זמן המעקב עבור העובדים לפי שעה שלך הוא המסקנה המתבקשת עבור רוב בעלי העסקים (או צריך להיות). אם אתה משלם עובד לפי שעה, כי העובד צריך להיות אחראי ושילם במדויק עבור שעות הוא או היא מחובר.
אבל מה על שכירים עובדים?
בניגוד לנורמות תרבותיות, ההחלטה לסווג עובד כשכיר לעומת שעה אינה בהכרח מונעת על ידי קביעות או אחריות לעובד.
תפקידים רבים מוגנים על ידי FLSA כשמדובר בקביעה של מעמד פטור לעומת unxempt. כלומר, הסיווג הוא לעתים קרובות מתוך הידיים של המעביד - על כאב של תביעות פוטנציאליות קנסות חסון.
שכר שעות נוספות הוא בדרך כלל הגורם המניע העיקרי לקביעות אלה. עבור רוב המשרות, המנדט FLSA כי כל עובד מרוויח פחות מ 11.38 $ לשעה ($ 23,600 $ בשנה) לא יכול להיות מסווג כפטור חייב להיעשות לפי שעה. ישנם גם כללים מיוחדים עבור אנשי מכירות, מפתחים, עמדות טכניות. עבור משרות טק, זה $ 27.63 לשעה או שכר שנתי של 57,470 $.
תפקידים אחרים הם המנדט על ידי FLSA כמו salaried מבוסס על מיומנות ערכות ידע מיוחד: משרות הדורשות שיקול דעת ושיקול דעת עצמאי במסגרת המשרד; לרבות חובות הכרוכות בפיקוח של לפחות שני עובדים; כוללים את היכולת לשכור, לירות או לקדם עובדים אחרים; או דורשים השכלה מיוחדת ומומחיות (למשל, עורכי דין, מורים, רופאים) חייבים להיות שכירים.
גם בין עמדות שאינן במסגרת המנדט של FLSA, ההחלטה לסווג את העובד כפטור לעומת חסר תקדים אינה תמיד מונעת על ידי מוסר העבודה של העובד. זה יכול להיות מונע בעיקר על ידי רצון לפנות אל העובד במסגרת הצעת עבודה מקורית, להתאים לעובד לוח הזמנים העבודה שלה משתנה באופן דרמטי משבוע לשבוע, או כחלק מקוד משרתי לא כתוב (אבל אמיתי).
מאחר שההחלטה על השכר של העובד מוטלת על גורמים רבים ושונים (ומעט מאוד בהתייחסות לאיכויותיו האישיות של העובד), זה הגיוני ליצור אמצעי הגנה על אחריות העובדים בחברה. וגם כאשר ההחלטה לסווג עובד כמו שכיר עושה הגיוני מבוסס על ראיות כי העובד הוא מתנע עצמי, ישר, אחראי, ומסוגל לעבוד כדי לעשות את העבודה ולא צופה השעון כדי לסלק את הדלת כמו בקרוב עם המעבר הוא מעל, אחריות ושקיפות עדיין יכול להניב דיבידנדים ענק לבעלי עסקים.
איך אפשר לעשות את זה?
הדרך הקלה ביותר היא זמן מעקב תוכנה . יש לזכור כי התקשורת היא קריטית והוא יכול לעקוף את ההתנגדות לשינוי. למרבה המזל, היתרונות הם משכנעת עבור עובדים ומעסיקים כאחד.
הטבות זמן המעקב לשכירים
נוספו דין וחשבון על עובדים בעלי עלות גבוהה יותר
אמנם לא תמיד נכון, עובדים בשכר נוטים להרוויח יותר כסף לשעה מאשר עמיתיהם לפי שעה - וזה כל סיבה טובה יותר לקבל תובנה לאן אלה דולר הולכים. אם העורך המנהל שלך, שכיר ב $ 60,000 בשנה, הוא בעקביות לוקח הפסקות צהריים שעה ארוכה תוך שמירה על לוח הזמנים של 40 שעות בשבוע, כי מתרגם ל 28.85 $ מחליק החוצה על בסיס יומי, או 6,924 $ הפסיד מדי שנה.
וזה רק עובד אחד.
הוספת מידה נוספת של אחריות באמצעות מערכת מעקב זמן - במיוחד כאשר מערכת זו היא בשילוב עם מעקב GPS - הוא בדרך כלל מספיק כדי להניא את רוב העובדים מ fudging על שעות שלהם או שעות ההוצאות החברה העוסקים בפעילויות אישיות. כאשר הבוס מחוץ לאתר שלך יכול בקלות להעיף מבט על הרשומה של שעות שלך ולראות כי אתה ביליתי שעה ב Chipotle חמישה ימים באותו שבוע, זה הרבה יותר קשה להצדיק נפשית את הטיול.
