חפש את שרשרת האספקה כדי לשלוט בעלויות ולשפר את משלוח הלקוחות
אבל אתה גם יודע שאתה לא תמיד הספינה בזמן ללקוחות אשר להזמין את המוצרים שלך. ולפעמים, אתה רוצה לשלוח הזמנה אבל אין לך על היד בדיוק מה שחשבת שיש לך על היד.
ואז, לפעמים, מנהל החשבונות שלך יגיד לך כי המאזן שלך הוא מדמם אדום כי זה עולה לך יותר ממה שאתה חושב לעשות, מלאי הספינה המוצרים שלך.
מה יש לנו כאן?
- מסירת לקוח
- דיוק מלאי
- עלות הסחורה
ומה משותף להם?
- שרשרת האספקה
מיטוב וניהול שרשרת האספקה שלך פירושו לזהות את נקודות התורפה באספקת הלקוחות שלך, דיוק המלאי ועלות הסחורה. זה מאפשר לך שורש לגרום לבעיות שלך וליישם אמצעי נגד כדי למנוע מהם חוזרים.
משלוח לקוחות
חברות מסוימות אינן כוללות שירות לקוחות כחלק מניהול שרשרת האספקה. עם זאת, עבור עסקים קטנים, זה הכרחי כי שרשרת האספקה יש בעלות על משלוח הלקוחות. תעשיית נייר טואלט מתאר שרשרת האספקה שלהם כמו "מ stump כדי rump." "Rump" להיות משתמש הקצה (משחק מלים המיועד).
אם אתה לא לספק ללקוחות שלך בזמן 100 אחוז מהזמן, אתה יודע למה זה?
אם אתה לא יודע למה, שרשרת האספקה שלך עושה ואתה צריך לשאול את זה.
בהנחה שאתה רוצה לשלוח את הלקוח שלך בזמן שלה, אתה מאחר כי:
- הלקוח שלך ביצע את ההזמנה מאוחר
- הלקוח שלך הניח את ההזמנה שלו בזמן, אבל אתה לא לעבד את זה בזמן
- חשבת שיש לך מוצר לספינה, אבל אתה לא
- חשבת שיש לך מוצר לספינה, אבל התברר שהוא פגום
- הספק שלך היה אמור לספק לך מוצר, כך שאתה יכול לשלוח אותו ללקוח שלך, אבל הספק שלך היה מאוחר
ניהול שרשרת האספקה שלך פעמים להוביל יכול ללכת דרך ארוכה לקראת פתרון בעיות בזמן המשלוח שלך.
עופרת פעמים
כדי שתוכל לקבל משלוחים בזמן מהספקים שלך, אתה צריך להבין כמה זמן זה לוקח את הספק שלך כדי לקבל את הזמנת הרכש שלך, לעבד אותו ואת הספינה שלך החוצה את הדלת.
הוסף את הזמן להוביל את הזמן שנדרש כדי לשאוב, לטוס, הספינה או אחרת להעביר את ההזמנה שלך אליך.
לאחר מכן - כמה זמן לוקח לך לקבל, לבדוק ולספק כל ערך להוסיף למוצר זה. זה הזמן הפנימי שלך להוביל.
לבסוף, כמה זמן לוקח לך לקבל את הזמנת הרכש של הלקוח, לעבד אותו ולאחר מכן לשלוח אותו החוצה את הדלת?
ההבנה, הניהול והאכיפה של כל זמני ההובלה הללו יכולים לשפר באופן קיצוני את ביצועי המסירה שלך בזמן אמת. אם זה לוקח לך שישה שבועות כדי לזרום מוצר דרך שרשרת האספקה שלך מקצה לקצה ואין לך שום דבר במלאי, לא מבטיח ללקוחות שלך אתה יכול לשלוח אותם בשבוע הבא.
דיוק מלאי
המשלוחים שלך ללקוחות שלך עשויים להיות מאוחרים משום שחשבת שיש לך מוצרים למשלוח, אך כאשר חיפשת אותם - לא הצלחת למצוא אותם.
אם זה המצב, יש לך בעיית דיוק מלאי. שרשרת האספקה היא כאן כדי לעזור.
דיוק המלאי יכול להיות משופר באופן דרסטי (ואכן, להיות 100 אחוזים) על ידי יישום ספירת מלאי רגיל ספירת תוכנית ספירת מחזור. ספירת מלאי פיזית פירושה כי אתה סוגר את כל פעילות העסקאות במלאי (קבלות, משלוחים וכו ') וסופר כל פריט מלאי אחד. אז אתה משווה את זה מה המערכת שלך או רשומות לספר לך שחשבת שיש לך. ואז ליישב את ההבדלים. אתה צריך לעשות את זה לפחות פעם בשנה.
מחזור הספירה היא תוכנית שבה אתה סופר כמה פריטים מפתח בכל יום. על ידי ספירת פריטים חשובים (שונים) על בסיס קבוע - תוכל לשמור על מלאי מדויק מבלי להשקיע יותר מדי משאבים. מחזור המחזור גם עוזר להפחית את מספר הפריטים שצריך להתאים כאשר אתה עושה את המלאי השנתי שלך.
ו - והכי חשוב - מלאי פיזי וספירת מחזור יסייע להבטיח כי כאשר אתה הולך לשלוח מוצר ללקוח, אתה בעצם יש את זה על היד.
עלות הטובין
שרשרת האספקה נמצאת בקו הקדמי של ניהול עלות המוצרים של החברה. אם אתה רוכש פריט עבור $ 10 ואתה מוכר אותו עבור $ 15, אתה עשוי לחשוב שאתה עושה רווח 5 $. אבל שרשרת האספקה שלך יגיד לך את האמת.
$ 10 מייצג חלק העלות של הסחורה שלך. אתה גם צריך הספינה, מחסן, לבדוק ולבדוק מוצרים אלה. ייתכן גם שיש מכס מעורב. וכך רווח של 5 $ עשוי להפוך לרווח של 2 $ או 3 $. והרווח הוא המקום שבו אתה מקבל את הכסף שלך לשלם עבור מלאי יותר, לשלם לעובדים שלך, לשלם את החשבונות שלך, אם יש כסף נשאר, לשלם לעצמך.
שרשרת האספקה שלך יכול לעבוד עם הספקים שלך לנהל משא ומתן כי $ 10 עד $ 9 או $ 8. עלות זו של הפחתת סחורות יכולה לסייע במניעת העלאת מחירים ללקוחות שלך, לשמור על העסק הקטן שלך תחרותי לעזור לעסק הקטן שלך לשגשג.