אסטרטגית המקור מייעל שרשרת אספקה אבל לוקח משאבים
עסקים קטנים בדרך כלל יש העובדים שלהם עושה את מה שנדרש כדי לשמור על האורות על המנועים מזמזם. התשואה על המאמץ נמדדת בדרך כלל ב - האם מה שעשיתי היום עושה את ההבדל?
ואת המקור האסטרטגי לא נועד לעשות את ההבדל היום.
המקור הוא בדרך כלל שבור למטה לתוך שכבות - לא על ידי בעלי עסקים קטנים (שאין להם את זה סוג של זמן), אבל על ידי אלה שיש להם זמן לפרק פונקציות עסקיות לתוך שכבות. שכבות אלה מוגדרות על ידי: 1. את כמות המאמץ הדרוש כדי להשיג את רמת המקור לעשות, 2. ההשפעה הפוטנציאלית כי רמת המקור יכול להיות על החברה, 3. ההתנגדות הארגונית אפשר לצפות על ידי מנסה לעסוק באותו מקור ברמה.
גבירותי ורבותי ובעלי עסקים קטנים, tier המקור שלך הם:
- מהיר wins
- מקור טקטי
- מיקור אסטרטגי
- טרנספורמציית המקור
מהיר wins
רמת המקור המוגדרת על ידי הכמות הקטנה ביותר של מאמץ, ההשפעה הפחות פוטנציאלית והתנגדות ארגונית לפחות היא המהירות הנצחית.
ניצחונות מהירים מתוארים לעתים כ"שלוש הצעות וקניה ". רוב החברות מתייחסות אלה wins מהירה כמו פירות תלויים נמוך, אם העסק הקטן שלך מעולם לא להציע את המוצרים או השירותים שלה, זה מהר לזכות הרובד יכול נטו לך 3 אחוזים עד 10 אחוז חיסכון לטווח קצר.
ניצחונות מהירים הם רמה בסיסית מאוד של שיתוף פעולה ואת כמות המאמץ זה לוקח פשוטו כמשמעו, "היי, במקום לשים הזמנת רכש עם הספק הרגיל שלי, תן לי לשאול שניים או שלושה ספקים אחרים כמה זה יעלה לקנות את זה דָבָר."
הסיבה שאתה צריך לקבל התנגדות ארגונית קטנה מאוד כאשר אתה מנסה להשיג ניצחונות מהירים היא שזה לא מאוד משבש.
כדי לעסוק תרחיש מהיר wins, עסקים קטנים לא בדרך כלל צריך לשכור אנשים נוספים או להשקיע יותר מדי זמן נוסף מקבל את זה אסטרטגיית המקור נעשה.
אבל 3 אחוזים עד 10 אחוז חיסכון כי תוכל להבין בתחילה יראה מחזירה הולך ופוחת די מהר. לדוגמה, אם אתה אף פעם לא עוסקת "שלוש הצעות לקנות" ואתה עושה את זה - אתה רק הולך לראות חיסכון בפעם הראשונה או שתיים (עבור אותו מוצר). לאחר הפעם השלישית או הרביעית, הספקים שלך יגידו לך, "זה נמוך כמו שאני יכול ללכת."
בשלב זה, הגיע הזמן לעסוק ברמה גבוהה יותר של המעורבות המקור.
מקור טקטי
מקור טקטי לקחת את הרעיון של ניצחונות מהירים עושה את זה קצת יותר מתוחכם. כתוצאה מכך, העסק הקטן שלך יראה רמה גבוהה יותר של חיסכון, אבל זה הולך לקחת יותר מאמץ. וכאשר אתה מבין כי רכישת הבחור או גאל (או קונה או עוזר מנהל או כל תפקיד שאתה מוקצה לאדם הנחת צווי הספק שלך) מבלה יותר זמן לדבר עם מהנדסים ומשתמשי הקצה ואת העסק פיתוח עסקי הספק מאשר ביצוע רכישה פקודות, אתה יכול balk.
מקור טקטי בוחן מושגים כגון "היי, אם אני עושה שינוי קל מפרט מוצר זה, אני יכול לקנות אותו מ הספק ב במקום הספק א.
ואם אני מתחיל לצבור עוד הוצאה בספק ב ', הם יעזרו לי להניע חיסכון משמעותי בשנה. "
מקור טקטי גם רואה דברים כגון איחוד הספק. אם העסק הקטן שלך יכול להקטין את מספר הספקים הוא עוסק ב -25%, אז החבר 'ה האלה ואת הבחורות ששכרת לעשות את הספק לרכוש מיקום ההזמנה צריך לעבוד פחות לעשות (והוא יכול להתמקד אחרים "לשמור על האורות על" משימות ).
עם זאת, זה לוקח מאמץ להגיע לשם, וזה רק אם אתה רוצה להתמודד עם המקור ברמה הטקטית. השאלה העיקרית שאנחנו מנסים כתובת כאן היא אם העסק הקטן שלך צריך לעסוק ב אסטרטגית המקור, אשר לוקח יותר מאמץ.
מיקור אסטרטגי
המקור האסטרטגי נשמע כמו רעיון נהדר. מה החברה המבוגר לא רוצה להתקרב תהליכים עסקיים שלהם אסטרטגית?
ובעוד המקור האסטרטגי יכול לגרום משמעותי לחיסכון מחיר הרכישה, הפחתת המלאי, אופטימיזציה תהליך ואיחוד הספק - זה לא קל.
כדי לעסוק אמיתי המקור האסטרטגי, אדם צריך להיות מוקדש לעשות את זה. כלומר, הקונים שלך הם הצבת הזמנות שרשרת האספקה שלך אנשים מנהלים את הספקים הנוכחי. ו אדם המקור האסטרטגי הוא עובד עם ספקים חדשים פוטנציאליים פוטנציאליים כדי להעריך את היכולות. הם עובדים גם עם אנשי שרשרת אספקה ומהנדסים ולוגיסטיקה, מחסן ואיכות ורגולציה (אם רלוונטי) מומחים לתכנן ולבצע דרך חדשה של המקור.
כמה תאגידים גדולים יש קבוצות אסטרטגיות המקור עם מאות עובדים. לכן, לשאלה אם העסק הקטן שלך צריך לעסוק המקור האסטרטגי - תחת ההגדרה הטהורה ביותר של המקור האסטרטגי - כנראה לא.
אבל צריך את העסק הקטן שלך כדי לייעל את שרשרת האספקה שלה - על ידי להבין איך משלוח מוצרים ללקוחות שלך, כאשר הלקוחות שלך רוצים מוצרים אלה - ועל ידי ההוצאות קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה ? כן.
התחל על ידי תקיפת אלה wins מהירה ולאחר מכן להתמקד אסטרטגיות המקור הטקטי כדי להביא אותך לשם.
טרנספורמציית המקור
השגת רמה של טרנספורמציות המקור הוא דומה לבניית צבא רובוט החזק לשמור על השלום בימינו . זה עשוי להיראות טוב על הנייר או בישיבת מועצת המנהלים, אבל לדמיין את בואינג משכנע לחלוטין מיקור חוץ הייצור DreamLiner שלה .
כמות המאמץ שהיא דורשת ורמת ההתנגדות הארגונית בדרך כלל הופכת את המקור המתמיר למתחילים לא לעסקים קטנים.
הישאר ממוקד על חיסכון מחיר הרכישה של זכייה מהירה לחיסכון וחיסכון בעלויות סך של המקור הטקטי - ויום אחד העסק הקטן שלך עשוי להיות גדול מספיק כדי לקחת על עצמו אסטרטגית ו transformational המקור.