תקשורת ואינטגרציה חיוניים להצלחה
מאמר זה מתאר חלק מאותם אתגרים ומציע כמה עצות מעשיות לנהל דורות שונים בענף הבנייה.
5 דורות עבודה זה לצד זה בבנייה
בהתאם למקור, טווחי תאריך הלידה יכולים להיות שונים עבור כל דור. אבל אנו יכולים לזהות 5 דורות עיקריים במקום העבודה כיום - מסורתיים (שנולדו בין השנים 1927 ו- 1945), בייבי בומרס (יליד 1946 ו -1964), דור ה- X (נולד בין 1965 ל -1976), דור ה- Y או Millennials (יליד 1977) 1995), ודור ז, iGen או Centennials (יליד 1996 ואילך). בעוד כל עובד עוזב את טביעת הרגל שלו במקום העבודה, והוא יכול לעמוד בנפרד מהמאפיינים של כל קבוצה, חשוב להבין את הנסיבות, העמדות והערכים המשפיעים על כל דור ועל כישוריו.
המסורתיים, למשל, הועלו במהלך השפל הגדול ועבדו בעיקר עבור מעסיק אחד במהלך הקריירה שלהם.
לכן, הם יכולים להיות מאוד תושייה עם כלים מינימליים והם עובדים נאמנים.
באופן יחסי, בייבי בומרס, אשר כיום מוצאים את עצמם אחראי על פרויקטים רבים של בנייה ובתפקידים ניהוליים, לעתים קרובות כמו להניע את זרימת העבודה ולכפות את תכונות המנהיגות שלהם. הם יתחייבו לשעות עבודה נרחבות ויכולים גם להתאים לאכיפת מדיניות - קציני בטיחות, מפקחי בנייה ומנהיגים מיומנים.
דור X עובדים, אשר נמצאים כיום רבים באמצע הבנייה עמדות בעמדה, דומה מוצאים את עצמם נוח פיקוח ומנטור אחרים. ובגלל זה הדור גדל עם התפתחויות טכנולוגיות רבות, הם עובדים היטב עם כלים מופעל, מחשבים, וכלים דיגיטליים אחרים כמו באמצעות PDFs על שרטוטים.
Millennials הם גם מאוד מוכווני טכנולוגיה, ולאחר שגדל במקום עבודה עם לוחות זמנים גמישים ותעסוקה מרחוק, להסתמך על טכנולוגיה ניידת כמו הודעות מיידיות ושירותי ענן לתקשר, והם לעתים קרובות מעוניינים אסטרטגיות קיימא כמו אנרגיה מתחדשת, מוצרים reclaimed ומיחזור באתר העבודה.
דור Z עובדים להסתמך בכבדות על הטכנולוגיה גם כן. ומכיוון שהם נכנסים כוח עבודה כי הוא יותר ויותר להיות השתנה על ידי פרויקטים של עצמאי או עצמאי עצמאי, הם יכולים להיות מאוד יזמי ומסוגלים multitasking בין פרויקטים שונים.
התפלגות כוח העבודה לפי קבוצת גיל
מחלקת העבודה של ארה"ב וקבוצות תעשייה אחרות הצליחו לאסוף נתונים על דורות עבודה שונים. בשנת 2010, פירוט כוח העבודה לפי גיל היה:
- 16 עד 34 (בעיקר מילניאל וכמה דור Z) היה 36 אחוזים
- 35-44 (דור X) היה 22 אחוזים
- 45 ל 54 (בייבי בומרס) היה 23 אחוזים
- 55+ (כמה בייבי בומרס ומסורתנים) היה 19 אחוזים
הנתונים הסטטיסטיים המתוכננים לשנת 2020, לעומת זאת, מראים כי ההתפלגות תשתנה במקצת לטובת כוח אדם מזדקן:
- 16 עד 34 (דור Z ו Millennials) נופל ל 33 אחוזים
- 35 עד 44 (בעיקר מילניאל וכמה דור X) נופל ל 21 אחוז
- 45 עד 54 (דור X) נופל ל -20%
- 55+ (חלק דור X, בעיקר בייבי בומרס ומסורתנים) עולה ל -26 אחוזים
העלייה בגיל 55 ומעלה מחזקת גם נתונים סטטיסטיים אחרים של עבודה, המראים כיום כיצד עובדים עצמאיים בגילאי 55 עד 64 מהווים 14.7% מכלל כלכלת ה - GIG, בעוד העובדים 65+ מהווים 24.1%.
