איומים נפוצים לעסק משפחתי

כל עסק מתמודד עם אתגרים. עם זאת, כבעל עסק משפחתי, אתה מתמודד עם איומים ייחודיים לעסק שלך, אם לא זיהה ו לטפל במהירות, תהיה השפעה דרסטית על ההצלחה שלך בשוק. הנה חמישה איומים נפוצים כי כל עסק משפחתי פרצופים עצות כיצד לנהל אותם.

משפחה מתחמקת:

פשוט אין כיף ומשחקים כשמדובר פיודים משפחתיים בעסק שלך.

עסקים משפחתיים הם מתמודדים עם קונפליקט פנימי, כי בדרך כלל נובעת חוסר היכולת להפריד את העסק שלך ואת חייהם האישיים. לפעמים הפיאודנג נובע מהאינטרסים המגוונים של כל בן משפחה, אגו אישי או יריבויות אישיות שנשפכות לסביבה העסקית.

ללא קשר לסיבה, אם לא תמצא דרך לעצור את הפיוד, זה יהיה בלתי אפשרי לחלוטין להגדיר ולהשיג מטרות משותפות עבור העסק. בנוסף, סכסוך מוגזם בארגון שלך יכול להגדיל את מחזור העובדים וליצור סביבת עבודה עוינת.

פּרוֹטֶקצִיָה:

ניהול המשפחה היא עניין עדין, וחשוב להיות מודעים לכך הדרך המהירה ביותר כדי להרחיק את האנשים שעובדים בשבילך היא ליצור תרבות החברה מבוסס על נפוטיזם. כולם רוצים לעזור למשפחה, אבל שכירת, קידום, ולשלם מישהו על בסיס מערכת יחסים משפחתית ולא על היתרונות האמיתיים שלהם ואת היכולות, הוא מתכון לאסון.

תוכלו למצוא במהירות כי עובדים שאינם משפחה תאבד את המוטיבציה ואת הרצון לעבוד בשבילך. בנוסף, עובדי המשפחה עשויים להיות שאננים כי הם לא יהיו תוצאות לתוצאות אי ביצוע. בסופו של דבר, נפוטיזם לא להעצים את העובדים שלך, וכתוצאה מכך, השורה התחתונה שלך יסבלו.

לתת רגשות להפעיל את העסק:

בטח שמעת את הביטוי, "זה לא אישי, זה עסק." ובכן, בעסק משפחתי זה תמיד אישי. הפרדת הרגשות שלך מהעסק אינה משימה קלה, במיוחד אם אתה מנהל באופן ישיר בן משפחה. קשה לאנשים לקבל משוב ביקורתי מעמיתים או הבוס שלהם ואפילו קשה יותר לקבל את זה ממישהו שהם אוהבים.

שים לב שאם אתה נותן לרגשות להפריע לעסק שלך, הוא עלול לגרום לך להיראות חלש לעובדים שלך ולקוחות, וכן להשפיע קשות על היכולת שלך לקבל החלטות עסקיות טובות. מצד שני, אם אתה רגיש, אתה עלול להיראות קר unapproachable. חוסר רגישות עם עובדי המשפחה יכול גם לגרום לבעיות בבית אם אתה לא זהיר. אתה צריך לקבוע את האיזון הנכון של הרגש הנדרש על בסיס הדינמיקה של הסביבה העסקית שלך.

אובדן עובדים שאינם משפחתיים:

ישנן שתי סיבות עיקריות שלא יגרמו לעובדי המשפחה: הזדמנויות צמיחה מוגבלות וקונפליקט משפחתי. רוב העובדים רוצים להתקדם בתוך החברה. למרבה הצער, ברוב העסקים המשפחתי יש לעתים קרובות הזדמנויות מוגבלות לקידום כי עובדי המשפחה תופסים את כל תפקידי ההנהגה בחברה.

ללא הזדמנות להתקדם או לקחת על עצמו תפקיד מנהיגות, עובדים מוכשרים ושאפתנים רבים ימשיכו הלאה. בעיה נוספת היא כי עובדים שאינם משפחה יעזבו כי הם מרגישים כאילו הם תמיד באמצע כאשר פיוד משפחתי פורץ החוצה.

כבעל עסק, אתה צריך להבין שכל עסק צריך שילוב טוב של אנשים כדי לעזור לך לגדול. עובדים שאינם בני משפחה מוסיפים איזון לארגון משום שיש להם יכולת להציג את העסק מעמדה לא רגשית. אם ניתנה הזדמנות, הם יכולים להציע ערך קלט על איך לעשות את החברה טוב יותר. אי-הכרה בהשפעה החיובית של העובדים הלא-משפחתיים על עסק משפחתי היא טעות ענקית.

אין תוכנית ירושה:

יגיע זמן שבו מישהו פורש, עוזב, או אולי מתעלף. אם אין לך תוכנית, אתה הגדרת העסק שלך לכישלון.

לדברי ננסי באומן-אפטון בפרסום לעסקים קטנים של ניהול עסקים בעסקים בבעלות משפחתית, ההערכה היא כי פחות מ -33% מהעסקים המשפחתיים שורדים את המעבר מבעלות דור ראשון לבעלות דור שני. לפעמים זה בגלל המשפחה לא עניין בניהול העסק, אבל ברוב המקרים, זה בשל חוסר יצירת תוכנית. תוכנית ירושה הוא הכרחי כדי להבטיח את חיי העסק על מדור לדור.

טיפים לניהול איומים לעסק המשפחתי שלך:

• ברור, להגדיר את המטרות של החברה ולוודא שכולם על אותו דף.
• מתווה כל עובד של המשפחה תפקיד ואחריות להחזיק אותם דין וחשבון.
• שמור על קו פתוח של תקשורת בכל עת.
• כתובת כל חששות במהירות באופן לא רגשי.
• יצירת הוגן קידום מערכת שכר המבוססת על זכות ויכולת הפרט.
• קח קורס ניהול כדי ללמוד כיצד להפריד את הרגשות שלך מתהליך הניהול.
• לספק הזדמנויות לקידום בעסק שלך שאינם עובדים.
• להיות מוכן וליצור תוכנית הירושה כדי להבטיח את העסק שלך על החיים לאחר שאתה נעלם.