כיצד לחשב את תקציב הייצור
התקציב התפעולי
לפני שקול תקציב הייצור, יש לקבוע את התקציב התפעולי.
תקציב ההפעלה הוא אחד משני חלקי התקציב הראשי .
מטרת התקציב התפעולי היא לתאר את הפעילות המניבה של הפירמה, כגון מלאי המכירות , הייצור והמוצרים המוגמרים.
המסקנה הסופית של תקציב הפעילות היא דוח הרווח וההפסד התפעולי. שולי הרווח התפעולי אינם דומים לרווח הנקי , אותו לא ניתן לחשב עד שתכין את התקציב הכספי. התקציב התפעולי נערך לפני התקציב הכספי מאחר שרבות מפעילויות המימון אינן ידועות עד להוכחת התקציב התפעולי.
תקציב הייצור
מיד לאחר פיתוח תקציב המכירות, המשימה הבאה בפיתוח תקציב ההפעלה היא להרכיב את תקציב הייצור. תקציב הייצור אומר בעל העסק כמה יחידות של המוצר לייצר כדי לענות על צורכי המכירות ולסיים דרישות המלאי.
ישנם שלושה חלקים לתקציב הייצור: חומרי הרכש ישיר התקציב , תקציב העבודה הישירה , ותקורה תקורה .
כל אחד מהם נדרש לייצר את תקציב הייצור.
חישוב צרכי הייצור
הנוסחה לחישוב צורכי הייצור היא כדלקמן:
היחידות שייוצרו = מכירות יחידה צפויות + יחידות במלאי הסוף הרצוי (EI) - יחידות במלאי ההתחלה (BI)
דוגמה לתקציב הייצור
להלן תקציב ייצור פשוט:
החברה קדרות מצפה מכירות של 1,000 סירים. הם מצפים ל -240 סירים בסיום המלאי בסוף הרבעון הראשון. לאן יבואו 1,240 סירים? תחילת מלאי אספקה 180 מהם לעזוב 1,060 להיות מיוצר. אתה יכול לשים את זה בפורמט של המשוואה לעיל כדי לראות איך זה עובד. תקציבי הייצור באים לידי ביטוי תמיד במונחים של יחידות, לא דולרים.
תקציב מכירות
רוב בעלי עסקים ומנהלים להשתמש במה שנקרא "מלמטה למעלה" טכניקה חיזוי מכירות. במלים אחרות, הם דורשים נתוני מכירות של אנשי המכירות מחוץ לתחום, שכן הם סבורים שיש להם את הידע הרב ביותר לגבי מכירות עתידיות. לאחר מכן, נתוני המכירות משולבים על מנת ליצור תחזית מכירות מצטברת.
אם לחברה יש חנות לבנים וטיח, המכירה החזוי מהחנות כי יש לכלול גם צריך תחזית מכירות מקוונות אם לחברה יש נוכחות מקוונת.
גורמים נוספים אשר נכנסים לתחזית המכירות כוללים את המצב הכללי של המשק, מדיניות התמחור, פרסום, תחרות וגורמים אחרים. בדוגמה שלנו, חנות הקדרות אולי סבלה במהלך המיתון הגדול כי אמנות קדרות באותה תקופה היה נחשב מותרות. מאז האבטלה גבוהה לאחר המיתון הגדול ההתאוששות הוא איטי, זה עדיין עשוי להיחשב מותרות ומכירות ניתן לצפות כמו איטי.
תקציב המכירות עשוי להיות שונה במקצת מתחזית המכירות לאחר התאמתו בהתאם לרצון הניהול.