מתי כדאי להשתמש במתודולוגיה של Scrum?

Scrum ניהול פרויקטים מתודולוגיה היא בדיוק איך זה נשמע

מבוא למתודולוגיה של סקרום

כאשר חברות יש פרויקט שבו הם יכולים להשתמש מתודולוגיה פרויקט Agile , הם יכולים גם להשתמש במסגרת הנקרא Scrum.

במקום שיש מתודולוגיה מנוסחת של ניהול פרויקטים, שבה התפקידים מוגדרים באופן ספציפי ותהליך זה מיושם באופן נוקשה, Scrum מציע מסגרת שבה הצוות עושה הרבה החלטות כאשר יש לעשות זאת, במקום להירשם לציר זמן.

מתודולוגיית Scrum פותחה בשנות התשעים לצד מתודולוגיית Agile , כשיטה לאפשר לצוותים לעבוד יחד כדי לקבל מוצרים שפותחו. הוא מציע רק מספר קטן של כללים במסגרת, אך מאפשר פרויקטים מורכבים להסתיים בפרק זמן קצר.

תפקידי Scrum

ישנם שלושה תפקידים המוגדרים במסגרת Scrum, בעלי מוצרים, צוותי פיתוח, ו- Scrum Masters.

• בעל המוצר - אדם זה או אנשים להחליט על מה המוצר צריך להיות מועבר ב שלושים יום או פחות הבא, בהתאם ציר הזמן. זה יכול להיות בעל העסק, הלקוחות או משתמשי הקצה, אבל יהיה את החזון כדי לקבל את הצוות לבנות את המוצר הנכון.
• צוות הפיתוח - אלה האנשים אשר יבנו את המוצר ויפגינו את המוצר שלהם לבעל המוצר. אין מנהיג צוות הכולל; נושאים בתוך הצוות נדון על ידי הצוות בכללותו. חברי הצוות הם בדרך כלל לעבור פונקציונלי וכולם מעורבים בפיתוח המוצר.

• Scrum Master - זהו האדם שמפקח על התהליך, מבטיח שהתהליך פועל, ומשפר את התהליך במידת הצורך.

אירועים

האירועים ב scrum לתת את צוות הפיתוח ואת בעל המוצר הזדמנות לשתף מידע, כך יש תקשורת מתמשכת. ישנם מספר אירועים שיכולים להתרחש במהלך תקופה של זמן, בדרך כלל שלושים ימים או פחות, אשר נקרא ספרינט.

• ספרינט - תקופת זמן זו מכילה את המפגשים תכנון ספרינט, scrums היומי, עבודת הפיתוח, סקירה ספרינט, ואת רטרוספקטיבה ספרינט. במהלך ספרינט, לא יכול להיות כל שינוי המטרות וצוות הפיתוח צריך להישאר זהה.
• ספרינט תכנון פגישה - מפגש זה משמש לתכנן את העבודה כי צריך להתבצע במהלך ספרינט. המפגש הוא בדרך כלל שמונה שעות במשך חודש אחד ספרינט, והוא פחות באופן יחסי עבור ספרינטים קצר יותר. המפגש מחולק לשניים, החלק הראשון קובע את מטרות ספרינט, השני קובע כיצד המטרה להיות מושגת.
• יומי Scrum - זהו מפגש קצר של חמש עשרה דקות בכל יום המאפשר צוות הפיתוח לתכנן את העבודה הבאה ימים. הצוות סוקר את העבודה שהושלמה ביום הקודם וחזה מה ניתן להשיג בעשרים וארבע השעות הקרובות. Scrum היומי הוא הזדמנות לסקור היכן הצוות הוא ביחס ליעד ספרינט הכולל. המאסטר Scrum מוודא כי scrum היומי מתרחש, כי צוות הפיתוח לשמור על חמש עשרה דקות מקסימום כדי להבטיח כי צוות הפיתוח לפתח החלטה מהירה.
• סקירה ספרינט - בסוף ספרינט, הסקירה משמשת כדי להעריך מה הושג במהלך ספרינט כדי להחליט על מה הבא יכול להיעשות ספרינט הבא. סקירה ספרינט הוא אירוע של ארבע שעות המאפשר לצוות הפיתוח לתקשר מה היו נקודות השיא של ספרינט, ומה הבעיות שהם מצאו. על בסיס התקשורת בין צוות הפיתוח לבין בעל המוצר, מערכת חדשה של תוצרים נקבעת על הספרינט הבא.

• ספרינט רטרוספקטיבה - זה מפגש שלוש שעות שבו צוות scrum כולו יכול לשקף על ספרינט וליצור תוכנית שיפורים אשר ניתן לאמץ עבור ספרינט הבא. המפגש צריך להסתכל על אנשים, מערכות יחסים, תהליכים וכלים, כמו גם לזהות היכן ניתן לבצע שיפורים.

כדי למטב את השלמת הפרויקט, המטרה היא לספק תוצאות כאשר תוצאות אלה הבטיחו. וכדי להשיג את זה בצורה יעילה ככל האפשר. באמצעות מתודולוגיה ניהול פרויקטי Scrum הוא כלי אחד כדי לעזור לך להשיג את המטרה.

עודכן על ידי גארי מריון, L ogistics ו מומחה שרשרת אספקה.