אמון אבל לא משנה כמה נאמן תמיכה צוות נראה
לקוחות להסתמך על פקודות מזויפות אלה היה לשחרר מכן תשלומים חד פעמי לאדם חייב כסף מהסכום תביעה ביטוח ולאחר מכן למכור קצבה לצד שלישי. הפראלגל, שלכאורה ניהל את הפעולה הזאת כבר יותר משנתיים, וככל הנראה הרגיש את הקנטור של לחץ העבודה, נעצר.
מפתה כמו כדי לשמח את זה לא יקרה לעולם המשרד שלי , יש לזכור כי כמה heists גדול למדי על ידי paralegals יש גם קרה במקום אחר השנה. פרלגל בן זמן ממושך במשרד מבוסס ג'ורג'יה הואשם בתחילת השנה בגניבת כ -150 אלף דולר ממחוזות של לקוחות. עוד שנה הודה באשמה לגנוב יותר מחצי מיליון דולר בתכנית שבה הוא זייף חתימות של לקוחות על צ'קים, ככל הנראה התכוון לשלם את החשבונות הרפואיים שלהם, ובמקום זאת הפקיד אותם בחשבונו שלו. אופס.
כמובן, מתוך דאגה רבה יותר מאשר אלה מקרים הראות גבוהה הם אלה שלא נחשפו למעשה.
ראוי לציון גם על מצבים אלה שבהם התנהגו עורכי הדין בצורה גרועה, היא רמת האמון שעורכי הדין הממונה עליהם השפיעו כנראה על השחקנים הרעים. עכשיו זה זמן טוב לזכור כי נוטה פושע רק לפעמים skulk סביב בבגדים כהים עם נשק בידיהם. אלה הנראים מתוקים לכאורה, שמפטפטים, מדליקים חדר, ועושים את עבודתם היטב, לפחות לזמן מה, זה יכול להיות ממש פירוק.
הלקח ללקט מן העיוותים האלה paralegal? אמון, אך אמת.
ככל שכל עורך דין יודע על חובתו לפקח על חברים משפחתיים ואחרים, אנו יודעים גם שהלהטוט היומיומי הוא כנראה קשה יותר מכפי שחשבנו אי פעם. זה פשוט כל כך מפתה מאוד כדי לסלק נתח גדול של עבודה מינהלית חוזרת כדי paralegal זמן רב אתה יודע שאתה יכול לסמוך. רק תזכור שאתה לא פטור מחובתך לפקח. כמו כן יש לזכור כי לחץ עבודה והזדמנות יכול ליצור תוצאות הרסניות כפי שראינו על ידי סיפורה האחרונות של paralegals נעלם נוכלים.
בהערכת paralegal שלך ואת המידה שבה אתה צריך לנהל אותו, שקול את הגורמים הבאים:
- איזה סוג של בדיקת רקע נעשתה כאשר paralegal עברו את תהליך הגיוס?
- מה החינוך שלך paralegal יש?
- זה חינוך במחקרים משפטיים או משפטיים או בתחום אחר?
- מה ניסיון קודם שלך יש paralegal יש?
- האם סיפקת את הכיוון ואת האימון לצוות paralegal שלך?
- האם בחנו את הלמידה של הפארליגל מפעילויות אלה, ואם כן, כיצד?
- עבור כל הליך נתון, כמה קבוצות של עיניים לסקור את הפלט להיות שנוצר?
- האם יש צורך ברמות אישור?
פיקוח על מישהו, או צוות, יכול להיות זמן רב מתסכל. מנהלים אפקטיביים לא בהכרח נולדים למשימה. ניטור הביצועים של paralegal יכול להיות מחמירות. אם אתה בר מזל מספיק כדי לשכור מישהו מוכשר, מקצועי, עובד קשה, אתה יכול להיות מאוד מתפתה כדי להקל על הפיקוח שלך כפי שאתה מנסה להתמקד בבעיות גדולות בהישג יד: מקבל יותר לקוחות בפועל בפועל . ובכל זאת, זכור את השאלות הנודדות הבאות:
- האם אתה מוכן לשים את היכולת שלך לעסוק בחוק בסכנה?
- האם אתה מוכן להעמיד לדין משמעתי על ידי הזנחת האחריות הפיקוחית שלך?
- האם אתה בודק מעת לעת את עבודתו של הפארליגל, בין אם בגלוי ובין אם בחשאיות?
- האם יש אינדיקטורים של צורך ברמות פיקוח גבוהות יותר על הפארלגל?
- האם אתה עושה מאמצים סבירים כדי להבטיח את התנהגות nonawawyer תואם את החובות המקצועיות של עורך דין?
- האם אתה מודע להתנהלות שתפגע בכללי האחריות המקצועית, אך לא תנקוט פעולה כדי למנוע או להקטין את ההשלכות של התנהגות לא הולמת? האם אתה נוקט פעולה מתקנת סבירה?
- אתה נותן בדיקות ריקות חתום כדי paralegal לעיבוד?
- האם אתה מאשר כי בדיקות אלה נעשו כפי שהם היו אמורים להיות?
- אתה יודע מי מאמת כי כסף זורם לתוך והחוצה של המשרד מופקד כראוי בסכום המצוין? הם כל כך לאמת?
- אתה לוחץ על צוות כדי לעמוד במכסות?
- האם אתה מייצג כל כך הרבה כדי paralegal כי עומס העבודה שלו יכול להיחשב בפועל בלתי מורשה של החוק על ידי זר?
- האם שכרת את המבקר כדי לבדוק את החשבונות שלך?
כמובן, אף אחד לא אוהב להיות micromanager. זה לא נעים להסתכל על הכתף של מישהו בזמן שהם עובדים. עם זאת, זה פרנסה של עורך דין, כי הוא גם בסיכון אם paralegal מתחיל skimming או חיתוך פינות באיזושהי דרך בלתי הולמת. אל תתנו מה קרה כמה עמיתים משפטיים מצערים יקרה לך.