חזון ומציאות
קטע זה של ההצעה מתאר את מה שהארגון שלך מקווה להשיג עם הפרויקט שלך. זה גם spells את התוצאות הספציפיות או התוצאות שאתה מתכוון להשיג.
יהיה עליך לשכנע את המממן שלך, כמו קרן, כי המטרה שלך מגלם חזון ראוי, כי אתה יכול להשיג את המטרות שלך באופן מציאותי.
מה זה יעד?
המטרה היא הצהרה רחבה של מה שאתה רוצה להשיג.
היעדים הם:
- גדול ורחב, אפילו בעל חזון
- כוונות כלליות
- בלתי מוחשי
- תַקצִיר
- קשה למדוד
המטרה היא באמת על ההשפעה הסופית או התוצאה שאתה מקווה להביא.
קשר את המטרות של הצעת המענק שלך בחזרה להצהרה הצורך שלך.
כדי יותר "וו" מעניקים מענק, להשתמש במילים חזון המטרות שלך. נסה מונחים כגון ירידה, הספקה, פיתוח, הקמה, שיפור, הגדלה, ייצור וספק.
מהו אובייקטיבי? ואיך אתה עושה אותם SMART?
המטרה היא רק טוב כמו מטרות ללכת עם זה.
המטרה מייצגת צעד לקראת השגת מטרה.
המטרה היא:
- לְצַמְצֵם
- מְדוּיָק
- מוּחָשִׁי
- בֵּטוֹן
- מָדִיד
בוורלי א בראונינג, ב שלה גרנט כתיבה עבור Dummies , מציע באמצעות SMART השיטה של כתיבת מטרותיך . הפוך אותם ספציפיים , ניתנים למדידה , השגה , ריאליסטי , זמן קשורה .
בראונינג מציע גם שני סוגים אחרים של מטרות לשקול. הם "מטרות תהליך" ו "מטרות השפעה". המטרה הראשונה, תהליך, מתאר משימה או פעילות עם התחלה וסוף ספציפיים. הסוג השני, מטרת ההשפעה, מתאר את ההשפעה העתידית של הפרויקט שלך אם הוא ימומן.
ניתן להשתמש בכל שלושת סוגי היעדים במסגרת הצעה להשגת מטרות מסוימות.
דוגמאות של סוגים אלה של מטרות ניתן לראות במאמר מעולה של בראונינג, 3 סוגים של מטרות להצעת גרנט מנצח.
לדברי מיים קרלסון ו טורי אוניל, McElrath, ב מענקים זכייה , כדאי לזכור את הדברים הבאים בעת הכנת המטרות שלך:
- מדינת המטרות שלך במונחים הניתנים לכימות.
- המדינה שלך מטרות כמו תוצאות, לא תהליך.
- היעדים צריכים לציין את התוצאה של פעילות.
- מטרות צריך לזהות את קהל היעד או הקהילה שאתה מתכנן לשרת.
- מטרות צריך להיות מציאותי משהו שאתה יכול להשיג בתוך תקופת המענק.
הנה דוגמה של המטרה ואת המטרה התואמת שלה:
מטרה: להקטין את מידת התת תזונה בקרב ילדים צעירים באזור הדרום מערבי של בולטימור. (שים לב לחזון של מטרה זו .. זה מה שאתה מקווה להשיג)
מטרה: עד סוף השנה הראשונה, לספק 125 אמהות באזור הדרום מערבי של בולטימור עם תוכנית אימון 2 שעות שיספק מידע בריאות ותזונה. (שים לב איך זה אובייקט חכם הוא ספציפי, מדיד, השגה, מציאותית זמן קשורה).
(אופציונאלי) שיטת הערכה: המדריכים יעקבו אחר מספר האימהות המקבלות הדרכה, כאשר הן קיבלו אותה, והיכן.
עוד טיפים לכתיבת מטרות ויעדים טובים
קרלסון ואוניל-מקילראת ', במענקים מנצחים , מציעים לך לזכור את הדברים הבאים בעת כתיבת היעדים והמטרות שלך למענק שלך:
- לקשור את המטרות שלך ואת היעדים ישירות הצהרה הצורך שלך.
- כלול את כל הקבוצות הרלוונטיות ואת הפרטים באוכלוסיית היעד שלך.
- תמיד לאפשר הרבה זמן כדי להשיג את המטרות.
- אל תבלבל את מטרות התוצאה שלך לשיטות .
- להבין כיצד תוכל למדוד את השינוי מוקרן בכל מטרה. אם אין דרך למדוד אובייקט, יש לשנות אותו או לרדת.
- אל תשכח התקציב עבור הערכה (מדידה) של המטרות שלך.
לא בטוח כמה מטרות אתה צריך להיות עבור כל מטרה? לכוון לפחות 2-3, אבל אל תדאג אם אתה צריך הרבה יותר. הפרויקט שלך עשוי להיות שלבים רבים המעורבים בהשגת מטרה מסוימת.
רק זכור כי כל מטרה חייבת להיות למדידה להיכלל. איכות המדידה הזאת תרשים את מענקי המענקים שלך יותר ממספר המטרות העצום.
הערכה של אובייקט יכולה לקחת צורות רבות, החל מ ספירת אנשים שקיבלו את השירות שלך, לסקרים שמבקשים מאנשים לדווח על פעולות או רגשות לאחר קבלת השירות, לבדיקות שניתנות למדידת שינויים (במיוחד לגבי מסגרת רפואית).
חשוב אם אתה צריך מידע כמותי או איכותי . הראשון סופר דברים, השני בוחן חוויות ורגשות. ייתכן שתזדקק לשני סוגי המידע, בהתאם ליעד שלך. הקפד להבין את ההבדלים בין התוצאות, התשומות, התפוקות והתוצאות .
סופרי הצעה רבים כוללים מרכיב הערכה, ומציינים כיצד נמדדות התוצאות של כל מטרה, תחת כל מטרה. כללתי אחד בדוגמה של המטרה ואת המטרה לעיל.
קח הרבה זמן כדי לכתוב את המטרות והיעדים. האיכות שלהם יכול לעשות את ההבדל לשכנע את הממונה שלך כדי לספק כסף עבור הפרויקט שלך או לדחות את הבקשה שלך.
אֶמְצָעִי:
סיפורים עבור גראנטסייקרס , מהדורה שנייה, שריל א. קלארק, ג'וסי-בס, 2009
זכייה במענקים, צעד אחר צעד , מהדורה שלישית, מים קרלסון וטורי אוניל-מק'לראת, ג'וסי-בס, 2008
גרנט כתיבה עבור Dummies , מהדורה 5, בוורלי א בראונינג, Wiley, 2014.