תזמון ראשי הוא תהליך התכנון העוקב אחר תפוקת הייצור
הנתונים מתרגיל מכירות ותפעול, כלומר ברמה גבוהה יותר, יזרמו לתזמון הראשי שבו התכנון הוא ברמה נמוכה יותר וברמת קבוצת המוצרים.
תזמון האב יקבע מתי תתבצענה קבוצות מוצרים ספציפיות, כאשר הזמנות הלקוח ימולאו , ואיזו יכולת ייצור עדיין זמינה לביקוש לקוחות חדש.
לוח הזמנים הראשי יתוכנן עוד יותר במערכת תכנון החומרים ( MRP ), המחשבת את כמות ועיתוי הזמנות הרכש וההפקה הנדרשות כדי לספק את לוח הזמנים הראשי.
לוח זמנים ראשי
רשומת לוח הזמנים של המאסטר תשתנה בהתאם למערכות התכנון של החברה ולמוצרים ספציפיים, אך היא תכלול מספר חלקי מידע נדרשים. שיא צריך להכיל את הביקוש החזוי, מספר ההזמנות שהוזמנו, רמות המלאים הצפוי, כמויות הייצור, ואת הכמות הזמינה להבטחה.
רשומת לוח הזמנים של המאסטר מוצגת על פני פרק זמן הנקרא אופק התכנון. זה יכול להיות כמה ימים למספר חודשים, אשר יהיה תלוי פריט סיים מסוים.
מוצרים מסובכים כמו מטוסים, מערכות מסועים מותאמות אישית, יובילו בעוד חודשים, בעוד שמוצרים שיוצרו וימסרו תוך מספר ימים יהיו בעלי אופק תכנון קצר.
זמין להבטיח
כמו גם לייצר מידע על העיתוי ואת גודל כמויות הייצור הנדרשים, לוח הזמנים הראשי נותן מידע מחלקת השיווק כי ניתן להשתמש כאשר הם צריכים לעבוד עם לקוחות על תאריכי האספקה הסופי.
כאשר מחלקת המכירות לוקחת הזמנות מלקוחות הם יכולים להציע להם מועדי אספקה סופיים בהתאם לכמות המלאי הזמין להבטחה (ATP).
ה- ATP מחושב כהפרש בין הזמנות המכירות שהוזמנו לבין הכמות שמייצרת מחלקת הייצור. כאשר צוות המכירות לוקח הזמנה חדשה, זמין להבטחת כמות מופחת על ידי כמות על הזמנת הלקוח. לפיכך, ההזמנה הבאה שתתקבל עשויה לדרוש כי הלקוח יקבל תאריך מסירה סופי אחר בהתאם לכמות הזמינה להבטחתו.
כמות ה- ATP אינה דמות ריאלית, אלא נתון משוער המבוסס על הזמנות הלקוח ומכירות האומדנים. אם לקוח מתקשר לביטול הזמנה או שמחלקת הייצור מתכננת ריצה חדשה, אזי הכמות הזמינה להבטחה תשתנה ותאפשר הורדת מועדי אספקה.
עם זאת ההפך הוא הנכון אם הלקוח קורא לשנות את הזמנת הלקוח לסכום גדול יותר או מחלקת הייצור לא לייצר את כמות החלקים המתוכננים. זמין כדי להבטיח מלאי קשורה עם כל תזמון יחידת כמות כי כמות תזמון האב מציין את העיתוי ואת הגודל של מוצרים מוגמרים חדשים שניתן להקצות כדי לענות על הזמנות המכירה בעתיד.
גדרות זמן
אם לוח הזמנים של המאסטר השתנה מכל סיבה שהיא יכולה להיות יקרה לחברה, שכן ייצור נוסף עלול לגרום לעיכובים במשלוחים ללקוחות, או להקטנת מספר הזמנות המכירה, כלומר, חומרי גלם אינם נמצאים בשימוש וצורכים עלויות אחסון במחסן .
כדי לנהל את לוח הזמנים הראשי, חברה יכולה להקפיא תקופה ספציפית בשם גדר הזמן דרישה. זהו מספר תקופות, מהתקופה הנוכחית, שבה מעט מאוד או ללא שינויים ניתן לבצע את לוח הזמנים הראשי.
ניתן לקבוע את מספר התקופות בהתאם לעלות הכרוכה בביצוע שינויים בלוח הזמנים הראשי. אם זה מאוד יקר לבצע שינויים אז גדר הזמן הביקוש יכול להיות מספר שבועות, אבל אם העלות של התאמות ללוח הזמנים הראשי הוא קטין, אז גדר הזמן הביקוש יכול להיות יום או יומיים.
אם השינויים נעשים מעבר לגדר זמן הביקוש, הם ולכן הם פחות יקרים לחברה, אבל עדיין יטילו כמה עלויות.
תקופה זו נקראת גדר זמן התכנון ובמהלך מספר זה של תקופות מתזמן האב יכול:
- בצע שינויים בלוח הזמנים
- קח בחשבון את דרישות הלקוח
- קח בחשבון שינויים בייצור
מאמר זה עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה / מומחה שרשרת אספקה.