ככלל, מספרים אלה חושפים מגמות מעניינות וחולשות פוטנציאליות. וככל ששבר הגיל משתנה ומשתנה, יש להגדיר את מיומנויות החיוניות ואת הרגלי העבודה במקום כדי למצוא איזון טוב יותר כדי לשלב עובדים צעירים ומבוגרים.
כשמדובר בתקשורת, למשל, מילניאלס - שעלו כעת על בייבי בומרס כעל קבוצת העבודה הגדולה ביותר באמריקה - והמסורתיים צריכים להשתמש בגישות הטכנולוגיות וגם פנים אל פנים. הנתונים הסטטיסטיים יכולים גם לעזור לך להתכונן לכוח העבודה ההזדקנות שעלולה לדרוש יותר יתרונות לשלם ואולי יש יותר עבודה היעדרויות בשל בעיות הקשורות לבריאות .
מה ההשפעה החיובית יכול כל דור להביא למקום העבודה שלך
לכל דור יש את הכוח להשפיע באופן חיובי על דורות אחרים. לכן חשוב לזהות ערכים ועמדות שיכולים להיות מועילים לכוח העבודה כולו.
המסורתיים, למשל, מאופיינים לעתים קרובות במוסר העבודה שלהם ובנאמנותם. ובעוד הנחישות האיתנה שלהם יכולה להפוך אותם לאט יותר מאשר לדורות אחרים להסתגל להרגלים ולטכנולוגיה חדשים, הניסיון שהם רכשו במהלך השנים והמיומנויות הבין-אישיות שלהם על אחד-אחד יכולים להיות בעלי ערך.
בייבי בומרס, יחסית, מאופיינים בביטחון העצמי שלהם, העצמאות וההסתמכות העצמית, אשר לעתים קרובות אתגרים או מנע נאמנויות עבודה מסורתית. אבל הם ידועים גם על העבודה הקשה שלהם, ורבים להמשיך לעבוד על הפרישה שלהם.
הדור X מתואר לעתים קרובות כ"דור הביניים ". אבל זה לא אומר שיש להתעלם מהם. וזו נקודת המבט של הילד התיכון יכולה להיות שימושית בהתמודדות עם בעיות בין דורות מבוגרים וצעירים. הם יכולים להיות מתמצא טק וגמישה, אשר מעצימה אותם כדי למצוא טוב עבודה / יתרות חיים עבור החברה כולה.
בעוד Millennials נראים לעתים קרובות כמו "אח צעיר" במקום העבודה, להיות עכשיו הקבוצה הגדולה ביותר, הערכים שלהם ואת העמדות יהיה לעצב את העתיד מחוץ למקום העבודה שלך. לעתים קרובות הם מאופיינים כ"מפרנסים-עבודה ", שהם הדור הראשון המושפע על-ידי הכלכלה החופשית, אך האוטונומיה הזו גם הפכה אותם למכוונים מאוד, ומותאמים לעבודה בצוותים שונים. Millennials גם חולקים נקודות מבט דומות עם דורות מבוגרים כשזה מגיע להיות ממוקד המשפחה, וזה גם גורם להם למצוא עבודה טובה יותר / איזון החיים.
הדור Z, בעת היותו הצעיר, לא צריך להיות מוזנח. הם גדלים בניסיונם, וגישותיהם וערכיהם המתעוררים לא רק יאתרו את הדורות המבוגרים יותר בכוח העבודה כדי לחשוב מחוץ לקופסה, אלא גם ישפיעו על כוח העבודה שלכם כדי למצוא פתרונות חדשים ולהיות יצירתיים יותר.
כיצד לתקשר ביעילות עם דורות מרובים
עבודה עם דורות מרובים יכול להיות מאתגר, במיוחד אם אין לך את תוכנית התקשורת הנכון במקום לטפל בכל ההתנהגויות האלה. התחל על ידי זיהוי המאפיינים והערכים של כל דור. לאחר מיומנויות של כל עובד זוהה, תצטרך לדון מה באמת מניע אותם. זכור לכל דור יש נסיבות ספציפיות, מטרות ומטרות, ויש להם דורות צעירים בניהול מבוגרים יכול להיות מאתגר כאשר הטכנולוגיה היא חלק מהמשוואה.
