכל לשמור על עלויות למטה. ואם אתה מקבל הבנה טובה של פעמים להוביל שלך יכול לתקשר אותם ללקוחות שלך ... אתה הספינה ללקוחות שלך בזמן. ואם יש לך בקרת מלאי ... תוכל לנהל את עלויות החברה שלך.
ואם אתה עושה את כל זה, תוכל לספק ללקוחות שלך מה שהם רוצים , כאשר הם רוצים את זה ... ולקבל את זה נעשה על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר - המהווה את ההגדרה של שרשרת האספקה אופטימיזציה . כל הכבוד.