החברה רכשה? מודאג לגבי העבודה שלך? הנה מה לעשות.
דרך נוספת להגדיל את הרווחים היא להוזיל עלויות. אם החברה שלך נרכשה (או שהחברה שלך רכשה חברה אחרת, דומה - או עומדת), ואתה מתחיל לשמוע מילות מפתח כמו סינרגיה , יעילות, ויתירות - יודע שהעלויות יופחתו.
הפירות התלויים ביותר (עוד buzzword להיזהר, במיוחד אם התא שלך הוא על ענף נמוך יחסית) הוא הון אנושי. זה אתה, ידידי. ואני. וכל שאר בני האדם עובדים בחברות. אז הדבר הראשון שאתה צריך לעשות אם החברה שלך נרכשה היא לבדוק את תיאור העבודה שלך. האם אתה עושה משהו שמישהו בחברה האחרת עושה? זה המקום שבו סינרגיות ההון האנושי יגיעו. שני עובדים עושים בדיקות אשראי? החברה החדשה צריכה רק אחת. אתה מבין את הנקודה.
הדבר השני שאתה צריך לעשות אם החברה שלך היא רכשה היא ... כדי להרכיב רשימה של הספקים שלך.
רשימה זו צריכה להיות ב- Excel או כמה קל לשימוש מסד נתונים Access.
"קל לשימוש" הוא מאוד חשוב. אנשים שמנסים להצדיק את קיומם נוטים לעשות את מה שהם עושים נראה מאוד מסובך - לחשוב "אני רואה, מה שאני עושה הוא כל כך מבחינה טכנית, כי אף אחד לא יכול להבין את זה חוץ ממני; אבל אני יכול לספר לך מניסיונו של מישהו שנמצא בחדר הישיבות - כששמות נקבצו ברשימות של פיטורים - שלעתים קרובות החשיבה של ההנהלה היא "אני לא מבינה למה זה התפקיד של אדם הוא משרה מלאה במשרה מלאה.
זה מרגיש כמו הרבה מוך. בואו פשוט נפטר ממנו (או ממנה) ונראה מה יקרה ".
ללא שם: אוקיי, בחזרה אל הדבר השני. רשימת הספקים שלך. רשימת הספקים שלך צריכה לכלול את המידע הבא עבור כל ספק: מיקום, איש קשר, פרטי קשר, מוצרים / שירותים שסופקו, הם מוצרים / שירותים קנייניים / ייחודיים (כן / לא), הוצאה שנתית, הסכם אספקה (כן / לא), סיום הסכם תאריך, סיום מוקדם (כן / לא), סיום ללא סיבה (כן / לא), הודעת סיום. כל המידע הזה צריך להיות ניתן לחיפוש, לסנן, ו למיין. עכשיו, דרג את הרשימה על ידי הוצאה. ולאחר מכן מחדש את הדירוג לפי חשיבות (ייתכן שיהיה ספק ההוצאה נמוכה כי הוא חשוב יותר מאשר ספק לבלות גבוהה - כלומר ספק שבב שהופך חתיכת קריטית של חומרה זה קנייני אבל לא יקר).
רשימה זו הולכת להיות אחד המסמכים החשובים ביותר שלאחר המיזוג החברה החדשה שלך תצטרך. החברה שרכשה אותך צפויה לארוז רשימה דומה. אתה תהיה השוואת רשימות להבין מה פעולות לנקוט (כלומר, היכן לאחד את בסיס האספקה שלך). וזה בגלל - איחוד ההון האנושי השני (מונח אחר כדי לשמור על האוזניים פתוחות) - איחוד שרשרת האספקה מציע את ההזדמנות הגדולה ביותר עבור הפחתת עלויות , ואת הצמיחה ברווחים, בסביבות שלאחר המיזוג.
עם רשימות הספקים החזקים אך הקלים לשימוש שלך , אתה יכול להמליץ על להיטים מהירים (או לקרוא לזה פירות תלויים, אם אתה רוצה לקבל את תשומת הלב של ההנהלה) - כמו ספקים עקיפים של ציוד משרדי, שירותי נסיעות, שירותי גניטוריום, טלפון, שירותי אינטרנט וכן הלאה. לאחר מכן אתה יכול ללחוץ פעמיים על ספקים ישירים (אם אתה משתמש גם במונחים פעמיים לחץ נמוך תלוי פירות , אתה הולך לקבל האזינו) - יצרני חוזה, ספקי חומרי גלם, וכו '
כל הספקים הם לשחק בעולם שלאחר המיזוג - צד שלישי ספקי הלוגיסטיקה, משלוחים משא, משלוחי חבילה (לשים UPS ו Fedex בחדר ולתת להם duke זה), וכו '
להזדרז ולעשות את הדבר השני שאתה צריך לעשות אם החברה שלך נרכש. ואם אתה עושה את זה נכון, אולי לא צריך לדאוג לגבי הדבר הראשון.