1) הסתמכות יתר על נתונים
עמותות רבות הופכות נתונים מרכזיים לגיוס כספים ולמסעות שיווקיים משום שהן מציגות את הצורך ואת חשיבות הנושא.
בנק מזון רבתי בוסטון יש כמה נתונים משכנעים באתר האינטרנט שלה. סטטיסטיקה כמו: "אחד מכל 9 אנשים בקהילה שלנו נמצא בסיכון של רעב". למרות שזה נתון מזעזע, אני רוצה לראות את הסיפורים ואת הפנים של אנשים בסיוע של בוסטון בוסטון מזון הבנק - משפחה, ילד, אם חד הורית. נתונים יכולים להיות יבשים וקשה להתייחס אליהם ברמה האישית.
ב סיפורים, נתונים לעתים קרובות לא צריך להיות משולב בכלל. אם עליך להשתמש בנתונים, חשוב על דרכים שבהן תוכל להפוך את הנתונים ליותר משכנעים ונגישים לקהל שלך, בהקשר של הסיפור שלך.
2) לא חזותית משכנעת
אנחנו רוצים לראות את הסיפור - לא רק לקרוא גוש גדול של טקסט. איך אתה יכול לספר את הסיפור עם עיניים חזותית מושכת, או אפילו טוב יותר, עם וידאו קצר ? זהו אתגר גדול עבור מלכ"רים רבים, אבל אחד שאתה צריך להתגבר כדי להצליח במשק תשומת הלב, שבו חזותיים הכלל.
דוגמאות מצוינות של מלכ"רים באמצעות חזותיים בסיפור שלהם כוללים את משימת ההצלה של דנבר בפייסבוק ו- UNICEF United on Pinterest .
3) אין סיבה ברורה
האם יש סיבה שאתה מספר את הסיפור הזה? לאיזו מטרה? אם הקהל לא מבין את הסיבה לסיפור נכון בהתחלה, הם יתבלבלו ויפסיקו לשים לב.
סת גודן עשה את זה נכון כאשר הוא אמר כי הסיפור הוא על המסלול הנכון אם הקהל לא יסבול את זה לעצור באמצע.
4) אין הקשר
אנחנו צריכים להבין את הסיפור בהקשר הרחב. מה אתם רוצים שנבין את הארגון שלכם ואת הבעיה שאתם פותרים?
האם אתה עוזר יותר נשים השנה, כפי שמוצג בדוגמה של לקוח א '? האם יש צורך גובר בשירותים שלך, כפי שהוכח על ידי לקוח ב ', שחיכה שנה שלמה כדי לראות יועץ?
5) לא הגיבור
הארגון שלך הוא פנטסטי נפלא. אבל זה לא יכול להיות הגיבור של הסיפור שלך. גיבור הוא אדם או אנשים (משפחה למשל), כי סבלו אתגרים, בחירות, והיה לו סוף. סוף זה יכול להיות ניצחון (סיפור הצלחה) או תבוסה (חוויית למידה).
אני רואה יותר מדי סרטונים על "ארגון מפואר וחוגג 45 שנה בקהילה וזכייה של 60 פרסים, זה טוב ויפה, אבל האם 45 השנים האלה עשו את ההבדל הממשי בחייהם של האנשים ששרתו?
6) חושב סליק וידאו הייצור שווה סיפור נהדר
כמה מן הסיפורים הטובים ביותר מסופר על ידי עמותות על Instagram ונעשה עם המצלמות החכם פורסם ב- YouTube . וידאו מקצועי הייצור בהחלט יש את מקומה.
מספרי סיפורים של וידאו יכולים לעזור לך למסגר את הסיפור ולהפוך את הארגון שלך למראה מקצועי, וליצור סרטון שבו תוכל להשתמש במשך שנים רבות.
עם זאת, אין צורך לספר את הסיפורים היומי כי הם חיוניים כדי להתחבר עם קהלים מקוונים. רק בגלל שאתה מבלה הרבה כסף על וידאו לא אומר שאתה תספר סיפור נהדר.
7) סילו- ing את מספרי סיפורים
סיפור הוא התפקיד של הארגון כולו - צוות ומתנדבים. זיהוי ואיסוף של סיפורים גדולים לשימוש צריך ליפול תחת תיאור התפקיד של כולם.
השתמש בכלי פיתוח מקצועיים והכשרה לחנך את הצוות ואת המתנדבים על החשיבות של מציאת סיפורים השפעה להשתמש כדי לעזור להסביר כמה חשוב הארגון הוא לקהילה.
8) התמקדות כלים
פייסבוק, Instagram, Twitter הם כל הכלים שבהם אתה יכול להשתמש כדי לשתף את הסיפור שלך רחוק ורחב.
"מקבל על פייסבוק" היא לא אסטרטגיה - זה פשוט סימן ביקורת על רשימת מטלות.
פשוט יצירת פרופילים על ערוצים אלה לא יעזור לעמותה שלך לעשות סיפורים טובים יותר - הסיפורים חייבים לבוא הראשון, ולאחר מכן הם יכולים להיות מעוצבים בצורת כדי להתאים את הפלטפורמה הספציפית.
9) לחשוב שזה דיל פעם
בסדר, אתה עשוי לחשוב - יש לנו סיפור אחד נהדר! כולנו מוכנים! (לא כל כך.)
סיפור הוא תהליך מתמשך. אתה כל הזמן צריך סיפורים חדשים כדי להחיל את השיווק המקוון שלך ואת ערוצי גיוס כספים, מכתבי הערעור השנתית שלך, הדוחות השנתיים שלך, בקשות המענק שלך ואת האירועים שלך.
שינוי תרבות הארגון הוא הכרחי להצליח בסיפור סיפורים.