אספקה נכנסת יוצאת, עלות ואיכות מדדים עניין
האם הלקוחות שלך מקבלים את מה שהם רוצים, מתי הם רוצים את זה? והאם בית העסק שלך עושה את זה לקרות על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר?
ערכי שרשרת האספקה יכולים לענות על שאלות אלה עבורך.
אבל אילו ערכים שרשרת האספקה אתה יכול להשתמש כדי לעקוב אחר מידע זה? ואיך בעולם תוכל לקבל גישה לערכים האלה ותהיה להם הגיוני?
לפני שאתה מקבל את השאלות הרלוונטיות מאוד ענה, אתה צריך לשאול את עצמך איך העסק שלך הביתה מטופל על ידי הספקים שלך.
האם הספקים שלך משלוח לך מה שאתה רוצה? האם אתה מקבל אותם פריטים כאשר אתה רוצה אותם? ואתה משלם כסף קטן ככל האפשר כדי לקבל את הפריטים האלה?
מציאת התשובות לשאלות אלו - והנתונים הבסיסיים המעניקים לך גישה לתשובות אלו - היא צעד בדרך לשימוש במדדי שרשרת האספקה כדי לפקח על היעילות התפעולית של העסק הביתי שלך .
משלוח בזמן
משלוח בזמן אומר ללקוחות לקבל את מה שהם רצו כאשר הם רוצים את זה. וגם עבור העסק שלך הביתה, יש לך לקוחות - ואתה לקוח. ואתה צריך למדוד מה שתי קבוצות של משלוח בזמן.
תאגידים, עם שקים של כסף כי הם משתמשים כמו כיסאות שקית בטרקלינים המנהלים, יש כל מיני אלגוריתמים מתוחכמים ו over-caffeinated אנליסטים לאסוף את הנתונים עבורם. אז איך העסק שלך בבית לאסוף את אותם נתונים?
אם בית העסק שלך אין מערכת תכנון משאבים ארגוניים (ERP), אתה עדיין יכול לקבל את הנתונים.
אם אתה לא יודע אם יש לך ERP, אתה לא. עם זאת, תוכל ליצור גיליון אלקטרוני פשוט מאוד שיאפשר לך לעקוב אחר הערך בזמן.
הגיליון האלקטרוני של הערך בזמן צריך לכלול שתי כרטיסיות (או להגדיר שני גיליונות אלקטרוניים, אם זה קל יותר לניהול). למען הסבר זה, נלך עם התרחיש "שתי כרטיסיות":
- כרטיסייה 1 היא הכרטיסייה "משלוחים של לקוחות".
- Tab 2 הוא הכרטיסייה "ספקים של הספק".
עבור הכרטיסייה 'משלוחים של לקוחות', צור עמודות עם מידע זה - שם הלקוח, מספר ההזמנה, תאריך האספקה של הספינה ותאריך הספינה בפועל. אתה יכול גם לכלול עמודות עם מידע כמו פריטים הורה, כמות הורה כמות שנשלחו - אבל על ידי כולל מספר ההזמנה אתה אמור להיות מסוגל בקלות הפניה מקושרת מידע, אם אתה צריך את זה.
כדי לעקוב אחר זמן אספקה, אתה צריך לעקוב אחר ההבטחה שלך תאריך הספינה ואת התאריך בפועל. אם אתה הספינה על ידי תאריך ההבטחה הספינה, כי ההזמנה נשלח בזמן. אם אתה shipped אותו לאחר ההבטחה שלך תאריך הספינה, שלח את ההזמנה מאוחר.
אם שלחתם 100 הזמנות בחודש, ואתם שיגרתם אחד מהם באיחור של יום אחד, המסירה שלכם באותו חודש היתה 99%. הזמנה היא גם 100 אחוז בזמן או שזה 0 אחוז בזמן.
אותו הדבר נכון גם לגבי הכרטיסייה ספק הספקים. מתי הספק שלך מבטיח שהם ישלחו לך את ההזמנה ומתי הם למעשה הספינה? זה גם 100 אחוז בזמן או 0 אחוז בזמן. ואם הספק יספק לך עשר הזמנות בחודש, והם שיגרו אחד מהם באיחור של יום אחד, המסירה שלהם בזמן היתה 90%.
מה זה מקובל על זמן אספקה אחוז?
כל חברה צריכה לקבוע יעד של 100% בזמן המסירה. אבל זה מציאותי? זה לא יכול להיות, אבל 100 אחוז צריך להיות המטרה שלך.
אבל מה זה אחוז זמן אספקה מקובל? רוב החברות למצוא 99 אחוזים או 98.5 אחוזים מקובל. אתה יכול לשקול כל דבר מתחת 95 אחוזים בסך הכל בזמן המסירה להיכשל.
דיוק מלאי
הבטחת לך 100 אחוז דיוק המלאי אומר שאתה נותן את העסק הביתה כל הזדמנות לשלוח את הלקוחות שלך מה שהם הזמינו.
כאשר יש לך 100 אחוז דיוק המלאי , אתה יכול להיות סמוך ובטוח כי כאשר אתה מתחיל לארוז את ההזמנה של הלקוח - כי אתה באמת יש את המוצר הלקוח שלך רצה.
