זה לא פלא על מחצית כל העסקים הקטנים והקמעונאים נכשלים בתוך שלוש השנים הראשונות - אין להם תוכנית.
בטח, יש להם רעיון וזה יכול להיות אפילו רעיון נהדר. ויש להם תשוקה ויש להם את הכונן, אבל חסר תוכנית בכתב, אין להם מפה. בדיוק כמו כל יעד, אתה צריך מפת דרכים להגיע לשם. בחברה של היום מונע טכנולוגיה , הפכנו לאנשים של קצרנות ופינות חיתוך. אנו פוחתים את הרעיון של תוכנית עסקית; זה לוקח יותר מדי זמן לכתוב ולפתח ואנחנו רוצים להתחיל עכשיו.
תקציר מנהלים של תוכנית עסקית הוא "1-הביפר" של הרעיון שלך. זה מאתגר אותך לבטא את החזון שלך לתוך אחד או שני עמודים. אם זה לוקח 10,000 מילים כדי להסביר את החזון שלך עבור חנות קמעונאית, זה לעולם לא יעבוד. אם זה יכול להיות מזוקק ברהיטות בדף, אז יש לו סיכוי. אנו קוראים לדף זה, תקציר מנהלים של התוכנית העסקית.
תקציר מנהלים כולל את עיקרי התוכנית העסקית כולה. זה תופס את תשומת הלב של הקורא, מסביר מי ומה העסק הזה הוא על כל ולמה הוא או היא צריכה להמשיך לקרוא.
בדיוק כמו הכותרת בפרסום, סיכום צריך להפוך את הקורא הרצון לדעת יותר.
מה לכלול:
בעת כתיבת סיכום מנהלים, הקפד לכלול את הדברים הבאים:
- שם העסק ומיקומו
- מושג עסקי
- מטרת התוכנית העסקית
- איך ואיזה מוצרים / שירותים אתה מתכנן למכור
- תחזית מכירות ורווחים
- מי ינהל את העסק
- מה אתה צריך לנסות למלא את השוק או מה הבעיה שאתה מנסה לפתור עבור לקוחות
- כל עובדה או חדשות אתה לא רוצה להתעלם
זכור כי זהו סיכום לכן הקפד להציע תקציר של כל קטע של התוכנית העסקית שלך. עם זאת, בדיוק כמו מכתב כיסוי של קורות חיים , זה יכול להיות החלק היחיד של התוכנית שלך אי פעם לקרוא, אז ודא כי כלל את הנקודות החשובות ביותר. כתוב כדי לערב את הקורא ולשמור על הטון חיובי אופטימי, אבל לא נשגב. זה צריך להיות מציאותי. סיכום מנהלים צריך להיות לא יותר מאשר אחד או שני עמודים. זכור, אם אתה לא יכול למשוך את תשומת הלב של הקוראים באותה כמות של מילים, אז תהיה לך בעיה גדולה יותר למשוך את תשומת הלב של הלקוחות.
לאחר שכתבת את תקציר מנהלים, לחלוק אותו עם כמה חברים. לראות אם הם יכולים לגייס את החזון שלך מקריאה. האם יש להם המון שאלות? האם יש להם הרבה ספק? זה לא יכול להיות החזון שלך, אבל היכולת שלך לבטא את זה.
אמנם הוא מופיע בתחילת התוכנית העסקית, מומלץ לכתוב את החלק הזה לאחרונה. לבלות את הזמן שלך מייסר על הרעיון, את האסטרטגיה, את הפרטים ולאחר מכן לכתוב את הסיכום.
זה יעזור לך לעצב חזון משכנע יותר.