מלאי המשגור מעמיד את הסיכון הפיננסי על הספק
מלאי המשגור הוא התהליך שבו הספק מספק פריט ללקוח, אך הלקוח אינו משלם עבור פריט זה עד לשימוש, לצריכה או למכירה על ידי הלקוח.
מלאי המשלוח הוא תהליך ניהול מלאי פופולרי בשוק רהיטים משומשים. הדרך שבה המשלוח פועל בעולם הרהיטים המשומשים שימושי בהבנת האופן שבו הוא עשוי או לא יעבוד עבורך.
נניח שאתה הבעלים של חנות רהיטים משומשים - למען הדוגמה הזו, אנחנו קוראים לזה מאט ריהוט משומש. בשעה ריהוט משומש מארט, יש לך תצוגה מאוכלסת על ידי עשרות על עשרות חתיכות של רהיטים משומשים.
עם זאת, בשעה ריהוט משומש מארט, אתה לא בדיוק סומק עם מזומנים. אז אתה רוצה להגביל את כמות הכסף שאתה מוציא על המלאי שאתה מוכר.
מה הפתרון?
ריהוט משומש משומש
באמצעות משלוח, אתה אומר לספקים שלך כי אתה מוכן למכור את הרהיטים המשומשים בחנות שלך, אבל אתה לא רוצה להניח את הסיכון של בעלות על המלאי. אז, אתה שמח לשים את הרהיטים על הרצפה שלך מחיר זה ולנסות למכור אותו.
אם אתה מוכר אותו, אז אתה תשלם את הספק במחיר מראש מוסכם לקחת את הרווח.
עבודות המשלוח:
- אם הספק שלך לא צריך להיות משולם מיד על המלאי הם הספינה לך.
- אם לספק שלך אין לקוח אחר שמוכן לשלם עבור המלאי שלו.
- אם אתה והספק שלך מסכים על המחיר (כי אתה מוכר את זה ואת המחיר שתשלם להם על זה).
- אם אתה והספק שלך מסכימים על מה לעשות עם המלאי, אם זה לא מוכר בתוך פרק זמן מסוים.
דוגמת הרהיטים המשומשים מסייעת להדגים כיצד המשלוח פועל - וזה יכול לעבוד, אם אתה עסק קטן או כוח מגה-עולמי כמו אפל (נגיע אליהם בקרוב).
ריהוט משומש מארט יש מלאי למכור ללקוחות שלה, אבל לא צריך לשלם עבור כל זה.
המשלוח יכול לעבוד
וכאשר זה עובד, זה איך המשלוח יכול לעבוד:
- על הספקים להסכים לוותר על השליטה במלאי שלהם, מבלי לקבל תשלום כספי בגין מלאי זה
- על הלקוחות לפעול בתום לב כדי להשתמש במלאי המשגור, למכור או לצרוך בדרך אחרת במועד
כאשר המשלוח פועל, הספק מסתמך על הלקוח לנהל את מלאי המשגור.
המשלוח מעדיף את הלקוח
בשלב מסוים בהיסטוריה שלהם, אפל השתמשה במלאי המשלוח כדי לעזור להפחית את העלות של שרשרת האספקה שלהם. ספקי האספקה של אפל ישלחו את המלאי שלהם למרכזי ההפצה של אפל, אך לא חשבונית Apple עבור אותם מוצרים.
זה לא היה עד אפל פרסמה אותם מוצרים לחנויות שלהם כי ספקי האספקה שלהם יכול חשבונית אפל.
זה נתן אפל שני יתרונות שרשרת האספקה כי כל שרשרת האספקה של הפרו הם אחרי:
- הפחתת זמן עופרת
- הפחתת עלויות
אפל נשלט המלאי כי הם לא צריכים לשלם עבור. המשלוח מעדיף את הלקוחות והספקים רק מסכימים בדרך כלל לשליחת הסחורה שלהם אם אין להם ברירה.
או המשלוח יכול להיכשל
וזו הסיבה כי המשלוח אינו בשימוש נרחב. ספק מעדיף לחייב את הלקוחות שלהם עבור הסחורה שלהם כאשר הם הספינה סחורות אלה, לא ימים או שבועות או חודשים לאחר מכן - כאשר הלקוח מכר, השתמשו או צורכים אותם.
חנות מוצרי ילדים בלוס אנג'לס בשם Dragonfly Dulou פעלה בעיקר באמצעות מלאי משלוחים. הם אספו צעצועים ומוצרי ילדים / תינוקות אחרים של הספקים המקומיים. אבל שפירית דולו השתמשה במלאי המשלוח עם הספקים שלהם - והספקים שלה השלימו עם דרישה זו.
הם עשו זאת כי זה היה אחד הדרכים המעטות שהם יכולים לקבל את המוצרים שלהם מול הלקוחות.
שפירית Dulou היה כל המינוף.
אבל כמו eCommerce נכנס משלה ואת היצרנים המקומיים יכולים לגשת ללקוחות פוטנציאליים ישירות, היה להם פחות צורך לשים את המוצרים שלהם בחנות - ולאבד שליטה מלאה של מוצרים אלה - בחינם (וזה מה הוא משכנע).
המשלוח פועל רק כאשר יש שותפות אמיתית - והסכמים רשמיים - בין ספקים ללקוחות. זה לא מתאים לכל מצב ולוקח ניהול זהיר .