שרשרת האספקה משפיעה כמעט על כל פונקציה של החברה שלך.
האם שרשרת האספקה באמת הדבר הכי מגניב בעולם?
אז, בסדר, אולי אני מוטה.
אבל לא רחוק מדי הבסיס. שרשרת האספקה משפיעה כמעט על כל פונקציה בחברה שלך.
כן, כי מה עוד יכול לעשות את זה?
בואו נסתכל על שרשרת האספקה ההשפעה של רק אחד מאותם תפקידים אחרים - מחקר ופיתוח (מו"פ). בדרך כלל, מחלקות מו"פ פועלות מחוץ לאילוצים של העולם האמיתי. עולם המו"פ הוא ללא עלות של חששות לגבי סחורות או הערכת מלאי או מדדי אספקה בזמן.
לפעמים מהנדסי מו"פ או מדענים יש אדם הרכישה שלהם. לעתים קרובות יותר הם פשוט להזמין מה שהם רוצים מכל מי שהם רוצים. אה כן, מו"פ חי גם בעולם ללא רשימות ספק מאושר.
אל תבינו אותי לא נכון
מו"פ חשוב. בסדר, בסדר - זה קריטי. בלי שמישהו יחקור ויפתח מוצרים חדשים, כולנו נסתכל על עדרי המאסטודון ותהה איך לעזאזל לקחת אחד מהם ולאכול אותו.
ללא מו"פ צופה הדור הבא של הביקוש הצרכני, טלוויזיות עדיין יגיעו קופסאות עץ פיצה האט לעולם לא היה לשים גבינה בתוך הקרום שלה.
כן, החיים טובים יותר בגלל המו"פ. אבל זה דבר אחד לחקור ולפתח מוצר. זה דבר אחר לגמרי לקבל את הדבר הזה תחת כל עץ חג המולד בצפון אמריקה .
בשביל זה, אתה צריך שרשרת האספקה. ולא רק שרשרת האספקה הישנה. שרשרת אספקה מותאמת.
אם לחברה שלך אין תהליך מעברים מוצרים מו"פ לייצור מסחרי, אל תהסס ליצור אחד.
בחלק מהמקרים, יש שלב ביניים - בין מו"פ לבין ייצור מסחרי - שבו הם התערבבו. שלב ביניים זה יכול להיות מחלקה כי הולך על ידי מבוא מוצר חדש או Onboarding או טרום מסחור - והם צריכים לעבוד עם אותו בסיס הספק כי הצד של שרשרת האספקה צד מסחרי משתמש.
לפני המוצר משאיר את הנוחות סטרילית של מו"פ, זה צריך להיות נבדק על ידי הרבה אנשים. שיווק יהיה להבין אם זה קיימא בשוק.
המכירות יהיה להבין אם זה למכירה.
ייצור יהיה להבין אם זה makeable ובאיזה מחיר.
במקרים מסוימים, הרגולציה תספק קלט כמה זמן ייקח סוכנויות ממשלתיות לאשר את זה.
ייתכן שיש לך צוות של אנשים מנסה להבין אם ממשלות או סוכנויות ביטוח מרגיש המוצר החדש שלך מספק מספיק תועלת על מה כרגע בשוק, כך שהם גם לשלם על זה בעצמם או להחזיר את הצרכנים עבור המוצר שלך.
ואז, כמובן, האוצר יגיע ויירה את כל הרעיון למטה. עלות הסחורה עשויה להיות גבוהה מדי. או מחיר המכירה הקמעונאית עשוי להיות נמוך מדי. או שהשוליים היו רזים מדי.
שרשרת אספקה לחילוץ
שרשרת האספקה יכולה לרכוב להצלה .
חשבו על מקרה זה: פעם היה מנהל שרשרת האספקה. בואו נקרא לו רוסקו. רוסקו עובדת בחברת מועדון גולף.
- R & D החבר 'ה לפתח סופר מדהים, הבא הנהג gen.
- ייצור קובע את עלות הסחורה על הנהג החדש הוא 10% גבוה יותר מאשר הנהג הנוכחי.
- שיווק אומר R & D שאם הם עשו את הראש הנהג מבריק שחור, זה יהיה דבר הירך לעשות.
- הייצור מעלה את אומדני ה - COGS.
- האוצר צעדים ואומר לא.
אין שום דרך להשיג את מחיר המכירה גבוה מספיק כדי להצדיק כזה גבוה בדרגה. רוסקו מצטרף למערכה.
הוא טס לסין ומנהל משא-ומתן על הקרקעות. הנהג הבא מוצלח הדור פירושו ביקוש גבוה יותר (בזכות הנהג מבריק שחור הנהג) וכרכים לעלות, המלאי מוחזק בצורה אופטימלית לאורך שרשרת האספקה.
- מו"פ מאושר.
- שיווק הוא אקסטטי.
- מכירות רקטות.
- האוצר עובר על מנת למצוא את הכפר הבא לבזוז.
כן, אופטימיזציה שרשרת האספקה הוא יותר מדהים מאשר לאכול צ 'יזבורגר בייקון על רכבת הרים, בעוד U2 מבצע חיים במכונית הבאה.
ואם אתה רוצה לקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים , כאשר הם רוצים את זה להוציא כסף קטן ככל האפשר מקבל את זה נעשה - לעלות על הסיפון.