עסקים קטנים שרשרת אספקה ​​- מלאי מנוהל ספק (VMI)

ב- VMI, הספק נושא באחריות לשמירת מלאי מוסכם

הגדרת מלאי מנוהל (VMI)

מלאי ניהול מלאי (VMI) הוא מודל עסקי שבו הקונה של מוצר מספק מידע לספק של אותו מוצר והספק נוטל על עצמו את מלוא האחריות לשמירת מלאי מוסכם של החומר, בדרך כלל במיקום הצריכה של הקונה.

ספק לוגיסטי צד שלישי יכול גם להיות מעורב כדי לוודא כי הקונה יש את הרמה הנדרשת של המלאי על ידי התאמת פערים הביקוש וההיצע.

VMI עושה את זה פחות סביר כי העסק יהיה שלא בכוונה להיות מחוץ מלאי טוב ומקטין מלאי בשרשרת האספקה.

ספקים מסוימים מספקים הודעה מראש לספינה (ASN) ללקוחות שלהם כדי להודיע ​​להם על הזמנה נכנסת, הידועה בשם EDI 856. ASN שונה מההכרה של הזמנת הרכש הן בתזמון והן בתוכן. 856 נשלח ללקוח לאחר ביצוע המשלוח במקום בזמן הזמנת הרכש .

למה להשתמש VMI?

אחד היתרונות של VMI הוא כי הספק אחראי על אספקת הלקוח כאשר הפריטים נחוצים. זה יכול להוביל:

• הסרת מלאי בטיחות
• רמות מלאי נמוכות יותר
• הפחתה בעלויות הניהול הקשורות לרכישה

VMI מסיר את הצורך של הלקוח יש מלאי בטיחות משמעותי, כי הספק מנהל את זמני עופרת אספקה. מלאי נמוך יותר עבור הלקוח יכול להוביל לחיסכון משמעותי בעלויות.

הלקוח גם יכול להפיק תועלת מופחת עלויות הרכישה.

מכיוון שהספק מקבל נתונים ולא רכש הזמנות , מחלקת הרכש צריכה להשקיע פחות זמן בחישוב והפקת הזמנות רכש.

בנוסף, הצורך בהסדרי הזמנת רכש ופיוס מוסר, דבר שמפחית עוד יותר את עלויות הרכש. חיסכון בעלויות ניתן למצוא גם בהפחתת עלויות המחסן.

מלאי נמוך יכול להפחית את הצורך במרחב המחסן ומשאבי המחסן.

האם הספק / הטבה יצרן, מדי?

הספק / יצרן יכול לקבל כמה הטבות של מלאי מנוהל הספק כפי שהם יכולים לקבל גישה לנקודת המכירה של הלקוח (POS) נתונים עושה חיזוי שלהם קצת יותר קל.

היצרנים יכולים גם לעבוד תוכניות קידום מכירות הלקוחות שלהם לתוך מודלים חיזוי, כלומר מלאי מספיק יהיה זמין כאשר מבצעים שלהם פועלים.

כיצרנית יש יותר נראות לרמת המלאי של הלקוחות שלהם , קל יותר להבטיח כי מניות- outs לא תתרחש כפי שהם יכולים לראות כאשר פריטים צריך להיות מיוצר.

VMI - בעת פריסה נכונה - היא דרך אחת לעזור לך לספק ללקוחות שלך את מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - כי - בהנחה הספקים שלך לנהל את המלאי שלך בצורה אופטימלית - אתה צריך תמיד יש מלאי על היד. והוא יוכל הספינה בזמן.

VMI יכול גם לעזור לך לשמור על העלויות שלך למטה, שכן המטרה של VMI היא לשמור על רמות המלאי שלך הוריד ולספק את האספקה ​​שלך לפי הצורך.

האם VMI יש כל החסרונות?

החסרונות של VMI כוללים צורך לאפשר לא עובד גישה לנתונים המלאי שלך ולפעמים המלאי הפיזי בפועל שלך.

אתה גם מסתמך על צד שלישי כדי לשמור על רמות המלאי שלך שבו אתה צריך אותם להיות, וכי חוסר נתפסת של שליטה יכול לפעמים להיות מטריד לספק שרשרת אנשי מקצוע.

אחד החסרונות הגדולים ביותר ל- VMI, עם זאת, יכול להיות ההשפעה שלה על המקור. לעתים קרובות, מנהלי שרשרת האספקה ​​ירגישו כאילו הם לא יכולים למצוא מקור אחר למוצר המנוהל על ידי ספק שהם בוטחים בו.

אם מנהל שרשרת האספקה ​​הופך להיות אמין מדי על הספק לניהול המלאי שלו, מנהל שרשרת האספקה ​​יכול לחיות עם מחירים גבוהים יותר, איכות מופחתת או נושאים אחרים הקשורים לספקים.

גם מנהלי שרשרת האספקה ​​מתקשים לעתים לקבל מספר מקורות למוצר המנוהל על ידי ספק. כספק, אם אתה יכול להרוויח את האמון של הלקוח שלך ולהפגין את היכולת לייעל את המלאי של הלקוח שלך באמצעות VMI, אתה יודע שאתה צפוי להישאר הספק של המוצר במשך זמן רב.

זה קשה מספיק עבור מנהל שרשרת האספקה ​​לעסוק בפרויקט המקור כאשר אין השפעה VMI. A VMI לרוץ היטב עושה תרגיל מחדש המקור לא רק מכביד, אבל עדיפות נמוכה מאוד.

מאמר עודכן על ידי מומחה שרשרת אספקה ​​ולוגיסטיקה, גארי מריון.