אז איך אתה יוצר את הערכים שאתה צריך כדי לוודא את העסק הביתי הוא מעקב לקראת דיוק המלאי 100 אחוז?
האם אתה יודע מה העסק שלך הביתה יש במלאי שלה עכשיו? האם זה קצת מערכת ERP או גיליון אלקטרוני או הערות על פוסט זה, כי אתה משתמש כדי להזכיר לך את מה שיש לך על היד?
השלב הראשון בפיתוח מדד מלאי שימושי הוא לנהל מלאי פיזי 100%. זה אומר הולך המחסן שלך או יחידת אחסון או מוסך או בארון באולם וספירת כל פריט שיש לך שם. ברגע שאתה מרגיש כמו הספירה שלך מדויק, להשוות את זה מה מערכת ה- ERP שלך או גיליון אלקטרוני או פוסט זה אמר לך מה שחשבת שיש לך.
זהו המדד הראשוני של מלאי המלאי שלך. אם חשבת שיש לך 100 פריטים והיה לך 98 (או 102) פריטים, אז הדיוק המלאי שלך הוא 98 אחוזים.
ספירת מחזור
ברגע שיש לך את הנתונים הבסיסיים מלאי, אתה לא צריך לספור הכל כל יום. אבל אתה צריך לעשות ספירת מחזור קבוע .
זהה את פריטי המלאי העיקריים שלך. אלה הם בדרך כלל פריטים בעלי ערך גבוה שלך או פריטים קריטיים ההפעלה העסקית שלך הביתה. חברות מסוימות לעשות מחזור לספור כל יום. גם אם תחליט העסק בבית שלך לא צריך מחזור לספור כל יום, אתה צריך לפתח מחזור קבוע ספירה מחזור או מדיניות.
לוח הזמנים שלך לספור מחזור או מדיניות צריכה לכלול כמה קבוע לוח הזמנים שלך ואילו חלקים תוכל לספור. ואת החלקים שאתה סופר צריך לסובב.
אם יש לך 50 חלקים שונים לספור, אתה יכול לספור אחד מאותם חלקים כל שבוע - כך עד סוף השנה, יש לך מנה כל פריט לפחות פעם אחת.
עם כל ספירה מחזור, אתה יודע יש מדד דיוק המלאי. אם מערכת ה- ERP שלך או גיליון אלקטרוני או פוסט זה אומר לך שיש לך 100 כל מוצר A. ואז אתה shipped 10 כל מוצר א ו מערכת ה- ERP שלך או גיליון אלקטרוני או פוסט זה השאיר אותך עם ההבנה שיש לך 90 כל מוצר א.
ואז אתה סופר לספור מוצר ואתה לספור 89 של כל מוצר א 'זה משאיר אותך עם 98.9 אחוזים דיוק המלאי.
עד סוף השנה, כאשר אתה עושה המלא שלך על המלאי הפיזי, יהיה לך מלאי המלאי השנתי שלך.
אבל אם אתה מחזור, לספור כל יום או כל שבוע, אתה יכול לעקוב אחר הדיוק המלאי שלך מדי יום או שבוע.
בית העסק שלך הדיוק מלאי זה קל לעקוב. מדד מדדי המלאי צריך להישאר מעל 99% . בדרך זו, כאשר אחד הלקוחות שלך הזמנות מוצר א ', אתה יכול להסתכל על ה- ERP שלך או גיליון אלקטרוני או פוסט זה להיות 99 אחוז בטוח מה זה אומר שיש את מה שיש לך על היד.
עלות מטען שנמכר
המחיר של העסק הביתי שלך של סחורות שנמכרו הוא לא קל לאסוף את המדד שלך בזמן או את מדד המלאי, אך זהו מדד קריטי להבנה.
אם אתה חושב שזה עולה לך 10 $ כדי להפוך את הפריט שאתה מוכר ואתה מוכר אותו עבור $ 15, יש לך 5 $ שולי ברוטו לעבוד עם.
אבל אתה צריך לוודא שזה באמת עולה לך 10 $ כדי להפוך את המוצר. זה העסק שלך הביתה "עלות הסחורה שנמכרה .
לפחות פעם בחודש או אחת לרבעון, להוציא את חשבוניות הספק שלך וחשבוניות אחרות (עלויות העבודה, עלויות שירות מחוץ) המרכיבים את העלות הכוללת של הסחורה. לעשות את המתמטיקה. האם המוצר עדיין עולה לך 10 $ כדי לבצע?
המחיר של ערך הסחורה צריך להיות 100 אחוז. זוהי הדרך לעקוב אחר העלויות שלך. אם העלות שלך 10 $ מתחיל לזחול גבוה יותר, אתה צריך להבין למה - ולעבוד כדי לקבל אותם נמוך יותר. (או להגיע אל הלקוחות שלך על הגדלת מחיר אפשרי.) אבל את העלות של מדד הסחורה היא איך אתה יודע איך אתה עושה.
מדדי שרשרת האספקה מאפשרים לך לדעת אם העסק הביתי שלך מספק את מה שהלקוחות שלך רוצים, כאשר הם רוצים אותם, ואם אתה עושה את זה על ידי ההוצאות קצת כסף ככל האפשר.
בית העסק שלך יכול לאסוף חשוב שרשרת האספקה על ידי ביצוע הצעדים המפורטים לעיל.