מחקר שוק 101: ליישם ולהשתמש בממצאים

למרות שמחקרי שוק הם יוזמה אינטנסיבית ויקרה, צרכנים פנימיים וחיצוניים של תובנות מחקרי שוק אינם רשאים להשתמש בממצאים במדויק, כראוי או באופן מלא. חלק מהסיבות לכך נדונות בהמשך, כהקדמה להתחשבות במאפיינים של מחקר שוק טוב .

מחקר שוק אינו מציאת עובדות

מנהלים ומקבלי ההחלטות העסקיות לא תמיד מחזיקים בפרספקטיבות מושכלות בנוגע למחקרי שוק.

עבור מנהלים מסוימים, שיש להם חשיפה מוגבלת לתכנון המחקר והרקע התיאורטי המדעי, מחקר שוק הוא מאמץ למציאת עובדות, במקרה הטוב. מנהלים ומקבלי החלטות עסקיים אלה מבקשים מחקר שוק בפורמט מסוים ולעתים קרובות מוכר. אבל הם בדרך כלל לא מבינים את הצורך שיקול מתחשב של בעיית המחקר שיש לטפל.

כאשר חוקרי שוק חוזרים עם התוצרים שנדרשו, לעתים קרובות לאחר מחאה מתמשכת ומנסים להסביר את החסרונות של תוכנית מוטעית שכזו, לעתים קרובות הם מתייאשים. השאלונים מרוצפים יחד, דגימות נזרקות יחד , וראיונות נעשים בצורה גרועה. לבסוף, מופצים דוחות מלאים במגבלות המחקר ובבקשות לקבלת כספים נוספים ויותר זמן. אין פלא שמנהל כזה מגיע למסקנה שממצאי העובדות הם בעלי תועלת מוגבלת, כפי שחשד תמיד?

אתה מקבל מה שאתה משלם - אפילו בחקר שוק

קולם של חוקרי השוק, כמו ברוב המקצועות, ישקף את הערך הנתפס שלהם לחברה ששוכרת אותם. כאשר חוקרי שוק מקבלים שכר נמוך ומחקרי שוק נתפשים כעיקרון פעילות פקידותית, תוצאות המחקר צפויות לשקף את התוצאות של "קוקה קולה".

חברת קוקה קולה לא זיהתה את בעיית המחקר במדויק, שכן צוות השיווק בקוקה קולה התמקד בטעם ולא במותג. אבל הצרכנים של קוקה קולה עוסקים מאוד המותג שלהם, וככזה, הם לא היו להוטים לשינוי המשקה האהוב עליהם.

אם זה יום שלישי, זה חייב להיות בלגיה

עיתוי הוא הכל במחקר שוק, מדי. לפעמים ממצאי המחקר מיוצרים מאוחר מדי לשינויים בשוק. מדי פעם, הממצאים הם שגויים. כאשר מנהלי עסקים או מקבלי החלטות אינם מוכנים להגיע לסיום הפרויקט, הם עשויים להפעיל לחץ שיביא לשחרור מוקדם של נתונים וממצאים חד משמעיים. סביר שמנהלים ומקבלי החלטות עסקיים צפויים לצפות לממצאי מחקר מדויקים וממצהרים. אבל זה לא תמיד הגיוני להם לצפות לתוצאות האלה אתמול או מחר. כמו כן הם יכולים, חוקרי שוק חייבים ללחוץ על תוכנית מחקר שפותחה בשיתוף פעולה שתפרט תאריך סיום סביר.

מה יכול ללכת נכון? קריטריונים לחקר שוק טוב