כיצד להשתמש ב- VMR כדי לייעל את שרשרת האספקה והמלאי שלך
כאשר חברת ייצור משתמשת רכיבים רבים עבור המוצרים המוגמרים שלהם, הם מוצאים כי הם יכולים לבלות הרבה זמן חיזוי, הזמנת וקבלה של אלפי פריטים. במקרים רבים, פריטים אלה מסופקים על ידי ספקים ספורים בלבד.
כמו חברות לנסות לשפר את שירות הלקוחות ולהפחית עלויות, הם מחפשים את הספקים שלהם כדי לספק להם שירות זה מועיל להם ומספק את הספק עם רמת אבטחה.
אחת הדרכים שבהן ניתן להשיג זאת היא שהחברות יאמצו תוכנית לניהול מלאי (VMR).
הדבר דומה לתוכניות המלאי המנוהלות על ידי הספק (VMI) בהן משתמשות החברות, אך יש לה מספר הבדלים.
VMR לעומת VMI
במודל ניהול מלאי ( VMI ) של הספק, הספק יהיה הבעלים של המלאי ויחדש מלאי בהתאם לכמויות המינימום המקסימליות שנקבעו מראש. הלקוח מחזיק את המלאי לאחר הסרתו מהמחסן, ולעתים הוא עלול להיות בעל אחריות בגין מלאי שלא הוסר.
עם הספקים המנוהלים מחדש (VMR), הלקוח מחזיק את המלאי והספק אחראי על חידוש המלאי למכסות המינימום המקסימליות שהוזמנו מראש. לכן, עם VMR הלקוח יש אחריות על הסחורה ברגע שהם מגיעים מהספק, בין אם הם שימשו או לא.
עם מודל VMR, הלקוח צריך להיות ערניים, כי רמות min-max שהם מסכימים לעשות לא לאפשר מלאי יותר מדי להיות מועברת, כפי שהם יהיו הבעלים מה המלאי מסופק על ידי הספק.
חידוש מלאי
כמו במודל VMI, הספק יקבל עסקה EDI 852 המודיעה על הספק של האיזון הנוכחי על היד ועל נתוני התנועה עבור כל אחד מהפריטים שהספק מתחדש.
בהתאם לשימוש של הפריט, זה יכול להיות על בסיס יומי או שבועי, אם זה פריט נעים לאט.
מידע זה מה- EDI 852 מאפשר לספק לחזות את הפריט עבור הלקוח ולחשב את הזמנות התזרים המתוכננות להישלח ללקוח.
בהתאם לכמויות המינימום המקסימליות שהוקמו כחלק מהחוזה בין הספק ללקוח, הספק ייצור את הזמנות חידוש המלאי. הספק ישלח עסקה של EDI , הנקראת EDI 855 ללקוח המודיע להם על הפריטים בהזמנה.
הפריטים ייבחרו עבור ההזמנות, ואת הכמויות שנשלחו ללקוח.
הלקוח משתמש בעסקת EDI 855 כדי ליצור הזמנת רכש במערכת שלהם, כך שכאשר הפריטים מגיעים הם יכולים להיבדק ולקבל במלאי. לאחר קבלת הסחורה, הספק יכול לשלוח חשבונית ללקוח.
בעיות עם חידוש ניהול הספק
יש בעיות במודל VMR עבור הלקוח והספק. עבור הספק, קיימת אפשרות כי למרות שהם תחזית ערך חידוש עבור פריט עבור לקוח הם לא יוכלו למלא את הצו.
הבעיה עבור ספקים היא שהם מספקים פריטים לשני סוגים של לקוחות; אלה שיש להם מערכת יחסים VMR ואלה שהם לקוחות רגילים.
הבעיה עבור הספק הוא איזה לקוח מקבל את הפריטים אם אין כמות מספקת כדי לספק את שני הלקוחות.
עבור הלקוח, הבעיה עם מערכת יחסים VMR היא שהם תלויים הספק לייצר תחזית מדויקת של הצרכים של הלקוח. אם התחזיות הללו אינן נכונות, אזי הלקוח יכול למצוא את עצמו עם מחסן של פריטים שהם לא צריכים, או במצב שבו הם עלולים לסבול stockout בשל מלאי מספיק להיות מסופק על ידי הספק .
אלה הם הסיכונים של לא להיות בשליטה של חיזוי שלהם. בנוסף, ספייק בלתי צפוי ביקוש לא יכול להיות מזוהה על ידי ספקים חיזוי ולהשאיר לקוח קצר של מלאי למלא הזמנות המכירה שלה.
אז בעוד VMR יכול להיות כלי רב ערך אופטימיזציה של שרשרת האספקה שלך פעולות הייצור, זה תהליך זה צריך להיות מנוהל בקפידה מבוקר מעת לעת.
זה שרשרת האספקה מאמר על הספק הצליח חידוש עודכנה על ידי גארי W. מריון, לוגיסטיקה שרשרת האספקה מומחה.