קוקה קולה זכתה בפרסום חדשנות

ידידותי לסביבה פרסום מסעות פרסום חם ללקוחות. באדיבות חברת קוקה קולה © 2011

מותג הדגל של קוקה קולה הוא 125 שנה, אבל החברה לא זקנה מדי ללמוד ולא נחה על זרי הדפנה. אסטרטגיות השיווק של קוקה-קולה יצרו תנודתיות מסוימת לאורך זמן, אך חלק מכך נובע מהנכונות של חברת קוקה קולה לחדש. ככל הנראה, שיפוץ השיווק עבד. קוקה קולה הוענק Marketer של השנה על ידי AdAge.

לדברי נטלי Zmuda של AdAge, להתמקד קוקה קולה של שיווק השתנה בשנת 2007 כאשר מר Tripodi עלה על הלוח מ Allstate.

AdAge תיאר את האתגרים השיווקיים הבאים: (1) קוקה קולה היה תלוי מדי על משקה הדגל שלה - קוקה קולה; (2) הפרסום של קוקה קולה ושימוש בסוכנויות פרסום לא היה עקבי; וקוקה קולה נראתה כ"משווקת איטית ומסתורית ".

מר טריפודי אמר לזאמודה שהוא מאמין שלתרבות בקוקה קולה יש הרבה מה לעשות עם הצלחתה. הצוות הוא אמר לחלוק את ההצלחות ואת הלמידה מכישלונות, וזה חייב לתת את הגודל ואת קנה המידה של קוקה קולה החברה. מר טריפודי אמר, "יש לנו צוות של אנשים ברחבי העולם, כי הוא פחות מודאג מקבל אשראי מודאג יותר מקבל מאחורי רעיון גדול." חברת קוקה קולה יכולה להיות מסווגת כארגון למידה כפי שהוא הוכיח הסתגלות ויצירתיות במשך עשרות שנים.

קוקה קולה כמודל שיווקי

קוקה קולה השיבה מחדש את מעמדה כמודל שיווקי. קוקה קולה נותרה אחד ממחקרי המקרה המעניינים ביותר בהתייחסות לשיטות עבודה מומלצות בשיווק ובמחקר שוק .

ככזה, הוא מספק דוגמאות של מותגים רב לאומיים אחרים עבור מותגים בגודל בינוני ו upstart לשקול, ופעל, אם הם יכולים.

קוקה קולה העלתה את חלקה במותגים קטנים יותר. שותפות אסטרטגית מזוהה ורעיונות יצירתיים רבים - כמה קוראים להם פעלולים שיווקיים - השיגו הרבה על תקציב מתון.

ישנן סיבות טובות רבות עבור מתן שמות קוקה קולה כמו משווק של השנה - בשנת 2011. להלן רק כמה מזוהה על ידי AdAge:

מסעות שיווק מוצלחים מסוכמים על ידי AdAge

AdAge מזהה את השותפים של סוכנות הפרסום של Coca-Cola

קוקה קולה ודיאט קולה מטופלים על ידי Wieden & קנדי. קולה אפס וויטמינווטר מטופלים על ידי קריספין פורטר & בוגסקי. Coca-Cola Freestyle - דחיפה ראשונה של מודעות - ופאנטה מטופלות על ידי אוגילבי ומאת'ר. יש יותר מתריסר קטגוריות משקאות שאינם אלכוהוליים, מוכנים למשקה בהם מפרסמים אלה יכולים לעשות סימן עבור קוקה קולה.

לחברה קוקה קולה יש פורטפוליו גדול של מותגים, והיא למדה להתאים את אסטרטגיות השיווק שלה כדי ליצור את המודל הנכון נגד המותגים לבחור מתחרים. מותגים קטנים יותר מקבלים מסעות פרסום שונים שעושים את המותגים הגדולים. לדברי מר טריפודי, "כל המחשבה שלנו מסביב עושה דברים בצורה חדשנית ושונה, שלוקחת תקציב קטן יותר ומגבירה אותו".

קוקה קולה ממשיכה בחזית החשיבה

מחקר שוק עבור קוקה קולה Freestyle עבר לחדש בשירות המזון. Freestyle הוא הדור הבא סודה המושג מזרקה. משקאות מוגשים בסגנון חופשי כוללים 125 טעמים שונים של משקאות ספורט, לימונדה, מי תהום, משקאות ספורט, משקאות קלים. כאשר משקאות מתפרקים, הנתונים נשלחים למשרדי קוקה קולה ואומרים אילו טעמים הם הפופולריים ביותר בזמנים מסוימים של היום.

גישת שלושת הקווים של קוקה קולה

חברת קוקה קולה נוקטת גישה תלת-משמעית לצמיחה:) 1 (חדשנות במוצרים,) 2 (חדשנות האריזות,) 3 (מעורבות הצרכנים. מר טריפודי דיווח ל- ADAge כי קוקה קולה פיתחה חזון 2020 שבו היא מתכוונת להכפיל את ההכנסות המערכת להכפיל את נפח המנות עד 3 מיליארד דולר ליום.

במהלך 10 השנים הקרובות, קוקה קולה מקווה לשכפל את המאמצים של 125 שנים של פיתוח המוצר ללקוח ו wooing. "זה נותן לך קצת כיסוי אוויר, כשאתה עושה טוב, לנסות דברים, להיות נועז, להיות משבש, זה כל סולמות עד תהליך מחשבה שאומר [חזון 2020 שלנו] הוא מאוד בר השגה, אם אנחנו הישאר ממושמע וממוקד ".