הכנה לשינוי
בעלי עסקים רבים מצאו את עצמם בבהלה ב 2015 כאשר השינויים המוצעים לתקנות שעות נוספות הפדרליות הוכרזו כי יגדיל את הסף לעובדים פטור מ 23,600 $ למקום כלשהו בצפון $ 50,000 - קפיצה ענקית. ללא מושג מדויק על כמה שעות העובדים שנפלו במקום המתוק בין 23,660 $ ל $ 50,000 היו למעשה רישום כל שבוע, הבהלה היה מובן.
בזמן ובזמן, הזמן הנוסף הוא אחד ההוצאות העסקיות השורות התחתונות ביותר, ולמעשה הכפלה של מאגר העובדים שיהיו זכאים לשעות נוספות עלולה להיות הרסנית.
על ידי מעקב אחר עובדים שכירים, המעסיקים אינם נשארים בחושך כשמדובר מי בדרך כלל עובד יותר מ 40 שעות בשבוע (ואם זה 42 שעות או 70) ומה פעולות צריך להילקח כדי למנוע עלייה עצומה בעלויות, בין אם זה שכירת מיקום ברמה נמוכה יותר כדי להקל על כמה משימות יותר שיבוט אלה עמדות ששולמו גבוה יש על הצלחות שלהם, כדי להוסיף יישום חדש כדי להפוך תהליכים או מיקור חוץ של כמה משימות.
תובנה מדויקת הקצאת משאבים
האם יש לך תמונה מדויקת של פרויקטים או לקוחות מקבלים את חלק הארי של שעות העובדים שלך? לא סביר, אלא אם אתה עוקב בזמן אמת כדי לראות איפה אתה מקבל שקוע למטה , שבו אתה מקבל את המפץ ביותר עבור הכסף שלך, והיכן ייתכן שיהיה עליך להקצות משאבים נוספים. משוב עובדים משוב מנהלי הוא חתיכה אחת של העוגה, אבל זה קשה לשמצה כדי לקבל תמונה מדויקת של שעות שבו הם למעשה הולך על בסיס משוב זה לבד. לדוגמה, משימה שהעובד מעריך לקח לו "15 דקות" עשויה שלא לכלול את סיעור המוחות בן שעתיים, שכלל 10 עובדים אחרים, עבודת הפיתוח שהתחילה ביצירת התוצאה הסופית באתר או בזמן העובד בילה לענות על הודעות דוא"ל הקשורות לפרויקט.
חדש Inroads כדי גמישות
האם עובד צריך בסוף היום בסוף השבוע לאחר משיכת ארבעה כל nighters? ההוכחה היא כעת פודינג, עבור עובד המעסיק כאחד. המאפשר לוחות זמנים גמישים, עבודה מהמצבים הביתה או פרסים במונחים של זמן טוב הגיע או יום נוסף של חופשה כעת מוצדקת לחלוטין. מעסיקים יודעים היטב איך זה לשמוע כמה עובדים עייפים נמצאים בסוף שבוע עבודה - אבל זה לעתים קרובות בלתי אפשרי לדעת אם זה בגלל שבוע עבודה טיפוסי וגורמים חיצוניים, או דחיפה סיזיפית באמת כדי להשלים פרויקט או מְשִׁימָה. עם מערכת מעקב זמן, זה הרבה יותר קל להכיל בקשות גמישות והטבות כמו היטב הגיע הזמן.
בעוד עובדים שכירים עשויים בהתחלה לזייף את הרעיון של התבקשות לעקוב אחר זמנם - או לראות את המהלך כיוזמה של "אח גדול", היתרונות של העובד ושל המעסיק כאחד במונחים של גמישות נוספת, ראייה ואחריות בדרך כלל עולים על זה מטרד הראשוני ולעזור לך לשמור על העובדים שלך (שכירים ושעה כאחד) על אותו דף.
על ג 'ניפר הת' רנגטון
ג'ניפר היא מומחית שיווקית עם 15 שנות ניסיון בהשגת יוזמות שיווקיות חדשניות ומובילות נתונים ב- eCommerce, B2C ו- B2B. עם תואר שני בפסיכולוגיה חברתית, לג'ניפר יש לב לאנשים ורקורד של פיתוח ומובילים צוותי שיווק עתיר ביצועים. מחוץ למשרד, ג 'ניפר נהנה לטייל בשבילי איידהו, במיוחד את Sawtooths. אתה תמצא אותה להכות את משקולות בבית הכושר בבית שלה פועל 5k מדי פעם מירוץ, בדרך כלל לתמוך סיבה גדולה כמו צדקה של בחירה שלה, רונלד מקדונלד האוס.