האם מודל SCOR יכול לשפר את יעילות שרשרת האספקה?
נניח שאתה מחפש להפוך את שרשרת האספקה שלך ליעילה יותר. אבל אתה לא בטוח בדיוק איך לעשות את זה. ואתה לא רוצה לבזבז הרבה כסף מנסה ליישם מערכת שעשויים לשבת שם איסוף אבק בתוך שלושה חודשים.
כדי להתחיל עם SCOR, תצטרך:
- אֲנָשִׁים
- תרגול
- תהליך
- ביצועים
אם יש לך חברה עם שרשרת האספקה, אתה כנראה יש אלה ארבעה דברים. למעשה, אם יש לך בעיה שרשרת האספקה כי ניתן לפתור על ידי נטילת פירות פתוחים נמוך תלוי, SCOR יכול לעזור לזהות שורש לגרום לבעיה מהר מאוד.
פשוט על ידי הנחת שרשרת האספקה שלך בארבע קטגוריות לעיל, אתה עשוי לגלות כי יש לך את האנשים המעורבים בניהול שרשרת האספקה שלך.
אתה יכול גם לראות כי אלה שרשרת האספקה אנשים מתרגלים רמה מסוימת של אספקת שרשרת האספקה הפעילות.
אבל אם אתה יודע את הביצועים שרשרת האספקה שלך הוא עני, אתה יכול כנראה אפס על התהליכים שלך כי הם שורש הסיבה.
איך אני יודע אם אני צריך SCOR?
אם אתה לא בטוח אם אתה צריך SCOR או לא, תסתכל על הכדור האחרון נקודה לעיל. כיצד פועל שרשרת האספקה שלך?
האם הספקים שלך עומדים בציפיות שלך?
ו - בדיוק באותה מידה - אתה עונה על הציפיות של הלקוח שלך?
אם אתה אפילו לא יודע איך לענות על שאלה זו, יש סיכוי טוב שאתה צריך איזושהי בדיקה של שרשרת האספקה שלך במסגרת. וכפי שהוזכר לעיל (ועל ידי מנהיגים רבים בעולם של ניהול שרשרת האספקה, SCOR הוא תקן מצוינות שרשרת האספקה).
מהו ביצועי שרשרת האספקה?
שרשרת האספקה אופטימיזציה מלאה היא שרשרת האספקה המאפשרת לחברה שלך לספק ללקוחות שלך מה הלקוח שלך רוצה. וזה מספק לא רק מה הלקוח שלך רוצה, אבל מספק את זה כאשר הלקוח שלך רוצה את זה.
וגם אופטימיזציה מלאה שרשרת האספקה עושה את זה על ידי ההוצאות מעט כסף של החברה שלך ככל האפשר.
כמה מדדי שרשרת האספקה העיקריים שיש לקחת בחשבון הם:
- משלוח בזמן
- דיוק מלאי
- עלות הטובין
- עלות האיכות
- עופרת פעמים הספק
- זמני אספקה של לקוחות
אם אין לך לוח מחוונים או לא יכול להגיע לאותם שרשרת האספקה עם כמה swipes על הטלפון שלך, אז SCOR יכול לעשות שרשרת האספקה שלך יעיל יותר.
אבל מה SCOR למעשה לעשות עבור החברה שלי שרשרת האספקה שלה?
עם SCOR כמו שרשרת האספקה שלך מודל התייחסות, תוכלו לבחון אותם ארבעת P המוזכרים לעיל אנשים, בפועל, תהליך וביצועים - ולבנות מסגרת שבאמצעותה לשפר את ביצועי שרשרת האספקה שלך על ידי שיפור התקשורת ושקיפות בין כל שרשרת האספקה שלך בעלי עניין.
זוהי שרשרת האספקה דרך לומר כי SCOR נותן לך דרך להסתכל על כל אחד בתחומים פונקציונליים בתוך שרשרת האספקה שלך ולעזור להפוך אותם משולבים יותר ויעיל יותר.
מה אם שרשרת האספקה שלי כבר יעיל?
אם שרשרת האספקה שלך כבר יעילה, אתה יכול להשתמש במודל SCOR כדי להבין אם זה יכול להיות יעיל יותר.
האם שלך על משלוח זמן בעקביות ב 100 אחוז? האם יש לך דיוק מלאי של 100% ? האם אי פעם שילמת דמי expedite להעביר מוצר דרך שרשרת האספקה שלך מהר יותר?
באמצעות מודל SCOR, אתה יכול לקחת שרשרת האספקה רע ללמוד איך לעשות את זה טוב. ייתכן גם לגלות כי שרשרת האספקה שלך כבר טוב ואתה יכול לעשות את זה טוב יותר.
אבל אם אין לך שרשרת האספקה מודל התייחסות למדוד את שרשרת האספקה שלך, אתה כנראה לא ממש יודע כמה טוב שרשרת האספקה שלך הוא ביצוע.
אז איך אני מקבל SCOR?
SCOR פותחה בשנת 1990 על ידי יועצים שרשרת האספקה אשר נרכשו reacquired מספר פעמים.
בסופו של דבר SCOR אושרה על ידי מועצת שרשרת אספקה, אשר כעת חלק APICS. APICS נהג לעמוד על משהו כמו האגודה של ייצור ומלאי שליטה Somethings, אבל עכשיו זה בעצם ללכת לספק וניהול שרשרת הארגונית מקצועי.
הם יכולים לעזור לך להוריד את היישום SCOR, אם אתה מרגיש כמו SCOR עשוי להיות הדרך להפוך את שרשרת האספקה שלך יעיל יותר.