משוך תכנון: גישה חדשה לתכנון הפרויקט

משוך תכנון יכול להיות כלי משמש כדי למצוא פערים לוחות זמנים הבנייה

משוך תכנון היא שיטה מהפכנית חדשה לעבוד עם לוח הזמנים של הפרויקט בסדר הפוך. לוח זמנים התכנון למשוך עובד על ידי זיהוי ובידוד שלבי הפרויקט הוספת פרטים בסדר הפוך. תהליך לאחור יוסיף בסופו של דבר מפורט יותר מאשר להסתכל קדימה בלוח הזמנים כאשר הוא עבד החוצה בתהליך הפוך כאשר פרטים והיקפים מוגדרים בבירור ונותח תהליך התכנון למשוך נגזר לוח הזמנים בפועל הפרויקט כאשר השלבים מנותחים, ופרטים הם נוסף על בסיס קלט משותף מכל מנהל אחראי מפקחים.

איך משוך תכנון הוא לשים יחד

תהליך התכנון למשוך נעשה בדרך כלל באמצעות פתקים דביקים, כן, אתה קורא את זה פתקים דביקים הנכון. הערות דביקות אלה משמשות לזיהוי מרכיבים חיוניים של עבודה, מזוהים אחורה מלוח הזמנים בפועל. ההערות הדביקות ממוקמות בדרך כלל מעל לוח לבן גדול הכולל את הזמן הכולל של הפרויקט. סולם הזמן מחולק לפי שבועות או תקופה, וכל הפעילויות העיקריות מזוהות ומשלבות יחד ברצף. ההערות הדביקות ישמשו לזיהוי אזורים שניתן לשפר את לוח הזמנים של הפרויקט, לזהות את כל המשימות ואת שחקני המפתח הדרושים להשלמת משימה ללא עיכובים.

כיצד תהליך תכנון משוך יכול להיות יעיל

תהליך התכנון למשוך יכול להיות כלי נהדר רק כאשר השחקנים המרכזיים מוזמנים לשתף פעולה בתהליך. מפגש תכנון למשוך צריך את הקלט של החבר 'ה שיודעים את העבודה, את החומרים הדרושים ואת הציוד הנדרש כדי להשלים את המשימות.

החבר 'ה בפועל שיודעים כמה זמן סוג האתגרים הדרושים כדי להשלים את העבודה חייב להיות שם יש תהליך תכנון יעיל למשוך. כמו כן, כדי להיות יעיל לתכנן את התהליך שלך, כל השחקנים צריכים להיות מודעים לתהליך ולהיות פתוח לביצוע התאמות לוחות הזמנים שלהם בידיעה כי כל הפעילויות הן תלויות בין כי התהליך יכול להשפיע על פעילויות אלה.

איך משוך תכנון

יש להשלים את התכנון עם כל הצדדים המשתתפים בתהליך, לקבוע את מצב הסיפוק שלהם בלוח העבודה. ואז יקבע את ההבדלים בין מה הוא 100% הנדרש ואת אותם דברים שאינם נדרשים, כך משאבים אלה ניתן להקצות לתפקידים חשובים יותר. תכנון מלא יבטל miscommunication ו יגדיל את יעילות הפרויקט, מה שהופך אותו קל יותר לפגוש את אבני דרך הפרויקט. כאשר עובדים עם תכנון למשוך, כל חבר צוות חייב להיות קבוצה משלו של פתקים דביקים צבעוניים שישמשו לזהות את חלקם של התוכנית.

ההבדל בין תכנון עלות לאלף הופעות ותכנון

תכנון משוך שונה מהשיטה של ​​שיטת הנתיב הקריטי משום שכל הפעילויות מתוכננות ומזוהות החל בסוף. כל משך ולוגיקה עבדו מהסוף לקראת תחילת זיהוי כל המשאבים והמשימות שיש להשלים כדי להגיע לשלב הסופי. גלן באלארד וגרג האוול פיתחו את המתכנן האחרון במערכת כחלק ממחקריהם כדי לתקנן גישה זו לתזמון עבודה בפרויקט. אנשים אחרונים לתכנן את העבודה (כלומר, מנהל עבודה מסחרי / forewoman) עוסקים בתהליך התכנון ואת תזמון להגדיר פעילויות, משך, ו offs בין עסקאות הדרושים כדי לבצע את הפעילות.

משוך תכנון במעטפת אגוז

התהליך הוא פשוט והנה גרסה קצרה של המתודולוגיה עובד. הנה כמה צעדים:

• זיהוי אבני דרך
• זיהוי אבני דרך קריטיות
• בנה מחיר לאלף הופעות ועדכן את לוח הזמנים
• להרכיב תוכנית שבועית
• סקירת פעילויות עם מנהיגים של צוות ולהעריך מה ניתן לשנות
• עדכון וסקירת פעילויות על בסיס שבועי לנתח את משך הפעילות. הכן RCA במידת הצורך.
• עדכן את לוח הזמנים לאחר סקירת פעילויות וקבלת משוב מכל אנשי הצוות ותזכירים