איך אתה מוצא מנהל שרשרת אספקה מי מתאים לחברה שלך?
למה אתה בשוק לשכור מנהל שרשרת אספקה? הסיבה היא כנראה אחד מאלה:
- מנהל שרשרת האספקה הקודמת שלך עזב, כשהוא פוקד מיקום פתוח
- אתה כבר זיהה פער של שרשרת האספקה של החברה שלך וניהול ואתה רוצה מקצועי לנהל את הפער
- החברה שלך היא גדולה מספיק שיש לך מספר מנהלי שרשרת אספקה ואתה מחפש למלא מיקום headcount פתוח, או שאתה יוצר עמדת headcount חדש כדי להרחיב עוד יותר את המחלקה של שרשרת האספקה מקצוע
משאבי שרשרת האספקה
יש הרבה דרכים למצוא מנוסה מנהל שרשרת האספקה המועמדים. לדוגמה, יש את הגישה הכללית יותר, כי ניתן להשתמש כדי למצוא מועמדים כמעט בכל מקצוע אחר, כלומר אתה יכול להשתמש במילות מפתח אסטרטגיות ולחפש על אכן או LinkedIn או לכתוב על מפלצת.
יש גם את הטקטיקה ניסו- and-true של כישרון poaching מהמתחרים שלך. אבל זה גישה תקפה עבור כל פונקציה, לא רק שרשרת האספקה.
אבל ישנם אחרים שרשרת האספקה משאבים ספציפיים שאתה יכול למקד. APICS (שעמדה בעבר בחברה האמריקנית לייצור והפקה של מלאי, ולאחר מכן הפכה ל"אגודה לניהול תפעול ", וכיום היא" או "" באמת "של ניהול שרשרת האספקה) היא משאב טוב מבחינה זו.
APICS יש אתר האינטרנט הגלובלי שלה כי אתה יכול לכתוב או שאתה יכול ליצור קשר עם הפרק המקומי APICS שלך.
הפרק המקומי שלך APICS מנוהל על ידי אנשי מקצוע שרשרת האספקה באזור שלך ואת הפרקים האלה לתת לך סיכוי טוב למצוא שרשרת האספקה המקומית כישרון. זה מקום טוב מאוד להתחיל בו.
גישה נוספת מקומית היא מחקר אשר הממשלה או הארגון האקדמי הוא אישור Six Sigma ירוק חגורות שחורות.
לעתים קרובות, אנשי מקצוע שרשרת האספקה יהיה להמשיך את האישורים האלה ואת המדריכים המלמדים קורסים אלה יש רשת גדולה של כישרון שרשרת האספקה המקומית.
לבסוף, ייתכן שתרצה להגיע אל Fortune 500 או 1000 התאגיד הסמוך לעשות קצת שרשרת האספקה לחפור על אלה חברות גדולות בקרבת מקום (על LinkedIn, למשל). חברות גדולות יותר נוטים להיות צוותים של שרשרת האספקה מקצוע ניהול שרשרת האספקה, לוגיסטיקה, המקור ורכש.
אם אתה יכול לגשת שניים או שלושה אנשי מקצוע שרשרת האספקה שעובדים שם, הם עשויים להיות מסוגלים לעשות את העבודה של לרחרח החוצה אחרים שרשרת האספקה של פרו המעוניינים החברה שלך שרשרת האספקה של מנהל המיקום.
המוצר מול תהליך
אחת השאלות הנפוצות שעולות כאשר החברה מחפשים לשכור מנהל שרשרת אספקה היא האם המועמדים צריכים להיות ספציפיים שרשרת האספקה ניסיון בתעשייה שלהם או לא.
אם אתה חברה שעושה ומוכרת קוסמטיקה, אתה צריך מנהל שרשרת אספקה שיש לו ניסיון קודם בתעשיית הקוסמטיקה, במיוחד, בשרשרת האספקה? או האם זה בסדר שאולי המועמדים שלך אין ניסיון קוסמטי לקנות אולי יש ניסיון דומה, כמו קרמים או שמפו מספיק טוב?
או לא אכפת לך כי מנהלי שרשרת האספקה שלך יש ניסיון כלשהו בתחום הקוסמטיקה או בתעשיות הקשורות? וכי אתה רק רוצה מנהל שרשרת אספקה עם מומחיות בניהול שרשרת האספקה ?
השאלה "מוצר מול תהליך" היא שאלה שלא ענתה בקלות. הדרך הטובה ביותר להתקרב זה quandary היא להעריך את הצרכים של שרשרת האספקה של החברה שלך . בעוד מנהל שרשרת אספקה עם ניסיון בתעשייה הספציפית שלך יכול לספק לחברה שלך עם מבט לטווח קצר של:
- ספקי תעשייה עיקריים
- מכשולים / מכשולים רגולטוריים
- לוגיסטיקה / מגבלות או מגבלות
- דרישות תיוג
- עלות תעשייתית ספציפית של תקני סחורות
אבל לפעמים את הזכות מנהל שרשרת אספקה עם ניסיון בתעשייה לא ללכת דרך הדלת. אם הרחיב את החיפוש שלך למנהלי שרשרת אספקה שניהלו את שרשרת האספקה שלך (במונחים של דולרים או מספר SKU), ייתכן שתמצא:
- ניהול קשרי ניהול (SRM)
- חוזה משא ומתן הסכם משא ומתן ניסיון
- ניסיון רזה
רק אתה יכול לענות על השאלה אם המועמד הנכון מגיע ישירות מהענף שלך או לא. בסופו של דבר, ייתכן שתרצה המסך המועמדים עם שני הרקע ולחפש את הכישרון שמתאים עם התרבות של החברה שלך.
