איך מנהלי הבנייה לבלות את ימיהם? המשך לקרוא כדי לגלות!
אבל מה זה אומר להיות מנהל הבנייה ? בעוד תיאורים עבודה יכול רק ללכת עד כה בתיאור היום יום, לקחנו עמוק יותר לצלול לתוך מה זה אומר להיות מנהל הבנייה.
אין "יום טיפוסי" עבור מנהל הבנייה. יום אחד, אתה יכול להיות מפגש עם בעלי העניין, הבא אתה יכול להיות באתר העבודה להעריך את המקור של עיכוב הפרויקט. עם זאת, רוב מנהלי הפרויקטים צפויים לבלות את ימיהם:
- תכנון, ארגון, תזמון, בימוי, בקרה וגימור פרויקטים של חברת הבנייה
- שכירת וניהול קבלני משנה וצוות
- הכנה והגשת תקציבים
- הגדלת משאבים זמינים - הן פיזית והן הון אנושי
- עבודה עם אדריכלים ומהנדסים כדי לייעל את המוצר הסופי
- משא ומתן על חוזים וייצג את המשרד
- שמירה על בטיחות עובדי הבניין
- הבטחת ציות לחוקי בנייה מקומיים ופדרליים
רוב מנהלי הבנייה לעבוד על לוח הזמנים הבנייה טיפוסי, כלומר 9-5 הוא לא הקלפים, זה יהיה נדיר אם הם לא היו עד 06:00. הימים שלהם מפוצלים בין פגישות, תכנון, עבודה עם מסמכים ושמירה על נוכחות באתר העבודה. מנהלי הבנייה חייבים גם את היכולת האנליטית לשמור על הפרויקטים שלהם בתור וגם את היכולת לעורר את העובדים שלו.
לדוגמה, טוני Principi אמר בלומברג עסקים כי הוא מבקר באופן קבוע באתר הבנייה של העסק שלו כי:
אני מאמין שנוכחות ניהולית בין פעילויות הבנייה בפועל מראה רמת עניין והשקעה שיכולים להיות מעוררי השראה הן לכוח העבודה והן למנהלים זוטרים ... זה שומר על קשר עם קצב העבודה ומספק לי פרספקטיבה ברמה מסוימת.
מנהלי בנייה אפקטיבי יש כמה תכונות המאחד לשמור אותם עוסקים בעבודה שלהם נלהבים על המעסיקים שלהם. במחקר של אוניברסיטת אוניו, מנהלי הבנייה יש הצלחה טובה יותר עם הביצועים שלהם בעבודה אם המיומנויות הבאות משלימים את יכולת המנהיגות:
- תקשורת אפקטיבית: תכונה זו מדורגת כחשובה ביותר למנהלי פרויקטים - אפילו מעל מיומנויות קשות - משום שהתקשורת המסכנה לא הייתה מסוגלת להגדיר יעדים לכפופים להם בבירור.
- נגישות: מנהלי בנייה חייבים תמיד להיות במצב חירום במקרה חירום - ולהיות מוכנים להסתגל לנסיבות בלתי צפויות, כגון מזג אוויר שעלול להיות מסוכן.
- מודיעין: מנהלי הבנייה חייבים להרוויח אמון של הכפופים שלהם. היכולת להראות כיצד ההחלטות נעשות - כמו מדוע חומרים מסוימים משמשים במקום אחרים - מוסיפה למנהלי הבנייה של כמויות ויעילות.
- יכולת: בעוד שמדובר רק בתכונה הרביעית החשובה ביותר עבור מנהלי הפרויקטים, היכולת לעשות עבודה אחת עדיין חשובה ביותר.
מנהלי בנייה צריכים גם לזכור כי תכונות רבות החלות על תחום ניהול פרויקטים רחב יותר חלות גם על ניהול הבנייה, כולל פרגמטיזם, אמפתיה, וסמכות.
בעוד כל יום שונה בתחום ניהול הבנייה, מנהלי הבנייה יכולים להניח כי רוב ימים מלאים ביצוע הפרויקטים שלהם לתקתק . הם צריכים גם לזכור כי אנשים מסוימים הם נטייה להיות מנהלי בנייה יעיל מלכתחילה - ולטפח את מיומנות רכה קובע לשבח את הכישורים הדרושים צריך להיות מנהל בניין יעיל היום היום.