האם אתה אחראי על החזקת מלאי המלאי שלך?
- ערך כספי (דולר)
- זמן (שעות, ימים, שבועות, חודשים)
כמה עולה שרשרת האספקה שלך?
או כמה מהר הוא שרשרת האספקה שלך מסוגל לספק את הלקוחות שלך?
אחת הדרכים לוודא כי שרשרת האספקה שלך הוא מסוגל לספק ללקוחות שלך, היא להחזיק מלאי ככל האפשר. אבל החזקת מלאי פירושו לבזבז כסף.
השקעות במלאי יכול לעזור שרשרת האספקה שלך לחסוך לך זמן, אבל היא החזקה כי מלאי מלאי שרשרת האספקה או שרשרת האספקה אחריות?
מה הם מלאי החזקת עלויות?
עלות המלאי שלך לא ניתן לספור פשוט על ידי חישוב כמה שילמת עבור מלאי זה. לדוגמה, אם מוצר A עולה לך 15 $ ויש לך עשרת אלפים של מוצר א ' , האם זה אומר כי עלויות החזקת המלאי שלך הוא 15,000 $?
לא.
15,000 $ שהוצאת כדי לקבל אותם עשרת אלפים חתיכות של מוצר הוא רק נקודת ההתחלה שלך. עלויות החזקת מלאי כוללות:
- עלות שטח המחסן
- עלויות השירות של שטח המחסן
- ביטוח
- בִּטָחוֹן
אלה עלויות אמיתיות הקשורות להחזיק את המלאי.
מלאי החזקת עלויות מול לקוח בזמן אספקה
אם אתה רוצה להבטיח כי תוכל לשלוח את מה שהלקוחות שלך להזמין את השני כי הם מזמינים אותו, להחזיק מלאי. המון והרבה מלאי.
אם אתה בטוח שיש לך את כל מה שהלקוחות שלך עשוי להזמין מוכן, רק במקרה לקוח הזמנות, אז סביר להניח יש 100 אחוז בזמן המסירה.
למרות זאת...
לבזבז את כל הכסף כדי לוודא שיש לך כי המלאי לא יכול להיות שרשרת האספקה ביותר שרשרת האספקה שאתה יכול לעשות.
עלויות החזקת מלאי הם רוצח שרשרת האספקה שקט. כאשר אתה מאחסן רמה אופטימלית של מלאי (לא יותר מדי, לא מעט מדי), תוכל:
- להזמין מלאי קטן ככל האפשר מן הספקים שלך
- הפחת את החשבונות שלך לתשלום על ידי הקטנת רכישות המלאי שלך
- לכווץ את הגודל של המחסן שלך (מדה מרובע, עלויות השירות, כוח אדם / אבטחה)
מלאי החזקת עלויות ומלאי מלאי
תפניות מלאי הן מדד חשוב בתחום ניהול שרשרת האספקה, והן מהוות גורם חשוב לשאלת עלויות החזקת המלאי.
בניהול שרשרת האספקה, לא יותר מדי מדדים ניתן לתאר "גבוה יותר טוב" אבל זה המקרה עם המלאי פונה. (זמני עופרת גבוהים ועלות גבוהה של מוצרים הם דוגמאות שבהן "ככל שהטובים יותר" אינם חלים).
תפניות מלאי נמדדות בדרך כלל במספר פעמים שאתה מחדש את המלאי שלך בשנה. אחד הוא מספר רע המלאי. זה אומר שאתה מחזיק מלאי של 12 חודשים מלאי בכל זמן נתון.
שנים עשר הוא מספר רב יותר של מלאי. זה אומר שאתה מחזיק בערך מלאי של חודש אחד.
תריסר - או בדרך כלל מלאי נמוך יותר פונה בשנה אומר שאתה:
- מכירת המלאי שלך לעתים קרובות יותר
- איסוף מהלקוחות שלך לעתים קרובות יותר
- ההוצאה פחות בכל פעם שאתה צריך לקנות מלאי
- החזקת מלאי פחות בכל זמן נתון
- הפחתת עלויות החזקת המלאי שלך
וזו הדרך לעשות את זה. הפחת את עלויות החזקת המלאי שלך על ידי הגדלת המלאי שלך.
כיצד אוכל לייעל את המלאי שלי?
שרשרת האספקה אופטימיזציה מסייעת לך לספק את מה שהלקוח שלך רוצה, כאשר הלקוחות שלך רוצים את זה - ולבלות קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה.
תוכל להחזיק מלאי נוסף כדי לסייע למקסם את זמן ההגעה של הלקוח בזמן - אך רמות המלאי המוגברות האלו מגיעות עם עלויות אחזקה גבוהות יותר במלאי. ומה להשקיע יותר עבור מחסן מדה מרובע, ביטוח, שירותים וביטחון מאשר אתה צריך?
השתמש בכלים לניהול שרשרת האספקה כדי לסייע לרמות המלאי של מלאי להוריד את עלויות החזקת המלאי שלך בו-זמנית.
תוכל להקטין את המלאי שלך על ידי:
- ניהול זמן אספקה
- ניהול ביקוש לקוחות
- ניהול קשרי ספק
על ידי הבנה ואופטימיזציה הספק שלך להוביל פעמים, אתה יכול לתקשר אלה פעמים להוביל את הלקוחות שלך . באמצעות ניהול ביקוש חזק, אתה יכול ליישר את צווי הלקוחות שלך עם הספקים שלך להוביל פעמים רמות המלאי הכונן נמוך.
בשלב הבא ניהול קשרי הספק יכול אפילו להביא אותך ואת הספקים שלך כדי לאזן את המלאי בין בעלות הספק שלך. אם אתה יכול לקבל את הספקים להחזיק מלאי בשבילך, ייתכן שתוכל להעביר אותם מלאי החזקת עלויות עליהם.