ניהול הספק מאפשר לך לבנות מערכת יחסים עם הספקים שלך וספקי שירות אשר יחזק את שני העסקים. ניהול הספק אינו משא ומתן על המחיר הנמוך ביותר האפשרי, אבל כל הזמן עובד עם הספקים שלך לבוא הסכמים כי יהיה תועלת לשני החברות.
01 - שיתוף מידע וסדרי עדיפויות
המפתח להצליח בניהול הספק הוא לשתף מידע וסדרי עדיפויות עם הספקים שלך. זה לא אומר שאתה לזרוק לפתוח את ספרי החשבונאות ולתת להם זיהוי משתמש וסיסמאות למערכות שלך.
שיטות ניהול נאותות של הספק מספקות רק את המידע הדרוש בזמן הנכון כדי לאפשר לספק לשרת את הצרכים שלך טוב יותר. הוא עשוי לכלול מידע תחזית מוגבל, השקות מוצרים חדשים, שינויים בתכנון ובהרחבה או בשינויים בהעברה.
02 - מאזן והתחרות
אחת המטרות של ניהול הספק היא להשיג את המחויבות של הספקים שלך כדי לסייע ולתמוך בפעילות של העסק שלך. מצד שני, הספק מצפה רמה מסוימת של מחויבות ממך. זה לא אומר שאתה צריך לקבל באופן עיוור את המחירים שהם מספקים. תמיד לקבל הצעות תחרותיות.
03 - לאפשר לספקי מפתח כדי לעזור לך אסטרטגיה
אם ספק מספק חלק מרכזי או שירות לפעולה שלך, הזמן את הספק לספק פגישות אסטרטגיות הקשורות למוצר שבו הוא עובד. זכור, אתה הביא את הספק כי הם יכולים להפוך את המוצר או השירות טוב יותר ו / או זול יותר ממה שאתה יכול. הם מומחים בתחום זה, ואתה יכול לנצל את המומחיות הזאת כדי להשיג יתרון תחרותי .
04 - בניית שותפויות לטווח ארוך
ניהול הספקים מעניק עדיפות ליחסים ארוכי טווח על פני רווחים לטווח קצר וחיסכון בעלויות שוליות. כל הזמן שינוי ספקים כדי לחסוך אגורה כאן או שם יעלה יותר כסף בטווח הארוך ואת ההשפעה על איכות. יתרונות נוספים של מערכת יחסים ארוכת טווח כוללים אמון, יחס מועדף וגישה למידע פנים או מומחה.
05 - מחפשים להבין את העסק של ספק מדי
זכור, הספק שלך הוא בעסק כדי להרוויח כסף מדי. אם אתה כל הזמן נשען על אותם כדי לקצץ בעלויות, איכות יסבלו, או שהם יסתלקו מהעסק. חלק מהניהול של הספק הוא לתרום ידע או משאבים שעשויים לסייע לספק לשרת אותך טוב יותר. לשאול שאלות של הספקים שלך יעזור לך להבין את הצד של העסק ולבנות מערכת יחסים טובה יותר בין שניכם.
06 - משא ומתן על הסכם win-win
ניהול הספק טוב מכתיב כי המשא ומתן יושלם בתום לב. חפש נקודות משא ומתן שיכולות לסייע לשני הצדדים להשיג את מטרותיהם. טקטיקת משא ומתן של זרוע חזקה תפעל רק זמן רב כל-כך עד שמפלגה אחת תסתלק מהעסקה.
07 - בואו יחד על ערך
ניהול הספק הוא יותר מקבל את המחיר הנמוך ביותר. לרוב המחיר הנמוך ביותר גם מביא את האיכות הנמוכה ביותר. ניהול הספק יתמקד באיכות עבור הכסף המשולם. במילים אחרות: ערך! אתה צריך להיות מוכן לשלם יותר כדי לקבל איכות טובה יותר. אם הספק רציני לגבי האיכות שהם מספקים, לא תהיה להם בעיה לציין את פרטי האיכות בחוזה.