לקדם מבפנים?
אם תרשים הארגונית שלך מראה את אחד מהמנהלים הפתוחים של מנהל שרשרת האספקה ומספר אנשים מדווחים לתוכו, ייתכן שיהיה מנהל שרשרת האספקה העתידי שלך תחת הגג.
האם יש מפקח רכש או אנליסט שרשרת האספקה או רכז לוגיסטיקה או קונה / מתכנן (לדוגמה) מוכן לקחת את הצעד הבא לתוך ניהול?
בין אם אתה עובדים מבפנים או מסתכל על מועמדים חיצוניים, בסופו של דבר, אתה הולך רוצה לשכור את המועמד המתאים ביותר שאתה מרגיש מתאים הארגון שלך ואת הצרכים שלו. ו - עבור מנהל שרשרת האספקה תפקיד זה יכול לפעמים לחשוב מחוץ לתיבת שרשרת האספקה .
סוכני הרכישה שלך או קונים או מתכננים או רכזי לוגיסטיקה או אחרים שרשרת האספקה יכול להיות המקום הראשון והברור ביותר להסתכל כאשר אתה שוקל לשכור מבפנים.
אבל תפקיד שרשרת האספקה יכול להיות מלא פונקציות פחות ברור, כמו גם .
לְמַמֵן
אנליסטים פיננסיים או מנהלים פיננסיים לא יכול להיות ניסיון ניהול קשרי הספק כי אתה רוצה מ מנהל שרשרת אספקה, אבל אנשי כספים מאומנים לטפל דולרים. וניהול שרשרת האספקה שלך הוא באמת על ניהול דולרים שלך.
עלות הסחורה היא אבני הבניין של עלויות החברה שלך. אנליסטים פיננסיים יודעים איך פרוסה עלות הקוביות של הסחורה, במיוחד אם הם כבר בחברה שלך מכיר את המוצרים שלך ואת הנהגים העלות שלהם. הם יכולים להיות הבחירה הנכונה לעשות כאשר מחפשים להעביר את האדם הנכון לתפקיד מנהל שרשרת אספקה.
הַנדָסָה
מהנדסי תוכנה, מהנדסי איכות, מהנדסי הספק או מהנדסי מכונות שעבדו באופן אינטימי על המוצרים שלך או עם הספקים שלך הם גם מקור מצוין לאספקת פתרונות ניהול שרשרת עבור תפקיד שרשרת האספקה שלך.
כי הם מבינים את הפרטים הקטנים של איך המוצרים שלך מיוצרים, מהנדסים הנכון יכול לעבוד עם ספקים למצוא הפחתת עלויות ואופטימיזציות אחרות .
אתה צריך מנהל שרשרת אספקה?
אם יש לך צוות רכש וצוות תכנון וצוות לוגיסטי, ייתכן שתרצה ליצור תפקיד חדש ולאחד את המחלקות תחת מנהל שרשרת אספקה אחת.
או אם יש לך מנהל רכש או לוגיסטיקה שמראה כישרון ושאיפה - והחברה שלך יכולה להפיק תועלת ממתן אחריות רחבה יותר מקצה לקצה, אז כדאי שתשקול ליצור את התפקיד של מנהל שרשרת האספקה.
או, פשוט, אם לחברה שלך אין שרשרת האספקה מקצועי לוודא כי העלות שלך של סחורות, בקרת מלאי, על זמן אספקה וניהול הספק הם אופטימיזציה, אתה כנראה צריך לשכור את עצמך מנהל שרשרת האספקה.
אם אתה עדיין לא בטוח אם אתה צריך מנהל שרשרת אספקה, שאל את עצמך, "האם החברה שלי לספק את מה הלקוחות שלי רוצים, כאשר הלקוחות שלי רוצים את זה - ואת זה נעשה על ידי ההוצאות קצת כסף ככל האפשר?"
זה דבר אחד כדי לספק את הביקוש ללקוח שלך בזמן והשלמת . ייתכן שתוכל למשוך את זה ללא מנהל שרשרת אספקה. אבל אתה יכול גם לעשות את זה על ידי expediting הייצור והחזקת יותר מדי מלאי ומשלוח לילה. מנהל שרשרת האספקה הנכון מסייע לך להתמקד בחלק האחרון של השאלה:
"... ולקבל את זה נעשה על ידי ההוצאות קצת כסף ככל האפשר."
אם אתה מעוניין להוריד את העלויות שלך תוך שיפור שרשרת האספקה שלך ואת היעילות של הלקוח להגשים, חפש את המשאבים שהוזכרו לעיל למצוא את החברה שלך מנהל שרשרת אספקה זה מתאים לך.