שלב וייעל את שרשרת האספקה שלך באמצעות CPFR
בעלי העניין ב- CPFR הם לפיכך:
- ספקים
- החברה שלך
- הלקוחות שלך
עבור CPFR לעבוד ביעילות, כל אחד מבעלי העניין האלה נדרשים לקנות את הרעיון של CPFR.
לאחר סוג זה של בעל עניין לקנות היא הדרך היחידה CPFR יכול לשפר את שרשרת האספקה שלך.
בעל עניין קנה ב
בסדר, כן, אתה מקבל כל אחד השחקנים מפתח בשרשרת האספקה שלך בחדר ישיבות או בשיחת ועידה או מחובר ל Webex. וכל אחד מאותם בעלי עניין - נציגיהם של הספקים שלך, אתה והצוות הפנימי שלך וחוזרי הלקוחות שלך מסכימים:
"כן, אכן, אנחנו רוצים לשפר את שרשרת האספקה."
הלקוח שלך יודע זה אומר שהם יקבלו על זמן משלוחים, מוצרים איכותיים, פחות כאבי ראש ואולי אפילו עלות למטה או שניים.
הספק שלך יודע כי פירושו פחות expediting, שקיפות רבה יותר לתוך הביקוש ללקוח , עלויות מופחת ואולי אפילו את ההזדמנות לעשות עוד דולר או שניים.
ואתה והחברה שלך הבנת - להיות במרכז שרשרת האספקה הזאת - כלומר כל היתרונות האלה:
- על משלוחים בזמן
- איכות משופרת
- פחות מזורז
- עלויות נמוכות יותר
- שקיפות משופרת
אבל חוץ מאשר מהנהן ראשי הקולקטיבית שלהם - מה בעל העניין בפועל לקנות ב מתכוון?
בעל העניין קונה ב-כלומר מחויבות לא רק מסכים CPFR, אלא לביצוע זה אומר משאבים ייעשה מוכן ומוכן עבור:
- אָנָלִיזָה
- אסטרטגיה ותכנון
- ניהול ביקוש ואספקה
- ביצוע
פעילות מתמשכת
CPFR אינה פעילות חד פעמית.
אתה לא הולך לעבור את הכדורים נקודות מעל וכאשר אתה מקבל דרך עם "ביצוע", לשבת בחיבוק ידיים להירגע.
פעילות CPFR היא מתמשכת כפי שהיא משתפת פעולה.
עם השלמת "ביצוע" - זה הזמן להתחיל "ניתוח".
בהתבסס על תוצאות הניתוח שלך, תוכל להגדיר או לאפס את "האסטרטגיה והתכנון שלך".
שלך "הביקוש וניהול האספקה" יהיה תלוי באסטרטגיה כי יש לך רק להגדיר (או לאפס).
ואז זה חוזר ל"ביצוע ".
וכולי.
נשמע טוב, את אומרת. אבל זה גם נשמע מאוד תיאורטי. איך יכול CPFR למעשה לשפר את שרשרת האספקה שלך?
שיתוף פעולה
כדי לשתף פעולה עם הספקים והלקוחות שלך, אתה הולך צריך לשתף מידע. הלקוחות שלך יצטרכו לספק תחזיות. הספקים שלך יצטרכו לשתף לוחות זמנים לייצור.
כמו כן, עליך ליישר ערכים . כיצד כל אחד מכם מודד בזמן המסירה ? האם זה על הזמן אם אתה שם לך לטעון המזח על תאריך הספינה, אבל זה מגיע מאוחר על הלקוח שלך? האם זה מאוחר אם אתה שם הזמנה עם הספק שלך עבור המשלוח ב -1 בדצמבר אבל אז אתה פנה לספק בשבוע לאחר מכן ולבקש את זה נשלח ב -15 בנובמבר?
אם הלקוח שלך מצפה לך לספק את כל ההזמנות שלהם בזמן (כלומר 100 אחוז בזמן המסירה) והיעד שלך הוא 97 אחוז בזמן המסירה, אתה והלקוח שלך אינם מיושרים.
תחזיות על זמן אספקה הם רק דוגמאות של שיתוף פעולה על חילופי נתונים. אתה, הספקים שלך ללקוחות הם גם יצטרכו להסכים על מידה מסוימת של שיתוף מידע על עלויות, איכות הייצור פעמים להוביל.
זה יכול לפעמים להיות רגיש. יחד עם בעלי העניין כי לקנות, שם צריך להיות הסכם מראש על מה שיתוף הפעולה כרוך.
תהליך מונע
CPFR לא עובד אם זה נעשה רק "לפי הצורך". CPFR יעיל רק תצליח לשפר את שרשרת האספקה שלך אם זה מיושם באופן שיטתי.
שרשרת האספקה אופטימיזציה היא אחת המסייעת לך לספק את צווי הלקוחות שלך במדויק וכאשר הלקוחות שלך רוצים אותם, ולהשיג את זה על ידי ההוצאות כמו מעט כסף ככל האפשר.
על ידי שיתוף פעולה עם הספקים והלקוחות שלך - במיוחד בתכנון, חיזוי וחידוש - אתה משתמש ב- CPFR כדי לנהוג:
- דיוק החידוש
- מלאי הפחתות
- הפחתות יתר
- יישור תכנון הייצור כדי לענות על צרכי הלקוח
אם שיפור שרשרת האספקה שלך באמצעות שיתוף פעולה מונע תהליך נשמע מושך אותך, ואז לעבוד כדי לקבל את בעל הזכות לקנות ולקיים CPFR.