היבט מרכזי בתהליך התקשורת הוא להיות סבלני ולהכיר בכך שלא כל העובדים יהיו פתוחים לקבל שינויים או ביקורת. אל תשתמש בסטריאוטיפ, ותתמקד במה שכל עובד יכול לתרום במקום מה שהוא עושה. על פרויקטים של בנייה, ועם כל כך הרבה כלים וטכנולוגיה זמין כל יום, קשה לבצע שינויים תוך כדי תנועה, כדי להיות בטוח להקים פרוטוקול תקשורת המאפשר וקידום תהליך פיתוח הדרכה, כמו גם הצללה של תפקידים.
הצעות עבודה מומלצות לדורות
מחקר שנערך לאחרונה על ידי האגודה הלאומית של בניין הבית מראה כי "עובדים עם הגילאים החציוני הצעיר לכבוש עסקאות כגון עוזרים, גגנים ופועלים, בעוד הגילאים החציונים המבוגרים למלא תפקידים ניהוליים, פיקוח ומפעיל ציוד".
אמנם אין כלל כתוב לכל אחד, יש משימות מסוימות שיכולים להתאים את מיומנות ערכות ועמדות של דור אחד על פני אחר. בבנייה, למשל, מסורתיים משמשים לעתים קרובות כמפקחי בניין, מפקחים ומנהלים. אתה יכול למצוא בייבי בומרס רבים עובדים כמו מפעילי ציוד בעמדות ניהול. דור X עובדים עם חומרי נפץ, וכנגרים, בונים ומפעילי עגורנים. ו Millennials דור עובדים Z עובדים בעיקר כסייעים ועובדים כללי.
הנה רשימה של מטלות אפשריות בהתאם לדור:
- בייבי בומרס: מאמנים גדולים ויכולת לאמן עובדים צעירים. קובעי מדיניות אפקטיביים. יכול לכתוב וליישם הצעות המנצח.
- הדור X: מנהיגים אפקטיביים, נלהבים נהדר על משימות בודדות. עבודת צוות ועבודה משותפת על פרויקטים מורכבים הם שני תחומים מרכזיים.
- Millennials: הם להצטיין עם הטכנולוגיה. לאתגר ולעסוק בהם בפרויקטים שונים. אידיאלי עבור BIM, מציאות מוגברת, בנייה מודולרית, ו- IoT.
- מסורתיים: יש מוסר עבודה גדול. יכול לקחת מנהיגות על חקירות מקרה עבודה ואכיפת מדיניות. חשוב על גורמי בטיחות ומנהלי ציות.
- דור ה- Z: היזמות והמיומנויות הרב-תחומיות שהן מקבלות מעבודה בכלכלת הג'יג הופכות אותם למועמדים אידיאליים לחניכות ולפרויקטי עבודה כלליים. שלהם savviness עם הטכנולוגיה גם להפוך אותם נוח כמו עוזרי במקום העבודה.
זכור אלה הן רק כמה הנחיות שמטרתן להפיק את המרב של כוח העבודה שלך.
8 עצות בעת ניהול דורות שונים
אלה הם כמה הנחיות שיעזרו לך לפתח ולנהל דורות שונים על פרויקטים של בנייה:
- האם הדרכה לאחור, כלומר, עובדים צעירים יכולים להכשיר דורות מבוגרים. ואז להפוך את התהליך.
- בואו המסורתיים לדבר על החוויות שלהם ואיך הם באו ללמוד דברים בעבודה. שטחי משרדים ומשימות צוות יהיה מאוזן עם תערובת של כל הדורות.
- נסה גישה חדשה. אפשר לדורות המבוגרים להתחיל להשתמש בטכנולוגיה יותר ויותר, אבל לספק אימון בקצב שונה מאשר הרכבת Millennials.
- לאמץ שיטות תקשורת שונות, ולא להסתמך רק על הודעות טקסט או הודעות דוא"ל.
- לא להתמקד שעות, להתמקד בתוצאות. הזמנים של עבודה 7-4 או 8-5 הם דברים של העבר. אפשר לעובדים שלך לקבוע את לוח הזמנים שלהם כל עוד הוא סביר ובהתאם למדיניות החברה.
- הטכנולוגיה נועדה להגביר את הבטיחות. שימוש בכלים ומערכות אוטומטיים יותר יכול להיות מאמץ פיזי פחות להפחית את האפשרות של פציעות.
- להקים תוכנית גמול עם אפשרויות כדי לספק את כל אלה דורות. לא יהיה צורך רק rewards כלכלי.
- תפקיד המנהיגות וציפיותיה צריכות להיות מוגדרות בבירור עם מטרות ומועדים קבועים לכל הדורות.